据报道，几周前，一名新西兰医生在手术时佩戴了谷歌智能眼镜，并用它记录了正在进行的主动脉手术的整个过程。
与大众消费市场的惨淡状况相比，谷歌眼镜在医疗、商业、制造等领域的应用则显得一帆风顺。
据《华尔街日报》报道，谷歌悄然推出了针对医疗保健、制造和能源等行业的企业版智能眼镜。
看来，心有不甘的谷歌正试图通过“曲线策略”来拯救智能眼镜。
这对大众消费者意味着什么？对于谷歌来说，这一变化能否成为一个转折点？ 1. Google Glass 对用户意味着什么：接近带来期望，期望带来失望。
今年4月，谷歌智能眼镜发布。
在经历了用户极高的期望和最初的人气后，谷歌推出的这个重大项目很快就降温了。
谷歌智能眼镜在消费市场一直不温不火的原因很明显：首先，其数千美元的价格让大众消费者望而却步。
几万元的成本已经达到很高的水平，价格已经降不下去了。
其次，其奇特的造型让用户感觉戴上它“像个大傻瓜”。
第三，虽然谷歌智能眼镜的操作更加高端，但其功能完全在智能手机上实现。
毕竟，极客和大亨在人群中仍然是少数，大众不会花太多钱去购买一个只是为了求新而操作不同的产品；第四，谷歌眼镜存在诸多隐患：第一，它存在侵权他人的嫌疑。
对于公众来说，谷歌智能眼镜是“侵入性的”。
被戴着谷歌眼镜的人盯着会让他们感到不舒服，因为他们不知道对方在对他们做什么。
许多公共场所也禁止佩戴智能眼镜。
美国礼仪专家托马斯？法利表达了对 Glass 的担忧：“现实是，如果你和朋友一起出去，如果你在家里的餐桌上戴着 Glass，你不会注意到发生了什么。
所以这是最大的问题还有隐私，你可以在别人不注意的情况下录制和拍照，这会给周围的人带来各种道德问题。
“而且，这会让人们感到不舒服。
不适或对其产生依赖。
这种情况使得曾经引发全球可穿戴设备热潮的谷歌眼镜从今年1月19日开始不再接受订单。
与此同时，谷歌关闭了“Explorer”软件开发项目，团队被转移到另一个部门。
这被外界解读为谷歌眼镜的彻底失败。
2。
谷歌眼镜对自己意味着什么：不愿意输给麻城。
曲线策略可能会出现逆转，消费市场的低迷是谷歌始料未及的。
但对技术、能源和资金的巨额投入让谷歌不甘失败。
今年1月，谷歌眼镜停止“探索者”项目后，经过半年的调整，有发力进军企业市场的迹象。
此前，谷歌可能已经在其他领域进行了研究，以防止其在消费市场遇冷。
事实上，自发布以来，谷歌智能眼镜就被认为最适合医疗用途。
早在2018年，谷歌就委托总部位于德克萨斯州的风险公司Pristine为其智能眼镜开发两款名为“Pristine Check Lists”和“Pristine Eye Sight”的医疗应用程序。
这些应用程序能够自动化工作流程、使用相机捕获和流式传输处理等。
在加利福尼亚州圣克拉拉举行的 DEMO 会议上，Pristine 首席执行官 Kyle Samani 佩戴 Google Glass 进行了手术演示。
2020年3月15日，荷兰奈梅亨大学医院宣布，该院一名医生佩戴谷歌眼镜完成了手术，并向学生传输并播放了手术过程中外科医生的第一人称视角，取得了良好的效果。
结果。
在中国，也有医疗机构使用谷歌眼镜协助医生完成手术。
2019年3月26日，杭州骨科医生夏志敏佩戴谷歌眼镜进行手术。
这是谷歌眼镜首次进入中国大陆手术室。
2019年11月19日，柳州工人医院骨伤科主任史占英戴着谷歌眼镜记录手术过程。
谷歌智能眼镜可以完成视频拍摄、远程会诊等功能。
甚至可以使用谷歌智能眼镜拍摄家属在手术前签名的照片或者对谈话内容进行录音或录像，这对解决医疗纠纷有很大帮助。
智能眼镜在其他领域也有很大用处。
2019年3月7日，一家名为Emotient的公司推出了一款新应用程序，可以使用谷歌智能眼镜来分析其他人的心理感受。
公司老总愿意吗？丹曼表示：“这是一项突破性的技术，可以帮助企业通过匿名分析面部表情来收集客户情绪。
我们相信这项服务将在改善客户体验方面大有帮助，尤其是在零售领域。
”另外，在时间至上的商务场合，智能眼镜可以达到人机融合的状态，帮助人们解决很多问题。
在教学、工业、农业、急救等领域，智能眼镜有着更广阔的运用空间。
在这些不方便使用手持设备的场景下，智能眼镜可以快速帮助工作人员查找信息、确定问题、找到问题的解决方案。
对于智能眼镜来说，聚焦民用、商用是一个有利于自身发展的方向。
谷歌显然也意识到了这些迹象，因此采取了“曲线战略”，转而进攻企业市场。
积累了一定的技术和良好的口碑后，其智能眼镜将逐步渗透到大众市场。
3。
未来的谷歌眼镜：智能眼镜尚未消亡，但前面的路还很长。
与谷歌眼镜的情况类似的是无人机的发展历史。
最初，无人机主要用于军事领域。
之后出现了商用无人机，比如亚马逊用商用无人机来送货；后来，随着无人机技术逐渐成熟，制造成本和进入门槛降低，消费级无人机市场爆发，民用无人机市场正处于爆发前夜。
民用无人机用途广泛，比如在交通拥堵的城市运输医疗物资、恶劣环境下搜寻、代替记者上战场拍照、代替警察监控巡逻、航拍电视节目和电影拍摄，甚至狗仔队跟随拍摄名人等等。
最近，美国农民开始用它来巡查农田、喷洒、灌溉和监控农场，很大程度上节省了燃料和劳动力成本。
对于同样是高科技产品的谷歌眼镜来说，无人机的发展历史值得借鉴。
Gartner中国研究总监盛凌海表示：“目前，智能眼镜面临着无人机曾经遇到过的困境。
一方面，愿意并有能力降低价格标准的企业太少；另一方面一方面，智能眼镜面临着各种场景的使用限制。
”然而，谷歌作为一家互联网公司，在硬件方面的生产和研发能力有限。
因此，谷歌眼镜在性能、参数和用户体验方面暴露出问题也就不足为奇了。
“但对于这样一个新兴的可穿戴设备，我们不应该以成败来论英雄。
”盛凌海认为，谷歌眼镜的价值不在于它能带来多少商业利润，而在于它为尚处于起步阶段的企业提供了一个平台。
智能眼镜带来了一套行业标准和发展方向可供参考。
尽管谷歌的曲线策略为智能眼镜带来了转机，但前进的道路仍然“艰难而漫长”。
当前形势下，谷歌眼镜率先打开企业市场是明智之举。
同时，也向其他行业拓展。
当技术成熟后，制造成本自然会下降。
到时候我们就会研究大众的需求，进入消费市场。
只有这样，才能实现快速发展。