中国IDC圈6月20日报道在“大众创业、万众创新”席卷各行各业的今天，一股鼓励内外双创的“双创”趋势也在三大运营商悄然崛起。这股创新风潮始于中国移动2010年的“万青创业计划”。近日，中国移动启动“双创”行动计划，宣布“十三五”期间投入10亿元孵化专项资金计划”时期。600个项目引起了很多人的跃跃欲试，也引起了舆论的广泛关注。那么，运营商制度“双创”之花能否绽放灿烂、硕果累累？“双创”之花正在网络大、用户多、全网的电信行业盛开。员工层面的小微创新，本来是没有实践基础的。但是，随着具有“草根化、公共化、共享化”特点的移动互联网的兴起，调动员工智慧、调动社会力量成为可能和必要。运营商也因此启动了“双创”计划。在三大运营商中，中国移动是创新步伐最快的一家。2010年，中国移动联合团中央发布“青年万众创业计划”；在互联网方面，中国移动打造咪咕“众创”平台，帮助音乐、阅读、视频、游戏、动漫等领域的千万“草根”“创业者圆梦；创新提出”OneNet”物联网能力开放平台，构建开放的物联网服务生态；为解决创业者资金匮乏问题，中国移动发起“中国移动创新产业基金”，加速科技成果产业化同时，通过举办自主开发大赛，激发全体员工的创新活力，营造创新氛围。在中国移动看来，上述创新只是“开胃菜”，而6月3日启动的全员“双创”才是真正的“大餐”：项目总投资10亿元，计划5年孵化600个项目，初期以内部孵化为主，未来将全面向社会创新、创业者和中小微企业开放。预计2020年将集聚数千万内外部开发者，撬动百亿社会资金，带动数百万社会就业。发源于我国电信业祖国的中国电信，拥有大量优秀人才储备，在“双创”方面具有天然优势。其“双创”的标志性事件是2012年3月成立了大型央企第一家孵化机构——中国电信创新孵化上海基地，形成了“基地孵化、天使投资、公司参股、企业参股、联合投资”的模式。员工持有”。此后，中国电信先后成立了天翼科技创业投资有限公司和中国电信创新孵化南方基地。基于内部孵化的成功经验，2015年11月，中国电信正式发布《国家孵化行动计划》，在全国重点城市开启外部孵化之路。中国电信计划开设10多个创新、创业基地。同样在2015年11月，中国电信举办了“第二届中国电信‘i创’黑马大赛总决赛”，激发创新活力，培养创新人才，实现创新发展。相对而言，中国联通“双创”虽然来得晚——2016年5月底，“沃创客”员工创新孵化计划启动，但步伐更为稳健——中国联通董事长王晓初指出,”“沃创客”不是顺势而为、摆架子的应有之举，而是结合中国联通实际的实际需要，培育创新土壤，培育创新文化，谋求创新。据悉，中国联通创新孵化项目将采取合作孵化和自建孵化两种运作模式，主要聚焦工业互联网、大数据、云计算、物联网等创新领域，从而促进和解决公司发展效益、效益提升、建设维护、客户服务、内部管理等重点问题。至此，“大众创业、万众创新”深入人心。在三大运营商中全面开花。“创新活动加深了我对市场的了解。”谈到经营者内部的双创，有很多观点认为，受制于经营者体制机制的限制，“双创”未必能结出硕果。那么，具体是什么情况呢？以中国电信的孵化行动计划为例，据悉，截至2015年11月，天翼创投共开展了7批次孵化，共计550人、162个项目（其中外部项目4个）.项目17个，平均股权价值增长15倍。中国电信为此累计投入近5000万元。可见，中国电信天翼创投行动确实孵化出了创新和务实的成果，对运营商拥抱移动互联网起到了积极的推动作用。一位参与天翼创投第六期孵化项目的中国电信人士告诉记者，她每天的工作都是按部就班，但在了解了天翼创投的项目后，让她倍受鼓舞，结合日常积累，辅以一定的创新，他提出了“三维码”项目。经过四轮筛选，最终入围并获得集团总部的天使投资。半年的孵化过程中，她常驻上海孵化基地，周围都是同样致力于创新的同事，感受着浓浓的创新氛围。在中国电信在职创业制度的保障下，她的创新计划进行得非常顺利。.“虽然最后没有进入企业运营环节，但有机会尝试自己感兴趣的东西，经过半年的孵化，对市场有了更深的了解。”那人说。另一位曾参与天翼创投的湖南电信人士告诉记者，他提出的“智慧110”项目虽然没有通过审核，但得到了社会企业的认可，目前已经推出成熟产品，开始进入业务.操作链接。客观地说，中国电信投资5000万元，产生了17个公司化项目。就投资的性价比来说不算特别划算，但带动员工创新、布局产业链上下游的间接效果超过17个公司化项目更有意义。助力运营商布局移动互联网生态链三大运营商都有自己严格的管理制度和推广体系。从基层做起，一步步走向中高层，是大多数员工的遥不可及的梦想。在严格追求通信质量的指引下，运营商的大部分员工遵循传统，保证质量，少犯错误，这进一步限制了运营商内部的创新动力和活力。在传统通信时代，上述方式可以保证运营商的执行力和服务能力，保证庞大机器的高效运行。然而，在百花齐放、创新不断的移动互联网时代，缺乏创新活力只会导致在竞争中失利甚至被淘汰。为此，运营商必须鼓励员工创新，才能跟上移动互联网时代的步伐。经营者通过内部创新，营造全员创新创业文化，激发全员创新创业热情，让员工在工作之余或下岗后的特殊孵化时间内全心全意创新创业工作、拥有可能为经营者的转型发展和员工的个人成长开辟无限空间。“员工在经营者制度上的成绩来之不易，‘双创’为员工创造了有利条件，为他们提供了另一条发展道路。”和君咨询张桂玲表示，“同时，从基层出发，全民创新可以改变运营商传统的自上而下的创新文化，形成全民创新的热潮，为运营商拥抱创新浪潮奠定创新文化基础。移动互联网，参与移动互联网市场竞争。”除了形成创业创新文化企业文化之外，“双创”活动的另一个意义在于凝聚社会力量，共建移动互联网生态链。在语音、短信服务的传统时代，运营商只需要与设备厂商合作，建好网络，提供服务；大量SP投奔下属，前期形成简单的互联网生态；进入当前移动时代，运营商对产业链的控制力逐渐减弱弱化，甚至有回归“水管工”的趋势。如何重拾产业链主导权？答案是构建开放生态，聚集优秀的移动互联网创新企业。对此，“面向社会和带动外部创新”在运营商的“大众创业、万众创新”活动中可以通过自身的开放来实现能力，与社会各界合作，内部各专业公司和各种服务资源相互共享。打造全员创新创业的发展生态，最终实现移动互联网生态的构建和创新资源的共享。“最终，在基础通信业务竞争激烈、市场接近饱和的情况下，运营商可以通过‘双创’活动开辟新的收入增长渠道，从而在竞争中获得更有利的局面。“张桂玲相信。由此看来，三大运营商发起的“大众创业、万众创新”活动有望在不久的将来遍地开花，结出丰硕的成果。当然，脱胎于运营商体制的“大众创业、万众创新”活动要想全面拥抱移动互联网，就需要摆脱运营商的烙印，不要把“大众创业、万众创新”变成“大众创业”。运营商内部项目的副本。此外，上述电信人士认为，对于一些有潜力的项目，运营商应该在资金和时间上给予特殊对待，为其提供足够的发展空间。在发展资金方面，运营商除了自身投入外，还可以引入外部投资。一方面，可以增加社会资本的参与，分担运营商的资金压力；更加合理可行。17截至2015年11月，中国电信天翼创投共开展7批次孵化，共孵化550人、162个项目（含4个外部项目），其中公司化项目17个，平均股权增持额为15次。中国电信为此累计投入近5000万元。
