海信胜。
5月8日，欧洲家电品牌斯洛文尼亚家电制造商Gorenje宣布，正在与三家中国家电商谈并购事宜。
5月10日，Gorenje宣布海信集团成为此次收购的中标者。
据彭博社测算，此次并购金额接近2.93亿欧元。
本次并购的条件为收购目标公司50%股权加1股。
蓝科技在《不是美的却是美菱 欧洲家电品牌Gorenje对中国三选一》文章中分析了Gorenje的品牌和市场优势，本文不再赘述。
我们试图从媒体的角度来了解，收购Gorenje给海信带来了三大优势。
第一个优势：在厨房电器领域，Gorenje是东欧国家的厨房电器品牌领导者，在该领域拥有巨大的优势。
尤其是洗碗机、灶具、整体厨房电器等都是毛利率较高的白色家电产品，可以弥补海信在厨房电器方面的短板，帮助海信在欧洲推出全品类。
在东欧国家，海信的布局相对较弱。
凭借Gorenje在东欧的优势，可以快速占领东欧市场。
第二个好处：可以进一步放大全球协同研发效应。
目前，Gorenje在冰洗产品方面已具备市场基础，但在创新技术方面，海信优势更为明显。
双方形成的互补性在于，可以利用海信的研发资源、销售规模和采购能力，提高研发能力，降低采购成本，从而快速放大Gorenje品牌效应；第三个优势：可以拉长海信在欧洲的生产线建设、品牌建设和渠道建设，从而形成完整的供应链优势。
我们试图利用对海信合并后在欧洲的节奏、布局和产品线安排的有限了解来分析海信合并后可能做的五件事。
1.需要审视白色电视并发展黑色电视。
海信彩电虽然目前在欧洲市场处于第二阵营，但其增长速度却非常快。
今年1-3月，海信在欧洲品牌销售额同比增长35.2%，其中英国品牌销售额同比增长19.0%，品牌销售额同比增长27.7%；捷克品牌销量同比增长。
3%，品牌销售额同比增长。
9%；俄罗斯品牌销量同比增长。
8%，品牌销售额同比增长。
0%。
海信在欧洲已初具规模和品牌效应，预计收购Gorenje后，未来将加大对白色家电的关注。
Gorenje的强项在于冰箱和洗衣机。
目前，海信在欧洲的优势比较明显。
海信黑色电视相比白色电视优势明显。
尤其是赞助欧洲杯、世界杯之后，海信电视的知名度更高。
基于海信在欧洲积累的优势以及Gorenje数十年的生态链建设，未来海信将在欧洲同时发展黑白产品。
如果专注于海信自有品牌的白色家电，海信将成为竞争对手，需要进一步缩短与欧洲消费者的品牌认知距离，才能快速占据市场地位。
如果要继续维持Gorenje品牌，那么海信需要进一步激活它，重新焕发Gorenje的活力，让过去的消费者和年轻的消费者爱上Gorenje。
这是海信必须走的路。
例如，Gorenje已在德国、奥地利、法国、丹麦、意大利和澳大利亚建立了分销和销售网络，拥有一定的市场基础。
海信需要让用户重新发现Gorenje的价值，唤起他们的记忆和购买欲望。
2、需要加快本土化人才建设 在渠道拓展方面，Gorenje集团目前包括83家公司，其中59家位于斯洛文尼亚境外，产品分布在70多个国家。
根据海信目前在欧洲的布局，重点关注英国、法国、西班牙等7个国家，其中包括捷克的生产基地。
一旦与Gorenje的交易完成，海信的渠道建设将进一步扩大。
除了交叉领域，海信势必会加快人才建设、培训和管理。
对于中国企业来说，海外并购最重要的方面之一就是品牌生产和本土人才的本土化。
因此，合并后的海信将加快人才培养。
3、多品牌管理体系有待明确。
截至目前，海信在全球拥有海信、东芝、VIVD、夏普四个品牌（拥有北美五年品牌使用权）。
收购Gorenje后，意味着海信可能在全球拥有十个品牌。
因为截至目前，Gorenje有Gorenje、Mora、Atag、Pelgrim、Etna、K？ rting 和 Sidex 六个品牌。
虽然这次合并并没有100%拥有Gorenje，但海信作为控股股东，会考虑如何让这些品牌更加有效，如何让不同的品牌受到不同群体的青睐，考虑到团队的管理智慧。
4、产品管理体系需要梳理。
除了冰箱、冰柜、洗衣机等家电业务外，Gorenje目前还生产陶瓷、厨卫家具，并提供能源、生态和贸易领域的服务。
太多的产品需要海信梳理产品线。
根据全球流程优化产品结构。
比如，海信彩电在英国、西班牙、法国等地销量火爆。
这些领域是否需要搭配其他Gorenje产品，将影响海信在该领域的整体布局。
例如，Gorenje在包括匈牙利在内的东欧国家拥有良好的用户基础，但海信自有品牌在匈牙利相对较弱。
是否需要利用Gorenje渠道来弥补销售短板，是海信合并后需要考虑的问题。
是根据海信和Gorenje不同的产品特点和销售渠道进行优势互补，还是通过产品调整进行差异化销售，是摆在海信面前必须回答的问题。
5、海信体育营销需要成为强项。
抛开合并本身，海信近年来一直在欧洲发展。
可以说，它是中国彩电行业全球化最优秀的公司。
尤其是在营销手段上，借助足球体育活动，销量和知名度得到进一步提升。
值得注意的是，Gorenje一直注重通过体育赛事打造品牌知名度。
应该说，海信通过Gorenje在欧洲的体育营销底蕴，进一步扩大体育营销阵容，将会起到非常积极的作用。
在过往的体育活动中，Gorenje赞助的比较知名的活动包括：总赞助斯洛文尼亚北欧滑雪队、Gorenje手球俱乐部、法国足球锦标赛Coupe de la Ligue等项目。
综上所述，通过海信自己在欧洲原有的体育营销基础，再加上Gorenje之前在欧洲成功的体育营销，未来海信有望成为欧洲体育营销的一支实力。
2018年，海信以7.98亿元收购日本东芝彩电业务； 2009年，海信以2.93亿元人民币收购斯洛文尼亚家电制造商Gorenje。
虽然后者需要等待最终交割确认，但理论上双方的合并不会出现任何分歧。
经过此役，海信未来的国际化将会有更大的空间。