只有服务体系才能形成智能穿戴系统。
小米手环发布，售价79元。
应该说，给所有国产山寨手环堵住了路。
品牌和功能都无法超越小米，别人还能继续做吗？手柄环被定义为运动环，具有几个非常基本的功能。
用户体验和玩一样，几乎是娱乐功能，抄袭了国外的一个基本功能。
感觉这才叫手链，还得卖个高价。
这条路到这里就结束了！还可以继续吗？这样的市场还需要教育吗？回来看看小米手环，用户会不会想要一款长期佩戴在手腕上、功能可有可无、基本没有服务的廉价产品？这是屌丝的身份徽章。
玩几天就扔掉了。
这是很多手镯的共同命运。
小米手环没有办法逃脱这个命运。
钱不多，就当个玩具，玩几天就扔掉了。
它还可以用来做什么？手镯已经是很多年的产品了。
今年，其实是非常困难的。
耐克关闭了这个部门，很多声音都在质疑这款手环的价值。
核心因素是缺乏有价值的服务和粘性功能。
核心功能只能说是娱乐，可有可无。
用户没有理由使用它。
他们使用一段时间后就扔掉。
最初几年，大家还是把它当作新奇的东西来寻找，也有人买来当礼物。
但经过几年的发展，产品还停留在这个水平，服务缺乏根本性突破，尝试过的人不再使用。
这时候便宜就是更快的把手镯推向邪蹄了。
便宜其实是没有用的。
这样的产品是没有未来的。
我认为智能可穿戴设备的唯一机会是提供有价值且有粘性的服务。
这项服务是根据用户的需求而提供的。
该服务依托移动互联网、智能感知、大数据分析。
这项服务远不是收集一些数据并呈现出来。
我们可以看到自己每天走了多少步。
您自己的心率是多少？有用吗？移动互联网和大数据最有价值的地方在于其强大的分析、整合、标签能力。
在此基础上，还应建立服务能力。
这项服务是身临其境的，具有粘性并且非常有帮助。
我认为健康管理是最有价值的可穿戴服务，运动管理也有很好的机会。
此外，还有电子支付和交通管理的机会。
尤其是军事领域将是智能可穿戴产品的巨大机遇。
战场上士兵的个体化管理、身体状况评估、能力评估、人员动员等都可以通过智能穿戴产品进行管理和实施。
我是一名健康管家，产品即将投入生产。
不方便讨论太多细节。
以下是我对未来智能可穿戴产品的理解： 1. 大多数用户不会将廉价、粗糙的产品戴在手腕上。
，如果是手链，一定是高品质的，美观比功能更重要。
2、单一的功能不会对消费者有吸引力，几个简单的功能对用户没有帮助。
除了运动之外，人体健康的功能数据必须是多指标的。
3、服务是产生粘性和用户价值的根本驱动力。
必须建立有价值的服务体系。
只有硬件而没有服务，才会让用户无法长期使用，创造市场机会。
4、卖的不能只是一个手环，而应该是一个综合的服务体系。
手环只是数据采集的一部分，也是综合服务的一个环节。
5、价格低意味着没有服务。
价格是服务质量的保证。
超低价不仅意味着放弃服务，还意味着通过隐私获取和广告骚扰获得收入，这可能会给用户带来更负面的认知。
6、与传统领域结合，整合大数据。
这对智能穿戴产品来说是一个巨大的机遇。
我们必须超越硬件和传感器，看到数据集成和传统业务的结合。
7、智能可穿戴人才必须从硬件人才入手，形成硬件、软件和传统业务融为一体的人才群体。
目前基本上没有这样的综合性人才，所以需要一批人才共同努力。
8. 不可能销售智能可穿戴服务。
一方面，服务收费公路很长，用户难以接受。
另一方面，如果通过广告的方式推送此类服务，必然是以侵犯用户隐私为基础的。
可穿戴产品在获取用户隐私方面更加直接和激进，这会引起用户的直接抵制。
最终导致用户彻底放弃。
9、社交只是体育产品的一个机会。
事实上，产品很难利用社交网络作为延伸。
10、安全是智能穿戴产品诞生之初就必须考虑的问题。
要落实安全标准，形成闭环。
这个平台是开放的，是难以想象的。
OFweek电子工程网将于7月29日举办“人体传感器网络与可穿戴设备”在线研讨会，会议邀请中科院深圳先进技术研究院王雷博士进行讲解，结合“可穿戴智能”、“移动医疗健康”等行业热点，详细讲解了该领域的共性关键技术，包括医疗集成电路设计、人体近端通信、生物医学算法开发、健康大健康等技术内容分享数据分析。
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