今天，网络犯罪已成为我们生活中不可否认的一部分，并且是一个严重的问题。每当你随意浏览新闻时，你都可以看到新漏洞的发现，或者敏感信息的泄露和窃取。因此，任何公司董事会都应尽早加强其网络安全防御。然而，即使在当今网络威胁不断上升??的情况下，网络安全防御仍然不够。通常，当最佳安全实践有可能影响业务效率或整体生产力时，业务优先级往往优先于安全优先级。资金不足是许多CSO和CISO普遍关心的另一个问题，董事会根本没有准备好为他们提供确保业务安全所需的预算和资源。企业需要长远考虑。在短期内，减少安全资金以促进其他业务领域的发展似乎是个好主意，但这是一个很大的风险，尤其是在高管也受到损害的情况下。例如，虽然在年度预算周期内额外分配500,000英镑的新安全资源似乎不可行，但与数据泄露后可能面临的数百万英镑罚款、法律费用和缓解成本相比，这显得微不足道。比较。英国航空公司被信息专员办公室(ICO)罚款1.83亿英镑，原因是英国航空公司在其网站上表示遭到“复杂而恶意的犯罪攻击”，期间约500,000名客户的详细信息被盗。像这样的例子强调了通过实施首先防止此类数据泄露的网络安全实践来确保长期安全性和合规性的重要性。一种更主动的方法是将网络安全实践整合到更广泛的业务战略中，这可以大大减少数据丢失，并使安全团队能够更快、更准确地响应任何确实存在的威胁。随着越来越多的组织依赖软件应用程序来发展业务，保护这些应用程序变得势在必行。因此，在软件开发生命周期(SDLC)的早期采取系统的、基于风险的方法来评估和解决网络安全漏洞，而不是在发生漏洞后才这样做。业务目标和安全目标必须保持一致安全方法与整个组织的方法相结合时最有效。但很多时候，当安全性对开发时间或发布窗口产生不利影响时，就会重新考虑将安全性纳入SDLC。当修复漏洞所需的时间威胁到关键应用程序发布时，安全团队面临压力。如果没有因令人信服的商业案例而延迟发布并且安全问题得到解决，那么风将像野火一样蔓延。风险在有效安全决策制定中的作用在上述情况下，安全团队需要能够迅速让高层决策者意识到所涉及的风险以及未能修复漏洞的潜在后果。这需要对应用程序的预期业务目标有深入的了解，并且能够以决策者可以理解的方式构建论点，而不是给他们一堆安全术语。最好的方法之一是基于风险的方法，它有两个主要阶段。第一阶段涉及对当前开发中的所有Web应用程序进行全面评估，并建立严格的监控流程以快速识别漏洞。在此阶段进行彻底检查至关重要，因为如果只遗漏了一个应用程序，或者系统不安全，就会给网络犯罪分子带来新的潜在风险。一旦第一阶段完成，第二阶段就可以开始，将业务影响纳入战略规划流程。通过正确定义特定漏洞可能造成的潜在损害，并帮助高级管理人员以通俗易懂的方式理解这些损害。它不仅可以帮助满足有效安全的需求，还可以根据整个组织的风险级别微调活动。采用基于SaaS的应用程序扫描方法通过基于SaaS的方法在整个SDLC中进行应用程序扫描，安全团队可以持续评估生产中的风险，而不仅仅是在几个关键点。因此，当与业务活动优先级适当结合时，可以评估更准确的风险状况，并在公司的各个层面上都可以接受。当谈到有效的安全性时，安全团队获得整个组织的理解是很重要的。采用基于风险的方法可以做到这一点，通常是将复杂的漏洞和分析转化为对所有人（尤其是高级管理人员）有意义的术语，以帮助他们理解。然后进行适当的讨论，以做出有益于整个公司的合理、正确的决策，并使其免受众多网络威胁的侵害。
