还记得以前在网上看过一句话“珍惜生命，远离外包”。听起来外包是一件很可怕的事情。深渊。我认为，只要你了解外包的本质，善于利用它给你带来的机会，有时候外包往往会成为你职业生涯的跳板。先别闹，博主愿意分享一个自己和同事的经历，看看下面说的有没有道理。依稀记得2006年的时候，博主那时候也是一个门外汉，对外包也不是很了解，在国际知名公司做着自己觉得牛逼的事情。突然有一天，一个声音甜美的HR打电话给我，说了应该提前背好的台词。我今天忘记了这一切。只记得她说软件工程师的职位是从Onsite到M公司的，可以和正式员工一起工作、交流、学习，还有机会去美国M公司总部进行3个月的培训。博主虽然当时觉得自己现在的公司很好，知名度很高，但是一听说M公司，眼睛就亮了。那时，M是众多农民工的殿堂。然而同样是正式员工的面试，同样会让无数英雄折腰，更何况还有出国深造的机会。尽管当时几乎对Onsite外包一无所知。就这样，博主加入了B公司，坚持了八年的抗战。事实证明，那个声音甜甜的HR不是骗人的（这里博主和广大被踢的精英先BS那些骗HR的），博主终于在2008年开始handjob去美国，经过16年一个多小时的飞行，来到了西雅图这个之前只在电影里见过的城市，又过了2个小时才到达M公司的总部。至于博主这三个月是如何努力的英雄事迹，印象最深的还是大公司的工程师文化和浓厚的技术氛围（其实我想说的是一群人好像不是很正常的人，留着大胡子，冬天穿着短裤拖鞋在楼道里走，后来听人说这些人牛逼。），最刺激最激动的莫过博主在厕所遇到C#AndersHejlsberg神父和他SayHi，那种感觉大家能理解吗？就像小女孩发现李敏镐站在自己身边时心跳加速的感觉。那三个月里，博主每次都说起这段经历，总是有说不完的话题。其实真的很想感谢B公司给了我这样的机会，让博主零距离。与您最喜欢的公司取得联系，感受技术高于一切的氛围！接下来省略几句。屏幕上出现几个大字，“三年后……“这个时候博主已经有了自己的团队，当然他服务的客户还是大名鼎鼎的M。我们的工程师还是继续培训三个月，回来换人，再培训三个月。更多并且M公司更多的优秀工程师得到了M公司管理层的认可，渐渐的，橄榄枝也抛了过来，打在了S身上，当时的S有多厉害，确实是当时团队中的佼佼者。时间，但如果真要直接面对FTE，他未必能成功，但因为天天如此密切的合作关系，S的优势被M公司看到了，产品做了一个时间长了，熟悉了，考虑了各种特点，刚好有FTE的空缺，天时地利人和，就选了个吉日，过了一个转身while.其实像S这样的人不在少数，proportion还是很高的。上面写的太多了，稍微总结一下，看看你说的有没有道理。1、选择好项目。这个很重要，因为外包项目有短期和长期之分，正如博主所说，项目做了快8年了。一般来说，长期的项目对员工的发展会更有帮助，成长的机会也会更大。短期项目一般会在人员完成后重新分配，当然也有个别公司会直接释放员工，造成了极其恶劣的影响，直接败坏了中国外包公司的声誉。在此强烈谴责。2、尽量选择Onsite项目，因为你的表现和才华可以得到客户的认可。如果你真的进不了一个ODC项目，那么最好是遇到一个好的leader愿意推荐你培训你，这样客户看到的更多是你的功劳而不是他的才华。3、个人要求足够努力，套用一句老话，机会是给有准备的人的。最后祝愿圈内圈外的各位精英工程师，2014年大家都有逆袭的机会，鲤鱼跃龙门！本文来自《中国外包路在何方》博客，请务必保留此出处http://xxelement.blog.51cto.com/8793133/1394503
