一款产品从无到有，技术人员的作用需要融入创业的每一个阶段。任何产品需求、运营策略，甚至是推广效果的判断，都涉及到技术实现。同时，随着公司不断壮大，产品功能增多，部门增多，人员增多，会涉及到协调、沟通和管理。这就要求技术负责人不仅要善于技术，更要在管理上学习和提高。创业过程中，技术负责人该怎么做：产品0到10到1阶段，只有一个idea，没有用户，没有大量数据，只知道解决什么问题，然后基于这个问题结合技术可以实现什么？根据效果去想方案，按照这个方案设计产品。这时候公司员工不多，产品和技术的功能定义往往不够清晰。大家一起思考，讨论产品应该怎么设计。设计完成后，攻城狮开始编码实现。这个时候，技术总监***也可以冲到第一线，和大家一起战斗。建议：创业初期，不能像大公司那样。一个新产品需要经过N轮验证才能做到尽善尽美，或者每个细节都想清楚了才开始做。大公司有人力和时间做这件事，但创业需要速度，快速启动和快速验证。一旦确定了方向，就需要全部投入。前期是“allin”，能量散不开。体会：现阶段技术负责人需要站在最前沿，带领大家前行。栗子：阿凡题最初是为了解决“不会做作业”的用户的强烈需求而设计的。第一个想到的方案是“拍照搜题”。从逻辑上讲，只有两种结果：有答案和没有答案。“拍照搜题”的技术实现涉及拍照、识别、检索等技术的发展。技术负责人需要面面俱到，对每一块都有深入的了解，带领团队去开发。产品1-10产品刚上线时，处于基本功能具备的状态，可能面临技术不成熟、用户体验差的问题。这个阶段需要产品和技术快速迭代，不断提升用户体验，让用户每周都能感受到核心功能的提升，同时想方设法“补偿”产品的功能无法快速解决的技术问题。”。这就需要不断完善每个核心功能模块相关的技术指标。现阶段每个方向都会有专人负责，而不是技术负责人。建议：技术上，不能一步完成的功能在产品设计之初，应该通过其他功能来弥补。尤其是对于存在技术壁垒的产品，通过产品与技术之间的紧密配合与交流，可以提升核心功能的用户体验。另外，产品使用数据只能判断用户对现有功能的需求程度，排除用户不需要的功能。但是，数据无法定义用户真正想要的新功能。新功能只能通过用户需求调研来判断。.所以前期不要太迷信数据，但是当功能已经很多，或者产品的核心功能已经完成，多个新功能的设计不确定的时候，可以用Verificationwith数据。经验：技术负责人现阶段需要寻找和培养各个方向的负责人，与产品沟通，做好核心功能。李子：百度最初只有搜索框，QQ只有聊天功能。一开始，阿凡提只有“搜题”功能，并以此功能为基础进行研究。在技??术层面，我们不断提升识别率和准确率，并推出基于用户研究的“答题方块”和“开档”功能。但是具体的“答案方块”呢？这需要在使用过程和用户??需求上与产品不断沟通，然后通过排序算法对数据进行对比确认，最终确定答案方块和小差的当前功能。同时，当我们拥有超过1000万的用户后，如何激发用户的互动成为新的瓶颈。通过研究相关产品和用户行为数据，监测每个功能的使用频率和使用时长，也可以推断出我们产品逻辑和运营策略的正确性。产品10后，当产品功能比较丰富的时候，需要对新的需求和已经开发的功能进行判断。除此之外，还有其他的要求，比如如何提高产品内的用户留存和用户交互。数据将在这个阶段发挥非常重要的作用。当用户数量少时，数据没有太大意义；但是当用户数量增加时，数据就会变得非常有说服力。这个阶段，技术、产品、运营都会影响用户体验。如果说前两个阶段是解决最初核心功能的阶段，也就是满足用户在创业之初就提出的核心需求。这个阶段需要一些其他的功能来辅助这个产品，或者发现一些新的功能。同时，这个阶段会出现多任务并行开发，涉及到项目管理。首先，企业越来越健全，技术需要与产品、运营、市场进行多方位的沟通与协作；二是对产品架构和核心模块进行了一定程度的改进。这时候就需要跳出业务层面，考虑如何在战略上突破Barriers，并且要定义一个技术团队的文化和职能，要分配聚合。建议：快速迭代产品，实现技术的速度，不断收集用户使用数据，判断产品哪些功能是多余的，哪些功能需要再投入。形成一个用户数据参数，然后从多个场景中得到正确答案。体会：这个阶段，技术负责人需要与其他部门协调沟通，确定每个项目的优先级。同时，他必须将各种技术规范制度化，让整个团队乃至公司的运作顺畅。分享一下我在团队管理方面的经验：1.招靠谱的人一直是互联网创业公司的难题。您可以尝试两种方法。一个是熟人推荐的，大家都很熟悉。我很了解你，所以好好利用这个二级关系。另一种是培养基础好的实习生，让他们快速成长。什么样的人最适合创业过程？有博士学位。不是计算机专业的化学专业。他在学校会写一些零散的代码，但学习和领悟能力很强。通过与大家一起做项目，积累了扎实的编程功底，同时积累了项目规划和管理的经验。***能够独立负责Android项目的开发。2、充分信任和放权。作为技术负责人，不可能事事亲力亲为。创业是一种团队活动。因此，有必要找到合适的人，将所有相关任务委托给他，并给予全力支持。信任和授权。3、迎合90后喜好，营造适合技术团队的工作环境。90后都追求个性，喜欢发表意见。因此，我们建立了平等、民主的沟通机制，让他们有机会表达自己的想法，参与公司的很多决策。4.Begoodorgo“Begoodorgo”是我们团队的口号，也体现了我们技术团队的价值观。这里的每个人都不是在胡闹。我们让员工在刚来或转入新项目时有一个融入的过程。我们也允许大家犯错误，但是以后要在某个方向做好，把工作做好，也就是说要求团队有学习的能力，不断进步，成为这个方向的高手。
