或许很多人第一次听到“脑游”这个词时，会想到脑电波或者传感技术研发公司，根本不会想到。
它与AR/VR连接。
“其实脑游刚成立的时候，市场上很少有人能真正理解什么是虚拟现实，所以我们想给公司取一个大家熟悉的名字。
”脑游创始人兼CEO黄壮说道。
从目前来看，AR/VR最大的乐趣在于它可以带领用户逃离现实世界，让思维遨游到虚拟世界。
此外，诸多高精度技术的加持也让AR/VR充满了神秘感，就像人的大脑一样。
因此，黄壮认为“脑游”最适合AR/VR。
脑游创始人兼CEO黄壮，在创业的过程中，曾经发现工作很难找。
VR创业是对美好事物的天然需求。
黄壮拥有丰富的创业经验。
如果不是他亲自介绍，谁都猜不到脑游并不是他的第一份职业。
一个创业项目。
2016年，黄壮辞去戴尔亚太区产品总监职务，加入创新工场点心团队，担任COO。
用黄壮自己的话说，他在互联网行业的那些年积累了很多有用的经验。
在团队的共同努力下，点心成功成为国内Android优化大师第一品牌，并于年底成功被百度全面收购。
“我把自己‘卖’给了百度，担任百度移动互联网事业部副总经理。
但有句话说，创业难找工作。
于是，2009年，我离开了百度，去了百度。
”到管理咨询公司埃森哲学习休息一段时间”对于AR/VR，黄壮晓表示，这是他最初对美好事物的追求，在一次家庭旅行中，这种追求被放大了。
“因为自己创业，很少有时间陪伴家人，所以国庆假期，我带着家人去马尔代夫潜水。
海底世界很精彩，可惜我的孩子没有去因为恐惧而下水，我希望将这种美好保留下来，也希望将这种美好传播给更多的人，经过一番寻找，我发现AR/VR就是这个希望的承载者。
脑时旅行从C端正式起步，用AR/VR让“旅行”成为现实。
在过于乐观和热情之后，脑时旅行正在从C端走向B端。
公司成立之初，脑时旅行的主营业务是游戏开发，但兴奋过后，VR行业很快陷入了寒冬，黄壮和他的团队也无法摆脱这样的困境。
“从2015年成立以来，一直处于探索阶段。
现在看来，公司成立初期，我们对VR过于乐观了。
”很多人会把AR/VR与互联网、移动互联网进行比较。
相比之下，黄庄也是如此。
“我最初的想法是将我们的VR游戏接入PC端，然后进一步开发到移动端。
但事实是，即便是现在的移动互联网，也是经过三四年的沉淀才逐渐发展起来的。
“2009年1月，苹果发布了第一代iPhone，但在接下来的四年里，移动互联网行业几乎进入了沉寂期。
直到2008年，随着Android系统和智能手机的普及以及通信网络的发展，移动互联网已经逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分，但我们也必须理性地分析行业的现状，包括游戏和发行平台的发展。
从目前的情况来看，基于人工智能技术的低成本AR/VR企业培训更适合当前的行业发展需求，这也是脑游目前所关注的重点。
”与传统的企业培训方式相比，利用AR/VR让学习者沉浸在场景中，与场景中的人进行互动。
这种沉浸感和参与感会大大增强学习者的控制感。
，提高企业培训效率。
目前，脑游团队有30余人，主要是技术研发和美术设计师，提供前端、后端、编程、服务器、视觉设计等最接近现实的全方位解决方案。
黄壮表示，目前脑游已与招商银行达成合作，最大程度地再现银行大堂和前台，为银行大堂经理和前台工作人员提供专业的AR/VR企业培训。
培训可以帮助他们快速识别需要帮助的客户或需要优先考虑的企业，并学习安抚客户的技巧。
话题策划、拍摄技术、人工智能是决定AR/VR企业培训互动感受的三个关键要素。
自从AR/VR进入体验端以来，无论是开发者还是体验者都非常注重体验过程中的交互感。
对于旨在打造真实场景以提高学习效率的AR/VR企业培训尤其强调这一点。
因为只有保证了互动感，学习者才能充分沉浸在场景中。
央视报道脑游人工智能ARVR企业培训计划“从我个人的角度来说，我想提高AR/VR企业。
培训的互动感有三个关键因素：主题策划、拍摄和人工智能。
”在选题和策划方面，虽然AR/VR是一种新兴的技术和表现形式，但并不是所有的教学领域都适合AR/VR。
因此，首先与传统的企业培训方式进行比较，选择适合AR/VR的企业培训场景尤为重要，比如企业培训的内容是否需要互动。
此外，企业培训在PC端和移动端的效果也不同，行业从业者也需要在这方面多下功夫。
其次，在拍摄方面，找到合适的演员、选择合适的拍摄方式是全景VR视频最重要的方面。
与传统的视频拍摄相比，AR/VR视频中的演员只能依靠想象，甚至没有其他演员和他一起玩，但他仍然要看着镜头讲故事。
毋庸讳言，在拍摄技术方面，除了传统的拍摄技巧之外，选择合适的全景拍摄设备、剪辑平台等也是对团队水平的考验。
“第三，是人工智能，这也是脑游的优势之一。
人工智能是交互中非常重要的一环，我们要给学员一种感觉，他们是在和一个真实的、聪明的人打交道，这个人了解我们的想法。
”需求和心理发生了变化，而不是面对冰冷的机器。
“最终，我们还是对C端有梦想。
”黄壮说，从目前的行业发展来看，B端业务可能更适合创业。
在C端趋势到来之前，创业者首先要做的就是生存，“疫情可能还需要两三年”，“对于内容制作公司来说，在等待疫情爆发期的同时，最需要思考的是，什么样的AR/VR是不可替代的。
？只有当VR内容尤其是VR游戏的体验难以用现有工具复制时，我们才能放心地进入C端。