中国IDC圈10月24日报道：一条由设备商、经纪商、关系客户共同寄生在重庆移动的利益链，是基于缺乏顶级-公司层级控制庞大的权力被带进看守所后，沉长富反复对审讯人员说：“沉立当时不知道……我想安排一下再告诉他。”沉立（又名沈俊成）是沉长富之子。这个2003年从英国留学归来的小伙子，靠着父亲的人脉和审批权，很快就开着豪车娶了一个重庆女星。2011年10月10日，现年60岁的中国移动（微博）集团重庆有限公司（以下简称重庆移动）原董事长、总经理、党委书记沉长富在第五届受审。重庆市中级法院。检方指控，担任重庆移动十余年“一把手”的沉长富涉嫌收受爱立信、华为等公司贿赂3616万元。次日，沉立因涉嫌与沉长富一起受贿1309万元，在同一法庭开庭审理。虽然被指控受贿3616万元，但沉长富主动交出4000余万元。目前，两案尚待一审宣判。沉长富父子成为电信巨头中国移动通信集团公司（以下简称中国移动）在反腐风暴中倒下的另一对多米诺骨牌。在沈长赋之前，中国移动原党委书记张春江、人力资源部原总经理石万忠、四川移动原董事长李华均因受贿罪被判处死刑缓期执行。.其中，四川移动数据部原副总经理李向东出逃，牵扯到李华案，爱立信代理人毛杰奇将沉长富拖入羁押，而毛杰奇是他的行贿者之一。随着沈氏父子的倒台，一条寄生在重庆移动身上的利益链条浮出水面。这种利益链条的背景是中国移动在国内庞大的移动通信市场中占据主导地位。利益链的一端既有老牌电信巨头西门子和爱立信，也有新兴的中国企业。他们通过中间商以巨额回扣获得电信大订单；而中间商，除了毛杰奇等经纪人这样的经纪人，还有沉莉。“关系户”直接成立公司，实现沉长富的权力；在利益链的顶端，有一股巨大的力量，移动公司的高层控制力不足。寻呼行业的“商机”中国电信（微博）行业在1998年前后经历了一轮政企分开改革。1999年2月，国务院批准中国电信重组方案。中国移动通信集团公司、中国电信集团公司（以下简称中国电信）、中国卫星通信集团公司相继上市。在整体剥离原中国电信移动通信资产基础上组建的中国移动，在其市场中仍占据主导地位。沉长富，1951年5月生，四川垫江人（1997年直辖市）。1971年起在重庆市电信局工作。1989年6月升任四川省重庆市电信局无线通信分局副局长。三年后任支部主任。当时还没有手机，寻呼机生意方兴未艾。在政企不分开的体制下，地方电信局及其分支机构承担电信公司的职责，负责采购和销售寻呼机，设立无线寻呼站。沉长富当上实权副主任后，实现权力的诱惑也接踵而至。一是装备“返利”。据检察机关指控，1990年至1998年，沉长富结识了金榜贸易公司总经理薛汉明，后者为重庆市电信局提供寻呼机。沉长富每台退税5元，后来提高到每台10元。钱。二是在收购企业时收取利益。1998年，重庆市电信局先后收购了薛汉明创办的981无线寻呼站的股份和香港友邦电讯有限公司控股的重庆澳斯通信语音技术有限公司的股份。在此过程中此次收购，已担任重庆市电信局副局长的沉长富受托向谈判人员打招呼，给对方一个“合适的价格”。为此，他收受了被收购方一百多万元的贿赂。购权交易随着手机市场的快速增长，中国移动逐渐成为三大电信公司中最红火的一家。其对设备采购和各种电信服务的巨大需求吸引了国内外设备制造商。然而，中国移动内部公司治理对权力约束不足。1999年，重庆移动成立。沉长富作为董事长、总经理、党组书记，对重大事项拥有最终决定权。作为全球最大的电信设备制造商，爱立信较早开拓了中国市场。1985年，香港长源贸易有限公司（以下简称长源贸易）与瑞典爱立信总部签约，担任爱立信总部高级顾问。中国市场的负责人是时任长源商贸总经理的毛杰奇。毛杰奇在西南市场经营多年，是四川移动原董事长李华的最大行贿人。2000年至2010年，其行贿总额为1173万元。期间，李华与爱立信签订的合同价值高达60亿元以上。李华被捕后，毛杰奇被控制，沉长富也被押解。检方指控毛杰奇共8次贿赂沉长富，共计1747万元。这些贿赂主要是购买设备的“回扣”。据毛杰奇供述，1996年下半年，毛杰奇认识了时任重庆市电信局副局长的沉长富。当时，重庆电信正在采购通信设备，独自建设移动通信网络。为了让爱立信拿到订单，毛杰奇四次将141万多美元的“回扣”转入沉长富在香港的指定账户。此后一直到2008年，两人一直保持着良好的“合作”关系。从1999年重庆移动成立到2004年，中国移动都没有统一的采购标准。不仅集团公司和省公司拥有采购权，各级区县公司也可以自行采购。在这样的制度下，公司很难监控他们在采购中收到的回扣。2004年，中国移动实施集中采购改革，取消区县分公司重大事项采购权，将采购权集中在集团公司和省公司。据中国移动官方资料显示，截至2009年底，其总部及省公司采购总额约占集团物资采购的95%，其中总部集中采购占80%，累计招标采购金额达到2512亿元。改革后，一方面，区县分公司的采购权下放到省公司。在集中采购总量中，省公司仍占20%；预审”管理办法。潜在投标人可通过“有限公司受理”或“省公司受理”两种渠道完成预审。“有限公司受理”是指潜在投标人向中国移动通信有限公司提出申请，有限公司（以下简称有限公司）进行预审并提交申请材料。公司提交审核报告。而“省公司受理”是指潜在投标人向省公司申请预审，省公司审核通过后向潜在投标人颁发推荐证书。后一种模式需要推荐两家以上省级公司，且仅在当年有效。据中国移动介绍，“资格预审的目的是投标”是在投标前淘汰不符合条件的潜在投标人。也就是说，在“预审”环节，设备制造商培训师不能绕过省级公司并获得资格。此外，集团公司的采购也是根据各省上报的需求。在这样的情况下，集中采购改革并没有影响沉长富和毛杰奇的“合作”。毛杰奇根据订单金额为沉长富计算返利，由沉长富在采购订单或预审证明上签字。不过这期间，回扣并没有直接给到沉长富，而是暂时存放在了毛杰奇那里。2005年后，华为、中兴等国有品牌快速成长，国际电信巨头垄断中国市场的局面发生了变化。电信业结构的变化也改变了两者的关系。到2008年，重庆移动从爱立信采购的设备已经减少。沉长富让毛杰奇暂时“断绝关系”，结清之前的回扣。当时，毛杰奇一次性将600万港元转入沉长富的账户。之后，两人的往来越来越少。沉立空买单爱立信减持，华为崛起。试用证据显示，后者的2G产品在重庆移动的市场份额中排名第二，而3G产品则以70%以上的份额占据第一。2003年至2010年，重庆移动对华为的订单达27亿元以上。沉长富表示，华为份额之所以上升，与公司当时对民族品牌的支持有关。不过，根据检方掌握的材料，华为在取得命令时，还通过特殊渠道“代理”了沉长赋。2003年7月，沉力从英国留学归来。他首先在父亲的安排下管理公司。失败两个月后，沉长富介绍了他。被录用后，沉力进入了华为。培训结束后，他被派往华为成都代表处。两个月后，沉莉不再上班了。不过，直到沉长富的事情发生，华为还是给他发了工资。据相关人士供述，该公司每年为沉莉向人力资源部提交虚假考勤记录，发放全月工资，并提供丰厚的奖金，共计131万元。沉立自己认为，虽然自己不上班，但还是为华为做了几笔业务订单。他辩称，自己“向成都电信局销售了数千万的产品”，还“与他人一起向广西电信销售产品，合同金额达1亿多元，还有一些小合同”。但后来，沉立也认为华为给他发工资是“错误的”。他对沉长赋说：“华为还在给我打钱，你让他们别再打电话了。”沉长富告诉检察官：我当时可能有点贪心，所以没有处理。因此，这笔钱被指控为沉长富犯下的另一项罪行的贿赂。沉长赋不承认自己给华为谋利。他在法庭上表示，根据中国移动的采购制度，华为的大部分设备都是集团采购的；对于省公司采购的部分，也经过会谈和招标程序，没有提高采购价格，也没有增加华为的份额。
