MOTO，这个词在小编心中相当重要。
当时在北京软件行业工作的人，几乎没有人不把在摩托工作视为一种荣誉。
那么为什么今天有什么事情促使我写这篇文章呢？其实原因是Moto X、Moto、Moto G这三款极其糟糕的购买和使用体验，这些体验彻底击碎了我心中对MOTO的感情。
MOTO，昔日品控鼻祖，今日用户的悲哀。
摩托罗拉，曾经是手机的代名词，拥有手机是财富和地位的象征；六西格码（Six Sigma）是广泛采用的质量流程管理理论，是Moto卓越质量的理念。
完美总结； Hellomoto，这句广告语广为流传，深深扎根于80后一代的记忆中，是潮流的象征； Moto V3引领了手机超薄设计的潮流。
如今，这家昔日的通讯巨头几经易手，并于2018年1月30日成为联想集团的一员。
在谈及收购摩托罗拉时，联想集团董事长杨元庆曾表示，“我们不仅会带来摩托罗拉的移动业务重回健康盈利增长轨道，同时也向智能手机领域的前两名玩家发起强有力的挑战。
”但事实真的是这样吗？小编二月份发布后就在京东买了一台MotoX。
收到后，他发现曾经提出6 Sigma管理理论的Moto在质量控制方面存在一些让用户感到惊讶的问题。
买来后他第一眼注意到的就是手机背面那个歪歪扭扭的MOTO标志。
我3月份在京东购买了Moto G，由于无法识别、无信号等问题，不得不在京东更换。
经过这两个问题，小编虽然对联想收购Moto后的品控问题产生了一些怀疑，但出于对一个品牌的信任，我一直认为这是一个例外。
然后我在2019年1月美国CES展期间购买了一块Moto手表。
三个半月后，手表背面破裂，手环和手表之间的连接断了。
这彻底让小编对Moto的品控产生了怀疑。
根据“Moto质量控制”和“Moto破解”在百度上随机搜索发现，网络上同样存在大量问题，这着实让Moto的形象一落千丈。
Moto出现破解后，小编尝试通过客服询问能否修复。
回复是该表在国内没有，也无法在国内维修。
只能通过在美国的商店购买才能享受售后相关保修。
这对于一个在中国的人来说，因为对于在美国因为喜爱Moto的设计而购买的用户来说，他们根本无话可抱怨。
随后，在通过新浪微博投诉摩托罗拉的品控后，摩托罗拉官方微信私信小编，表示可以帮忙安排维修。
留下联系方式后，官方微信回复称会有人联系他。
4个月后的今天，编辑依然没有收到任何联系电话，什么也没有发生。
事情发展到今天，小编对杨元庆董事长收购摩托后的表态深表怀疑。
当Moto产品出现这样的质量控制问题时，可以说，moto不仅没有回到健康的轨道，反而越走越远。
在小编心目中，品牌形象也一落千丈。
与其他国产品牌相比，这样的品控并没有什么优势。
客户投诉的处理以及后续的后续管理也反映出Moto团队乃至联想整体的内部管理问题。
承诺之后是漫长的等待，对产品的失望之后是客户服务，对品牌的深深失望。
近日，网络上流传着Moto第二代产品即将发布的消息。
在新产品热销的同时，如果质量控制问题不得到重视和改进，相信随着产品的发布，Moto品牌的用户也会对产品产生不满。
质量控制无法容忍，公司逐渐远离这个受人尊敬的品牌。
一个伟大的品牌将会被质量控制的“蚁巢”毁掉。
这是球迷最不愿意看到的结果。