近日，埃隆·马斯克（ElonMusk）欲收购推特，闹得满城风雨。一些亏损严重的国内大厂（比如今年亏损800多，去年亏损1166亿，甚至超过一年的收入）应该想办法让马斯克收购。你为什么这么说？因为一个大厂一旦被马斯克收购，大厂的研发效率可以提升十倍、几十倍，员工可以裁员50%甚至90%，从而快速扭亏为盈成利润。这是因为马斯克的第一性原理运用得很好，性能提升10倍是大概率事件。如果说一般人的目标是在现在的基础上提高10%，马斯克的目标是在现在的基础上达到10倍。《连线》杂志的JackStewart发现，如果在马斯克的世界里，一件事情一年完成，在别人的世界里，则需要7-8年。比如马斯克创立的SpaceX公司的猎鹰9号火箭，不仅可以回收利用，而且再利用的周转时间已经缩短到21天。一次可发射53颗“星链”卫星。SpaceX火箭发射的成本仅为1960年代俄罗斯联盟号成本的3%（即1/30）。此外，马斯克于2017年创立了钻探公司，不到两年的时间，在旧金山建成了一条全长1.83公里的隧道。如果按照传统地铁方式开挖的估算成本是11亿，那么掘进公司的建设成本只有1000万，只是百分之一。言归正传，我们来讨论以下四个问题：第一性原则其实是一种思维方式软件开发的第一性原则是什么？在软件开发中，如何利用好第一性原理？利用好第一性原理带来的好处？1、第一原则其实是一种思维方式。最早提出第一性原理思维的人是古希腊伟大的哲学家亚里士多德，他将其定义为“认知事物的第一基础”，而著名的法国哲学家、数学家笛卡尔则将其描述为“系统地怀疑一切值得怀疑的事物”untilyouobtainanindisgutabletruth”（类似于批判性思维），维基百科的定义是：从基本规律推导和计算假设以及经验拟合。第一原理常被引申为“审视事物的本质，敢于质疑过去的设定，突破过去的认知，通过演绎的方法进行推论，最终得出新的结论”，可以说是认知的哲学思想事情，也就是分享和解决问题的思维方式。无论哪个领域，万物都有其本质，正如老子所说，“人法地，地法天，天法道，道法自然”。因此，我们要追溯事物的本质，即追溯自然规律和物理规律，从而把握事物最本质的特征，并对规律进行推演、分析和推导。根据事物的内在特性改变事物，进而了解事物在不同场景下的表现形式，而不是随波逐流、照搬别人的话，不会只看到事物的表面现象，不会照搬别人的系统，机械地处理和体验，不会在复杂的环境中被不确定因素影响而迷失了前进的方向。例如，电池是新能源汽车的核心部件，成本占整车比重很高。为了降低特斯拉的电池成本，马斯克的逻辑是，“我不管现在的电池有多贵，我只是回到本质，问自己一个问题：电池的硬成本构成是什么？它能反正要减，成本是多少？无非是铁镍铝等金属，除了采购这些金属的成本外，是绝对不可能减的，剩下的成本都是在这个过程中产生的人类合作，所以有优化的空间。”单一原则思维直击事物本质，产生的效果大相径庭，正如谷歌X实验室主任泰勒所说：“尝试做一个新事物，无非就是两种风格。一是微小的改变，如工艺改进、外形优化等，此时往往只能获得10%的提升；但如果你想实现真正巨大的创新（10倍的改进），通常你必须重新开始，尝试一种完全不同的方式，你必须打破一些基本假设。”就连硅谷也有一个流行的想法：把一件事情做得好10倍比10%要容易得多。一步步的进步靠的是努力和更多的资源，而10倍的进步靠的是勇气和创造力，靠的是第一性原理思维和熟练的工作。2.软件开发的首要原则是什么？“第一性原理”自2017年接受采访时提到马斯克以来，近年来在互联网和投资界开始流行，但在软件开发中并没有得到足够的重视。软件开发的首要原则是什么？一般来说，首先要思考一些与软件开发相关的基本问题，比如：什么是软件？为什么要开发软件？软件是如何开发的？软件从哪里来，到哪里去？例如：软件=程序+文档=数据结构+算法+文档，使抽象的软件更加具体，软件开发转化为数据结构和算法的设计与实现，文档的编写。一个软件的交付，不能保存数据结构和算法，但是可以保存文档，尽量简洁。当软件设计简单，UI界面非常友好时，就不需要任何用户手册了。今天的大多数应用程序都没有在线帮助（文档）。软件是如何开发的？简单来说，如果通过需求定义、设计和编程、测试、集成来构建，哪个环节可以省略？哪个环节的优化空间最大？按照一些管理者的习惯性思维，任何环节都不应该去掉。甚至有管理者说，每个环节都没有优化的余地，我们已经优化的很好了。是不是真的？软件实际上是在团队与内部研发人员协同开发的过程中产生的。正如马斯克所说，“剩余的成本是在人类协作过程中产生的，因此还有优化的空间。”而比尔·盖茨也说过“杰出程序员的价值是普通程序员的一万倍”。因此，软件开发的各个环节都有优化的空间，这也是为什么亚马逊团队招最优秀的人，追求像2-piecepizza这样的小团队。人工成本在软件开发成本中占很大比重，“人员优化”是最值得做的事情。软件开发第一原则：软件开发是人的智力活动，人是决定因素。因此，在软件开发中，需要优化所有与人相关的活动，包括个人能力和团队合作。3.如何在软件开发中用好第一性原理？从第一原则出发，要优化人员，首先要优化要开发的软件本身。就像，我在给学生讲解敏捷开发模型的时候，强调“分解研发组织”或者说“建立小团队”的前提是要开发的系统是可以分解的。系统分解得越干净，小团队的工作就越独立，工作效率就越有保障。这就是今天微服务和无服务器非常流行的原因。系统的复杂度取决于业务的复杂度。如果业务复杂，则软件系统不采用任何架构（微服务、无服务器等）。这个时候就必须进行业务重组，业务转型，或者业务架构优化。虽然业务驱动研发，但业务不是一成不变的，是可以改变的。我们要勇于打破商业常规，大胆创新。从第一条原则出发，优化业务和软件本身之后，我们就可以开始优化软件开发的各种活动，砍掉一些不必要的环节，把一些环节交给工具或者机器人，从而优化组织和团队。例如：是否可以自动收集需求？例如，构建用户反馈系统，自动收集用户需求；利用知识图谱、机器学习等对需求进行分析提炼；构建需求模型并自动生成代码；编程辅助机器人自动补码、实时代码检测分析等；封装成标准组件、原子服务等；使用JVM和容器技术减少对环境的依赖；集成自动化测试和自动化部署交付流水线...人太多往往是一件坏事，范登在他的一篇《低风险创业》书中说，如果你创业有很多钱，那不是一个好东西，因为钱多了，就会招人，做很多广告，买流量等等。产品不错，但最后钱花光了，产品卖不出去，还得下岗。少钱创业，不会把精力花在营销上，而是能省就省，脚踏实地做产品，以产品功能和质量赢得市场。道理是一样的。在软件开发中，一旦人手不够，我们喊缺人、招人，就不会努力去思考如何优化工作，如何减少不必要的浪费。不招人，日思夜想优化工作，反而带来高效率。当然，我们并不反对人多力量大，但如何有效分配人力，精准使用人力，也是追求更高研发效率的目标。被认为是经典战法之一），起源于抗日战争，成熟于解放战争，在抗美援朝战争中广泛使用，充分发挥我军优势在数量上减少敌人武器的优势。综上所述，软件研发的创新点很多。从第一原则出发，软件研发降本增效的基本要点是：优化一切与人（包括人和组织）相关的活动，招到合适的人，培养人。能把它放在第一位，尽可能少的招人做正确的事，以终为始，从客户真正的需求出发去构建软件，从业务架构和系统架构入手，质量内建，和追求极致的简单如果能让工具做的事情，尽量让工具标准化、组件化、原子化、服务化。更多内容还可以参考：软件开发效率的底层逻辑。4、利用好第一性原理带来的好处？如果从第一原则入手，就能做到“10倍效率”。事实上，你可能达不到10倍的效率。3次，也可能是20次、30次。即使是2倍的性能，它也相当不错。如果像腾讯、阿里这样的大公司业绩翻倍，那就是奇迹了。我们期待奇迹，相信奇迹一定会发生。
