中国联通混合所有制转型稳步推进，预计2017年初基本落地。电信运营市场的新竞争不同于以往。中国联通将在多方面释放其史前力量。我们大概预计，混合所有制改革后，即使不考虑具体的业务创新，中国联通也将呈现以下新特点：1、中国联通不缺钱。多年搬家的成本优势瞬间消失。如此一来，获得了外界土豪加持的中国联通，将开启一场更像是互联网公司扩张业务的烧钱游戏，这将给中国移动和中国电信带来新的竞争问题。2、中国联通将变得更加激进，业务创新将更加肆无忌惮。事实上，多年来，相关部门对民营互联网企业的创新采取极为宽容的态度，但对电信运营商的边界突破却始终踩刹车。在业务和套餐设计上都会毫无顾忌，把另外两家运营商看傻眼。3、中国联通员工的收入可能会相应增加，这将增加联通人才的吸引力，增强联通的战斗力。混改带来的好处，一定要让员工感受到。因此，联通员工的收入肯定会增加。对于长期生活在水深火热之中的运营商员工来说，这将是一场长期的旱灾。对激发战斗力将起到决定性的作用。角色。4、联通业务短板瞬间补上，吸引力大增。得益于互联网企业的合作，中国联通首先会转型为拥有互联网和运营商双重基因的企业，一些创新业务将会涌现，甚至在网络竞争中，也会展现出与以往不同的能力。事实上，中国联通现在已经在行动了。5、用人机制更加灵活高效，高管团队具备互联网基因。当中国联通完成混合所有制改造后，一批来自互联网或民营资本的大佬将加入联通董事会。可以期待的是，马云、马化腾、李彦宏、周鸿祎、雷军、史玉柱、王健林、刘强东、张瑞敏同桌相聚，鉴于盛况，中国联通高层团队一定会更强大，更能掌控新的互联网业务。中国联通的混合所有制转型将对整个通信运营行业产生深远影响，其价值将大大超过此前虚拟运营商、民营宽带提供商等民营资本的进入。中国电信和中国移动也将被拉入其中。未雨绸缪。中国移动电信的反应应该也很强烈。暴风雨来了。这是大势所趋，谁也挡不住。中国移动和中国电信显然要欢迎联通私有化，也必须做好相应的准备。甚至，这或许也是一次转型发展的好机会。1、中国移动、中国电信应积极与互联网企业合作，消除对方联合对抗可能造成的损失。如果中国联通真的牵扯到某个互联网阵营，那么其他两家运营商必然有和其他企业合作的良机，也会变相加快这两家电信运营商与其他互联网企业的合作进程。2、要储备相应的弹药，最好的办法就是筹措好资金，在联通发起互联网思维行动后采取针锋相对的策略，不要犹豫。可以说，只要联通燃起战火，两家电信运营商就应该果断面对。事实上，钱对中国移动来说可能不是问题。问题只是用钱的勇气和决心。3、与中国联通相比，中国移动和中国电信的业务创新布局更加全面，在游戏、动漫、阅读、移动支付、位置服务、物联网、云计算等热点领域实力雄厚实力方面，在外部压力可能加大的背景下，两家电信运营商应该加大投入，争夺制高点，勇敢地向互联网企业开战，更加坚定转型的决心。4、最好的办法是中国移动和中国电信彻底开辟第二战场，在互联网企业转型的道路上走得更快。随着联通的混改，很多以前电信运营商忌讳的领域也将被淘汰。被开放或至少成为灰色运营区域，两家电信运营商可以加快转型步伐，甚至计划将新业务与传统电信运营分开管理，不把中国联通视为对手，而是坚持他们自己的路线。5、兵马未动粮草先行。在整个电信运营行业薪资如此惨淡的情况下，带头为员工涨薪，留住核心员工，吸引外部人才，优化用人机制，提高组织效率，完善KPI考核，用实实在在的硬通货以应对可能到来的激烈竞争。最后，我们还是要强调，中国联通的混改只是一个试点，中国移动和中国电信的转型可能很快就会开始，新的运营商员工时代正在到来。你是想留在安稳稳重、收入不高的传统商圈，还是想进入一个更具挑战性、活力却不再安定平静的混沌世界？
