文/一线老梁希望蜜月期不要太长。因为这个行业到处都是狼。昨晚，朋友圈最火的话题是：戴尔以约670亿美元收购EMC。此次收购传闻已久，如今却成功了，令人唏嘘不已。前线记者认为，这笔迄今为止科技行业收购金额最高的交易，将引发一系列巨大震荡。细数下来，一共有十家：1、戴尔故作微笑：透支信用卡不成功就崩溃，终于实现私有化戴尔沉寂两年后，接手EMC，存储行业昔日老大，天价，令人吃惊。综合来看，这笔巨额收购绝对是戴尔最迫切的需求。私有化后，戴尔应该知道自己需要什么。EMC虽然有超高的市值，但是价格太高了。EMC两年前风头正劲，把大数据等热点都打包了。但是，自从云服务提供商在IT行业流行起来后，EMC就成立了一个联盟。但由于缺乏全面的基础设施积累，与其他公司相比，制约因素明显。戴尔私有化后，有一部分时间花在家庭事务上，但这一次被认为是戴尔私有化后的终极举措。如果收购失败，戴尔可能倒闭。戴尔收购EMC后，完成了其高端存储能力和基础设施交付能力，让戴尔进一步补齐IaaS、PaaS和SaaS。当然，EMC拥有VMware80%的股份，因此即使VMware是一家独立的上市公司，戴尔和EMC仍然接近从软件定义的xxx中受益。这进一步补充了戴尔的AnyCloud战略。刚才的电视截图显示，乔图斯一脸严肃，迈克尔戴尔则一脸幸福。2、EMC暗自高兴：趁年轻卖个好价钱。刚才有朋友在群里说“Jotus一气之下卖掉了EMC”，对前线深表赞同。乔布斯曾被业界认为是企业级的“乔布斯”。他提出的EMC联邦，被业界视为企业级航母。但遗憾的是，Jotus似乎已经失去了对联邦的控制权，或者说业界根本无法理解联邦的真正含义，再加上继任者的寻找不明确，从存储到信息再到大数据，EMC还没有发现在更完美的愿景支持下，EMCFederation看起来更像是一个完美的框架。EMC仍然是存储界的大腕，但业务发展似乎进入了停滞期。其二季度财报显示，营收60亿美元，同比增长2%；净利润为4.87亿美元，同比下降17%。大中华区被委以重任后，正好赶上中国制造商的快速崛起和跨国公司在中国的转折点。虽然EMC此前与联想建立了深度合作，但EMC仍希望销售其高端产品。卖，现在是最好的时机。戴尔和EMC在产品线上有着深入的合作，以至于后来联想小三来的时候，似乎两者的关系并没有因此而破裂。武林竞技场上，戴尔、惠普、甲骨文甚至微软都站在那里。几个帅哥面面相觑。EMC选择了一个可以给他幸福的人。丰厚的礼物让乔图斯感受到了戴尔的厚爱。联邦弱小，楚图斯心力交瘁，还不如让一个能干的女婿来。3.IBM嘿嘿：亲，教你做数学IBM，百年老店。Dell和EMC都不到四十岁，正值风华正茂，但说实话，所有年轻人都应该向IBM学习。IBM换了很多次，为了活命卖过几次肾，而联想这个盘下的接盘侠，补的多，营养均衡，成长快。IBM可能是数学最好的IT巨头，再过几年它的口号就飘渺了，但它过去了，却让人喜欢它，哦，它终于落地了。IBM擅长做减法。这可能是因为它太大了。不过，IBM、惠普曾经都是营业额过千亿的大牌，但现在看来，千亿已经成为了IT巨头们的噩梦，端到端，似乎成了遥不可及的梦想。IBM在努力让Power更加平民化，以应对x86服务器，也是在努力忍着眼泪不掉下来。戴尔和EMC的合并将对基础设施市场产生巨大影响。4.装可爱的甲骨文：你说什么？谁买谁？最假装不在意的其实是Oracle。甲骨文一直将惠普和IBM视为死对头，但众所周知，戴尔通过这次收购，将自身提升到一个新的层次，成为基础设施解决方案提供商，软硬兼备。当然，在当今的企业市场上，甲骨文是最牛逼的。IBM砍掉了它的手臂，HP砍掉了一半。只有它经过前几年的疯狂收购，才有了现在的联合舰队。很大，数据库，软件等还是无敌的。但是，如果戴尔和EMC一起起诉，他们的利润将被削减，明年夏天他们可能会生孩子。这个孩子可能是哪吒，可以扰乱对手和行业。5、联想淡定：还好我下手早。有人说你没有提到华为。好吧，我会提到它。其实在后面关于中国市场的章节中会提到。联想曾誓言，收购IBM的x86服务器业务，是未来几年跻身全球企业市场前几名的明智之举。前面是PC，后面是服务器。不管外界是骂还是吹，联想通过收购收获了技术和用户。收购是联想的灵丹妙药。联想与EMC、VMware合作，实验室，代工某款产品，甚至抹杀收购传闻，但联想的收购与戴尔的收购有很大区别。联想希望更直接的是业务互补，也就是说，希望收购的是垂直业务公司，或者是某公司的某个垂直业务，然后把自己的业务一个一个补上。戴尔历史上有过多次收购，但在被私有化之后，却如此任性，让一线汗流浃背，应该学习联想的做法。6.英特尔名双：不怕错过客户。英特尔CTOPatKissinger加入EMC担任总裁，随后前往VMware担任CEO。这段往事不得不提，因为当基辛格加入EMC体系时，恰好是EMC与英特尔的深度合作。从那时起，存储变得像服务器一样，配备了英特尔至强内核。当时火热的虚拟化也让Intel和VMware的关系微妙异常。英特尔x86架构的亲密合作伙伴戴尔。如今，英特尔希望将其芯片销售到几乎所有设备中，从手机到服务器、存储，再到汽车、梳妆镜等，戴尔和EMC自然是英特尔的重要客户。前面说了，戴尔和EMC的小宝贝们还是要穿衣服喝奶粉的。欢迎来到英特尔妈妈。7、传统IT行业惨淡此次收购对双方来说都是喜事，但对传统IT行业来说却是喜忧参半。以轮回和宿命论的眼光看待戴尔和EMC是不合适的。这两个是30多岁的年轻人。与IBM和惠普相比，它们算是新生代，但在互联网和移动互联网方面，这两家公司似乎都处于暮年。近两年，传统IT行业进入恶性循环。一时间，IBM、惠普、戴尔、微软、甲骨文等巨头发现自己不再是市场的主导者。很多云公司必须转型！热爱交易。人间灾难。IBM卖了，惠普拆了，戴尔买了……除了买卖，传统IT巨头们还用裁员来应对各种危机，这预示着曾经引以为豪的IT行业已经进入了黑暗的世界。当然，在黑暗的世界里，有人拿着火把，有人诽谤，偷偷摸摸的，也算是勇者。8.用户先喜后惊。今天的用户是最幸福的。传统IT大佬拿着PPT找上门说话，不接电话也能说我在某云开会。用户聆听公有云的故事，却始终无法放下历史包袱。不想把自己的东西落在别人家里的时候，厂商就来游说混合云。戴尔和EMC的联姻，对于用户来说，请不要上当，请密切关注事态的发展，说不定这两家公司造的宝贝就是云基因？九。中国市场决定了合并的成败。在一线，相信戴尔收购EMC与中国有着巨大的关系，甚至中国市场也将成为决定双方并购成败的关键因素之一。云无疑是当前企业市场最大的热点之一，而中国市场则是美国市场之外的另一颗耀眼明星。如果戴尔没有制定专有的中国市场战略，那么戴尔与EMC的合并将是一个巨大的错误。戴尔在中国的布局是积极的，但与微软和IBM相比，仍有不足。虽然迈克尔戴尔不久前在上海提出了戴尔4.0战略，但总体感觉戴尔的战略是好的，但无论是市场还是公关都不太强。低调。EMC这几年在大中华区迎来了良好的发展，让大中华区的地位稳步上升。然而，当所有的跨国公司都在中国面临转机时，EMC却没有大动作，这让有关人士大失所望。希望戴尔和EMC的结合能够刷新双方在中国的形象和战略。中国市场的联想、华为、浪潮、曙光等厂商都是狠角色。戴尔在中国和全球市场的地位都会受到这些厂商的骚扰，他们不注意吃亏是迟早的事。10.全球科技行业进入混沌期谁是科技行业中的佼佼者？苹果、特斯拉、阿里巴巴、亚马逊、腾讯、百度、京东……也许每个人都有不同的答案。然而，全球科技行业正在经历裁员、整合、并购、重组的浪潮。戴尔与EMC的联姻，可以看成是一个集体取暖。今天的科技行业正在进入一个混乱时期。美国企业和中国企业已经超越日韩企业成为行业龙头。MichaelDell虽然是从在宿舍里拯救PC起家的，但企业市场一直是他的梦想，因为他看到企业市场比更加光鲜亮丽的消费市场要大几个数量级。戴尔收购EMC，可见戴尔在企业市场的决心，地位进一步提升，EMC暂时找到了栖身之所。但同时，也表现出迈克尔戴尔和乔图斯两人的赌徒心理。整合将是一个巨大的问题，包括产品线、研发中心、管理者、市场等诸多方面。不过，综合来看，这场670亿美元的土豪收购，让戴尔和EMC在混乱时期赌上了过去的财富、名望和未来，一败涂地。究竟能发生什么样的转变，要看具体的措施。
