自Apple Watch推出以来，许多分析师都认为智能手表将对瑞士手表行业产生影响；然而，瑞士手表行业的领导者、多个豪华手表品牌的所有者斯沃琪集团首席执行官尼古拉斯·海耶克(Nicholas Hayek)特别指出了Apple Watch。
只是一个有趣的玩具。
没想到，Apple Watch推出仅仅几个季度，瑞士钟表业的业绩就面临六年来最大跌幅。
巨大的智能储备 尽管斯沃琪高管总是批评智能手表，但他们“不尊重诚信”，被指收起了一堆智能手表专利。
据彭博社报道，斯沃琪已经注册了一项与智能设备或手表连接相关的专利。
智能手表还处于起步阶段，我们无法判断哪些专利或多或少；但据彭博社报道，Envision IP 专利律师事务所表示：这家瑞士公司正在开发并注册手表的电路和硬件，以便他们无需与任何人交互即可使用它。
电信公司和手机制造商可以合作生产自己的智能手表。
从这个角度来看，事实上，全球最大的手表制造商在一定程度上是“扮猪吃虎”，让智能手机制造商低估了瑞士人的潜力。
彭博社援引苏黎世Kepler Cheuvreux经纪人Jon Cox的话说：他们现在所做的一切都是基于当年的“石英危机”。
石英危机可能给他们留下了深深的伤痕，所以他们拥有技术的动机往往是：先获得专利，然后再问做什么。
“石英危机”是20世纪70年代钟表业的噩梦。
当时，日本精工利用石英的压电效应，批量生产出比瑞士机械表更简单、更便宜，但更精准的石英表，直接冲击了瑞士钟表业的基础。
但在1980年代瑞士钟表业最困难的时期，新重组的SSIH/ASUAG集团（今天的斯沃琪）趁着廉价石英表的潮流，推出了斯沃琪手表——第二块手表的概念。
腕表摇身一变成为时尚配饰，实现了精彩转身，奠定了今天的地位。
所以，科技对于斯沃琪来说，既是影响，也是帮助；他们对科技“又爱又恨”。
智能，不聪明 然而，有趣的是，彭博社报道称，Swatch 并没有完全抵制智能手表的趋势，但他们一直避免使用这个“标签”。
彭博社文章提到：2019年，他们推出了一些触摸屏手表，比如售价1000美元的天梭T-Touch Expert Solar Watch，它带有指南针，还可以感应海拔高度并使用太阳能。
此外，斯沃琪还开发了一款具有移动支付功能的触摸感应借记卡手表。
早年还推出了90美元的贝拉米智能手表，可用于商店电子支付。
不过，据彭博社援引哈耶克的话称：Swatch 还有一堆未售出的智能手表，包括 2018 年推出的寻呼机手表，以及十年前与微软合作、可以接收短信和股票信息的 Paparzzi。
我们不得不思考：或许正是这次不愉快的经历，导致斯沃琪在拥有大量技术储备的情况下，在智能手表市场上依然犹豫不决。
事实上，彭博社援引日内瓦 Mirabaud 证券分析师 Alessandro Migliorini 的话说，Swatch 正在尝试做这两件事：Swatch 将继续尝试不同的功能，看看哪些功能有实际需求，并且他们将更积极地这样做。
推动。
然而，在我看来，他们的智能手表与 Apple Watch 属于完全不同的类别。
Swatch的智能手表只是增加了一些新功能，而不是像Apple Watch或Android Wear那样将手表变成一个平台并建立自己的生态系统。
换句话说：如果说苹果的智能手表类似于“智能手机”，那么斯沃琪生产的智能手表充其量只是多功能（功能丰富）的手机，而不是按照自己生态系统的“功能丰富”的手机。
一些定义。
让我们再回顾一下Envision IP的说法：他们的专利大部分属于硬件，不需要与任何平台合作。
虽然Swatch已经活跃在智能手表行业很长时间了。
例如2010年，当智能手机还处于起步阶段时，就已经开发出了嵌入手表的SIM卡；但我们只需进入美国专利商标局（USPTO）看看，你就会看到大多数。
他们注册的专利有一半与硬件有关，与软件、平台或操作系统相关的并不多，更何况他们从来没有自己的操作系统，没有SDK，更不用说自己的应用商店了。
不聪明？或者嫁给别人？为此，斯沃琪在手表行业最大的竞争对手之一LVMH集团选择了另一条道路：他们的泰格豪雅与谷歌和英特尔联手推出了智能手表“Connected”。
而且，据 The Verge 报道，泰格豪雅智能手表的体验与普通 Android Wear 没有什么不同。
也就是说：瑞士手表制造商只能制造一些没有生态系统的“多功能手表”，也可以为别人做嫁衣，成为谷歌的“变相代工”制造商。
不过，Apple Watch 的体验仍然只是差强人意，而 TAG Heuer Connected 的吸引力之一就是可以付费购买机械手表。
因此，基于目前的环境，我们还很难说智能手表会成为未来的趋势——问题在于瑞士钟表业是否真的想进入智能时代。
他们只需要一些先进的功能就可以真正与美国手表竞争。