我把制造的八种浪费模式（左）映射到我们运维的八种浪费模式（右）。这种废物模式的安排是一个介绍。目的是让大家观察运维组织中的浪费行为。对这种浪费行为的清理可以扩展到更大的范围，比如扩展到IT组织。 浪费一：库存的浪费，大量购买资源，结果没有完全使用，可以用容量监控看，从资源层的容量监控和应用的容量监控服务层看。一般来说，资源层的容量监控，可以看到资源是否为空、低负载；而应用服务层的容量监控可以进一步发现程序是否合理使用资源，可以每秒请求QPS次数。资源消耗到80%以上，其实是一种浪费。 浪费2：如果你的企业经常出现机房搬迁、服务器搬迁的情况，我觉得这是不好的情况。对于小公司，我觉得你应该考虑选择云；对于大公司，肯定是你的资源选择有问题，可以考虑优化，或者运维人员无事可做，搬迁上云。刷存在感。 浪费3：等待源头的制造过程。很多时候，等待的原因是项目规划不充分，另一种自动化平台能力不够，相互等待靠的是人而不是系统来完成。 浪费4：流程是互联网运维的大敌，尤其是上层业务运维。流程思维/流程设置/流程自动化能力不足，都是绩效的浪费。 浪费5：动作的浪费表现在动作无用、重复、缺乏标准化能力，这些都导致了人力的极大浪费。 #p#浪费六：系统过度设计，非核心事务过度投入等 浪费七：缺陷带来后续运维人肉，强制运维、消防运维。线上缺陷太多，难免让运维疲于奔命。当然，不可能完全避免缺陷，但在一定程度上可以更好地避免。一些不良的架构实践（铺天盖地的选型/非标准架构/服务耦合过紧）是运维效率低下的罪魁祸首。 浪费8：很多IT公司存在人力浪费，一线人员的创造力/执行力/经验没有得到很好的发挥；还有一种招人太多做运维，俗称人肉运维；运维组织缺乏方向感，导致运维合力不足。
