中国IDC8月3日报道，移动互联网、云计算、大数据、物联网、互联网发展面临越来越大的市场压力。随着ICT的融合，电信运营商面临着越来越多来自互联网、移动互联网和IT厂商的竞争威胁。这也促使国内三大运营商在网络架构、市场运营、新业务拓展等方面积极谋求转型。但就目前而言，面向网络架构的SDN/NFV还处于试点和探索阶段；在业务创新上，就是把原来的大基地变成子公司。与互联网、移动互联网企业相比，其竞争能力仍不尽如人意。与国内运营商受制于体制机制、难以创新相比，国外运营商在转型上不遗余力，更加大胆。他们通过收购等方式，让专业的公司、专业的人做专业的事，推动新业务的发展。最引人注目的例子是，今年7月，Verizon以48.3亿美元收购了雅虎，2015年又斥资44亿美元收购了AOL。按照Verizon的计划，收购AOL的目的是推动LTE无线视频和OTT视频的战略发展。收购雅虎更多是为了雅虎更大的用户和广告收入。雅虎带来数亿月活跃用户和广告技术资产，可以提高视频广告买卖的自动化程度，进一步实现视频和在线广告成为下一个增长引擎的目标。Verizon希望视频和在线广告成为下一个增长引擎。日前，据外媒报道，美国最大的移动运营商Verizon宣布将以约24亿美元现金收购GPS车辆追踪公司FleetmaticsGroup，以扩大联网车辆和车队。管理市场。通过纳入经过市场检验的成熟企业或具有一定优势的企业，运营商不仅无需重新开发市场，还可以吸纳专业领域的人才。但国外同行的做法并不适合国内运营商，体制机制决定了收购运营商绝非易事。不过，国外同行的做法还是值得国内运营商借鉴的。比如找专业的公司、专业的人做专业的事；积极布局与万物互联相关的产业，而不仅仅是为相关企业提供渠道，拉近与用户的距离。
