Fossil 的钱包、手表、太阳镜和手袋一向价格实惠。
几百元就可以买到一个真皮钱包。
但现在，这家美国时装公司正准备减少产品数量并关闭一些线下门店。
“百货商店式的大众商品不再流行，顾客现在希望看到精致漂亮的陈列。
”集团首席执行官 Kosta Kartsotis 在最近的电话会议上表示。
这一策略与塔吉特(Target)、宝洁(Procter & Gamble)等美国公司不谋而合，它们都在努力精简产品数量以强化品牌形象。
过去琳琅满目的选择可能会激发购买欲望，但现在却更容易让顾客放弃。
“（太多的产品）让人感到困惑，并增加了购物时间成本。
”宝洁公司首席执行官A.G.雷富礼不久前在全球消费品论坛上表示。
鉴于人们消费习惯的变化，Fossil预计将对销售渠道做出调整。
截至目前，它在美国拥有一家商店。
鉴于全球线下零售业的下滑趋势，包括Gap在内的众多时尚品牌都在缩减实体店。
Coach 已将其销售渠道移回中心市场。
消费模式的变化直接反映在财务报告中。
Fossil最新发布的第三季度业绩报告显示，其利润从一年前的1万美元大幅下滑至1万美元，销售额同比萎缩4.2%，毛利率降至52.2%。
财报解释称，折扣店的促销活动以及海外货币的变化导致毛利率下降。
截至10月1日的三个月内，Fossil关闭了5家正价店，但增加了13家折扣店。
不过，相比财报中给出的两个原因，品牌形象不清晰、主打产品缺乏，或许才是Fossil面临的真正问题。
这家总部位于美国德克萨斯州的时尚集团成立于2006年，九年后完成??上市。
旗下拥有Fossil、Relic、Skagen、Zodiac Watches等品牌。
此外，还持有Adidas、Emporio Armani、Karl Lagerfeld、Burberry、DKNY等十几家时尚同行的腕表研发和生产授权。
但当我们看到这个品牌时，很难想到是一款热销产品。
色彩缤纷的官网就像一个杂货店，上面列出了手表、手袋、钱包、珠宝和客装。
在宣布减持策略后，CEO Kosta Kartsotis 将希望寄托在今年秋冬推出的可穿戴系列上。
“第四季度开局不错。
”去年11月，Fossil以2.6亿美元收购了可穿戴设备制造商Misfit。
该集团首席战略官兼首席数字官 Greg McKelvey 在新闻发布会上表示：“我们看到了巨大的增长机会。
Fossil 的许多珠宝和手表都可以成为联网设备。
”很快，Fossil于今年3月推出了7款可穿戴设备。
就在两周前，该集团还与 Emporio Armani、Kate Spade、Michael Kors、Diesel 和 Chaps 合作，一口气推出了 40 款智能手表。
它们在外观上与普通手表没有太大区别。
佩戴者需要通过手机应用读取心率、运动次数、睡眠质量等数据。
但这个市场已不再是蓝海。
Fossil首先需要面对的是科技巨头苹果。
层出不穷的奢华手表和时尚品牌也将是其在可穿戴市场的强劲对手。