在软件开发过程中，您可以根据您的具体和长期目标从一系列有效的KPI和指标中进行选择。成功且高效的生成软件可以为潜在客户提供他们正在寻找的东西。它有助于解决他们的挑战并满足他们的一些要求。在软件产品开发期间，整个团队专注于确保正在开发的产品能够实现他们想要实现的目标。在软件开发过程中，您可能需要帮助来找到一组标准的度量标准以在该过程中使用。但是，您可以根据自己的目标和长期目标从一系列有效的KPI和指标中进行选择。您可以为您的项目使用下面提到的指标：1.交货时间这有助于确定团队将一个非凡的想法变成一个成功的产品需要多长时间。它衡量并帮助计算产品预计投放市场的具体时间。您可以轻松衡量完成产品并将其推向市场的时间表。2.周期时间它被认为是上述KPI的一个子字段，描述了您的项目团队从项目开始到执行花费了多少时间。它还将帮助您确定您的成员在初始阶段和流程实施期间花费多少时间审查项目。3.团队速度这些可操作的指标代表软件单元的数量，例如冲刺期间完成的功能、规范、叙述和任务。然而，这些指标有时被认为是有争议的，因为每个员工的绩效和专业知识水平不同，这些指标可能无法很好地描述这些指标。4.ActiveDaysActiveDays统计数据计算开发人员创建产品所花费的时间。它不包括花在计划、决策、制定战略、审议任务和其他活动上的时间。它使我们能够看到在处理项目时因中断而产生的意外成本。例如，它展示了工作周期间的会议如何降低开发人员的整体生产力等等。5.发布燃尽图了解发布燃尽图有助于确定必须完成的工作量以及在即将到来的冲刺中需要多少时间。已完成、已添加和仍需要的工作显示在燃尽图中。它可以帮助团队制定策略并相应地设置项目完成期限。6.CodeChurn它有助于显示在项目开发过程中加班、添加或删除的代码行数。它允许产品经理和开发人员检查产品的所有进度、性能和开发。7.MTBF和MTTR平均无故障时间(MTBF)和平均恢复/修复时间(MTTR)有助于衡量生产环境中的软件性能和开发能力。这些标准KPI有助于控制和管理流程，同时还使您能够确定软件产品恢复的速度。它最终将使您能够高效地完成最终结果。计划外维护总时间/总维修次数=MTTR。MTBF=总正常运行时间/故障次数。正常运行时间=MTBF/(MTBF+MTTR)8.避免缺陷这些有影响力的指标让您可以看到一路上发现的错误和故障。它对于每周或每月评估软件产品开发过程的质量很有用。9.缺陷去除效率（DRE）如果你想分析产品开发过程之前和期间的失败次数，可以使用这个指标。这对于比较和分析交付前发现的错误数量与交付完成后最终用户发现的错误数量很有用。DRE=（内部发现的缺陷数/内部发现的缺陷数+外部发现的缺陷数）x100。10.净推荐值(NPS)这使您能够在产品交付给客户后更详细地确定客户满意度.这有助于了解客户是否真的对产品感到满意，或者他们是否有一些顾虑。使用此信息，您可以进一步改进产品的功能。NPS=发起人百分比-反对者百分比。净推荐值(NPS)也可以归因于产品管理指标。用于预测产品业务成功的产品管理指标的KPI和指标从用于了解用户参与度的基本指标到指示业务健康状况的高级指标，这些指标有助于预测产品的业务成功。一些主要指标包括：毛利率销售收入净推荐值净利润率MRR（每月经常性收入）分析和提高用户参与度的指标如果不跟踪用于衡量用户参与度的其他参与度指标，您就无法进行记录用户参与度。您需要注意这两个指标，因为参与度的计算方法是在给定时间段内活跃用户除以组中的所有用户。但是，还应跟踪一些其他指标。以下是一些：流失率保留率活跃用户总数DAU、Me和Forever衡量产品/功能受欢迎程度的指标）客户保留率(CRR)活跃用户百分比（DAU、WAU、MAU）每月经常性收入(MRR)客户生命周期价值(CLTV)客户获取成本(CAC)请记住，指标和KPI对软件产品开发至关重要，因为它们可以帮助您提高团队的生产力和效率，最终生产出最好的产品。
