可穿戴设备制造商Fitbit于6月18日正式登陆美国股市。
作为第一家在美国上市的专业可穿戴设备科技公司，Fitbit旗下的上市首日股价飙升48.4%至29.68美元。
周五，Fitbit 股价上涨近 10% 至 32.5 美元。
迄今为止，Fitbit的股价已经上涨了约60%，这完全得益于其发行价不低。
不言而喻，Fitbit 是成功的。
那么，我们的智能穿戴行业如何才能走出融资“困境”，成为第二个“吸金”的Fitbit呢？这是今天值得我们讨论的一个问题。
Fitbit之所以成为可穿戴领域第一“吸金”股，是因为它站在智能可穿戴潮流行业，代表着未来的价值体现。
作为成功的先行者，Fitbit 在智能领域前进的过程中经历了 7 件事以及做出的选择，值得今天这个领域的创业者参考和借鉴： 现状一：产业链技术不成熟支持它。
整个智能产业突然被谷歌从科幻电影，或者更准确地说是从实验室，在没有成熟的产业技术基础支撑的情况下带到了大家面前，从而引爆了智能穿戴产业。
概念。
但由于缺乏产业链的技术支撑，此时开发“一刀切”的产品显然不成熟、不合理。
在当前的实际情况下，芯片、技术方案、算法技术、传感器、电池寿命、显示器等技术都在以“火箭”的速度探索和发展，并借用这些仍在发展过程中的技术。
快速演进 打造产品就像直接将产品从实验室推向市场进行商业化。
这对于推动行业探索非常有价值，因为不同的创业者可以通过市场上不同产品的“展示”直接获得经验。
同时，这对于创业者本身来说也是一件压力很大的事情。
基本上可以说“他们里里外外都不是人”。
一方面，我投入了大量的人力、物力、财力来打造这个产品；另一方面，如果消费者建成后不付款，可能会招致很多批评。
Fitbit的策略：坚决砍掉所有能砍掉的功能和技术，而不是把所有能堆的“玩物”都堆上去，然后利用目前有限的产业链技术“乘虚而入”策略生产出相对可靠的产品。
现状二：消费者认知模糊。
目前，大多数人对于什么是智能可穿戴产品还没有明确的概念。
可以说，一些行业从业者很难站在消费者的角度，排除一切专业术语，解释清楚自己的智能穿戴产品到底是什么。
至于目前智能眼镜、手表、手环等产品受到关注，从营销传播的角度来看，与其能够让消费者建立更清晰的认知有很大关系。
当眼镜、手表、手环等产品前面加上“智能”时，大家的直观反应就是它们比目前使用的“传统”产品更加先进，是科技产品。
无论多么复杂，初创公司通常很难在新领域进行消费者意识教育。
Fitbit策略：用消费者能理解的词语来定位自己的产品，简单直接地告诉消费者我是谁！我是智能手环，运动手环。
这也是一个营销机会，因为生命在于运动，这是地球人都知道的事情，而Fitbit只是告诉消费者，我的产品是为了让你的运动更加“科学”。
情况三：大数据价值难以形成。
智能穿戴是物联网时代最重要的数据入口，已经成为共识。
可以说，智能穿戴最大的货币价值并不在于硬件产品本身，而在于收集的数据。
但从目前的情况来看，一方面由于产品应用领域广泛，从人体、环境、家居、工业到宠物等；其次，产品形象不同，从眼睛、手表、手环、鞋子、吊坠、衣服到其他领域的应用，产品正处于差异化和进化的阶段。
产品碎片化，一方面缺乏数据整合平台；另一方面，用户对产品的粘性较低。
这两个原因导致大多数智能穿戴初创公司很难有效形成大数据，收集到的数据基本上可以定义为无效数据。
Fitbit策略：将产品功能保持在“最小”，通过“小”提升产品使用体验。
一方面，可以在有限的产业链中整合相对优质的资源，为硬件产品本身打造用户体验；另一方面，聚焦后，可以修改更接近“真实”的算法技术，以获得相对准确的监测结果。
只有这种“精准”的数据监测，才能给用户合理的建议，增加用户粘性。
Fitbit利用这一点来获取大量的用户数据。
这些相对有效的数据为其大数据价值想象提供了实质性保障。
现状4：缺少参考商业模式。
在智能可穿戴领域，虽然目前有一些机构正在探索商业模式，特别是以美国为首的机构，但短期内很难对国内创业者有参考价值。
也许Fitbit是目前更可靠、更现实的参考对象。
Fitbit策略：首先，通过产品本身赚钱。
在技??术资源有限的前提下，聚焦细分市场和群体，做出相对可靠的产品，通过传统硬件产品的销售赚取相应的利润，从而保持公司更大的投入，做出更好的产品来服务。
用户。
二是通过大数据赚钱。
依托可靠的产品，即使是监测项目，只要监测准确，在为用户提供数据监测反馈结果的同时，就能获得大量“有效”的用户数据。
通过挖掘这些数据，可以为个人、机构提供更深入的分析和推荐报告，而这项服务当然是额外收费的。
三是打造垂直娱乐社交圈，为下一步价值增长奠定基础。
情况五：价值无法支撑价格。
正如我曾经在一篇文章《微软智能手环脱销带来的商业启示》中所说，“价格从来都不是问题，如何把产品做到最好才是。
”目前，不少消费者和非消费者认为一些智能可穿戴设备的价格偏高。
主要原因不是价格本身，而是价格与价值的不平衡。
在以华强北为代表的智能穿戴生产基地，大量智能穿戴设备不同程度地存在两个问题：一是产品技术方案基本相同，功能和问题也相同；二是产品技术方案基本相同，功能和问题也大同小异。
第二，产品功能非常强大，基本“万能”。
如果这些“万能”的产品能够在技术、性能、体验上超越苹果，至少不比苹果差，那么按照目前千元以上的定价，它们显然是非常“廉价”的产品。
但从实际产品情况来看，更多的是停留在理想的营销理念阶段，难免会给消费者一种“上当”的感觉。
Fitbit策略：注重简单、可控、可靠的功能，通过简单的产品形态来表达，给用户带来这样一个具有实际指导意义的产品。
这是超越硬件本身的无形附加值。
可以说，用户想要的不是便宜、低价，而是所提供的产品或服务的价值能否匹配或超过货币价格本身。
情况六：技术人才缺乏。
我并不反对堆叠一堆技术的强大产品。
可以说，这是智能穿戴产品的必然趋势。
但从目前的现实来看，谷歌引爆智能穿戴行业后，别说产业链技术还没有形成，就连相关的技术人才也还不知道在哪里。
谷歌本身并没有设立智能可穿戴行业职业培训学校来培养相关技术人才。
目前，行业人才仅来自两方面：一是智能手机领域的技术人员；二是智能手机领域的技术人才。
另一类是IT相关技术人员。
。
这些人员虽然在原来的行业拥有丰富的经验，但在智能穿戴这一颠覆性行业中显然缺乏经验。
正是因为这样的因素，大量的技术人员正在延续IT和智能手机的产业技术思维投身智能穿戴行业，并开发出了很多迷你版的“PC”和“手机”产品。
而不是真正的智能穿戴产品。
Fitbit战略：在行业技术人才缺乏的情况下，切入功能最小的产品，以最低的技术培训成本和最快的技术积累速度培养自己，做真正的智能穿戴行业技术和人才是保证智能穿戴产品的可持续发展。
情况7：技术总是骨感的。
任何一个新行业出现时，初期总是容易陷入“理想丰满而现实骨感”的技术境地。
这可以说是目前比较明显的情况。
我们的很多产品的宣传功能多于实际应用价值。
这不能简单地定义为商业中的“不诚实”行为。
但这些美好的想法在企业家的实际实施过程中却很难通过技术手段有效表达。
可以说，要确保“单一”技术达到巅峰，还存在不少困难。
无论是在技术组合、产品可靠性，还是算法技术方面，都还处于起步阶段。
这时候如果资源太分散的话，结果可能是看起来是一样的东西，但是用起来却不太一样。
Fitbit的策略：集中资源在“单一”技术上进行突破，以最低的技术探索成本做出相对可靠的产品，并以此在同类产品中快速突破自己的产品技术。
对于智能穿戴行业的从业者来说，眼下最重要的也许不是如何“包装”、如何营销；而是如何去“包装”。
不是产品的功能是否足够强大，而是如何让你的产品的功能变得更小。
如果你想走出目前的迷茫，成为第二个拥有独特资本价值的Fitbit，那么学习Fitbit的七大策略不能说是绝对成功，但至少可以保证你不会死，或者死在别人之后。