周一早上，就在大多数朋友从台风山竹的肆虐中恢复过来之前，著名互联网手机品牌一加宣布了一个重磅消息：一加要做智能电视了！以下为一加CEO刘作虎微博全文： 看到这个消息我非常惊讶。
虽然有传言说华为和OV要做电视，而小米在互联网电视方面也做得非常出色。
一加这个手机品牌想要在智能电视行业分一杯羹也是情理之中的事。
不过，一加与华米OV相比还是有些不同。
这些品牌都是大公司业务大、产品线多的典型例子。
一加一直是一个以小而美为荣的品牌，自推出以来就坚持走高端路线。
不仅一年只发布一两款旗舰机，就连不同代际的手机也相当“严格”。
往往在新手机发布之前，上一代手机就已经下架了。
因此，一加突然宣布跨产品线做电视，还是挺让人意外的。
另一个惊喜是，经过近两年的价格战，互联网电视如今已进入冰河时代。
除了少数发展良好的品牌外，大多数品牌已经变得难以为继，不得不重新思考当今商业逻辑的可行性。
一加现在进入这个寒冬行业，还是有点让人担忧。
不过，这也让人产生了一些小小的期待。
毕竟一加的品牌和产品口碑都相当不错。
或许一加的加入可以给目前死气沉沉的行业注入一丝生机呢？看着他招待客人，看着他的大楼倒塌。
说到这些，就不得不说说互联网电视目前的困境。
2017年和2017年，乐视和小米两大互联网公司相继入局，拉开了互联网电视大战的序幕。
2007年也被业界称为互联网电视的发展元年。
此后，暴风、PPTV、微鲸、大麦、CAN看尚、风行等互联网公司相继推出了自己的电视品牌。
截至2018年，互联网电视行业依靠烧钱、打价格战，呈现出野蛮增长的局面。
其中最令人印象深刻的是乐视网。
2016年，一个名为“乐视”的品牌以“颠覆者”的身份出现在大众面前。
它从视频网站公司转型为电视品牌，以超高性价比、超高配置冲出市场，进军新兴市场。
一度稳居互联网电视品牌第一。
在乐视电视销量的巅峰时期，甚至达到了中国每售出五台电视就有一台是乐视超级电视的地步。
这个数字足以让大多数传统电视品牌相形见绌。
可以说，“乐视成功了，乐视失败了”。
就在这个行业发展举步维艰的时候，乐视网的资金链却因为众所周知的原因断裂，难以为继。
领先品牌的倒闭成为压垮行业的最后一根稻草。
虽然乐视电视并不完全由自己的发展负责，但这也让互联网电视的商业模式受到质疑。
Ovi数据显示，今年Q1互联网电视品牌市场份额同比下降0.9%，萎缩至10%。
在这样的市场形势下，互联网电视品牌可以说是“死了”。
困境源于“赔钱又赚钱”的价格战。
与痴迷于硬件和画质的传统电视品牌不同，互联网电视在诞生之初就选择了不同的赛道——通过低成本的硬件，甚至更低的价格来吸引客户。
消费者。
对于大多数商品来说，价格仍然是消费者最敏感的因素。
通过这种简单粗暴的方式，互联网电视确实在短时间内获得了众多用户。
消费者的青睐反过来刺激互联网电视厂商继续打价格战。
在价格战愈演愈烈的当下，互联网电视厂商每卖出一台互联网电视，不盈利甚至亏损上百元的情况已经很常见。
价格战对于消费者来说是好事，但对于厂家来说却是痛苦的事情。
他们卖得越多，损失就越多。
价格战考验的无非就是品牌的烧钱能力，所以一些出身不太富裕家庭的小品牌早早被淘汰已成定局。
随着价格的下降，体验也会下降。
虽然我们现在称之为价格战，但对于互联网厂商来说，这是互联网生态系统的一部分。
硬件上损失的钱可以通过内容来补贴，这也是很多互联网电视厂商咬牙坚持的原因。
就像罗老师说的：我卖手机不是为了赚钱，而是为了交朋友。
卖电视不是为了赚钱。
内容生态一旦建立起来，就不用担心赚钱了。
可以说，99%的互联网电视厂商都是这样想的。
内容赚钱有两种方式，一种是内容付费系统，一种是广告收入。
首先，内容付费的投资回收期较长，其次，消费者注册会员支付的大部分钱仍然被视频网站拿走了，品牌只得到了一小部分。
广告对许多消费者来说是一种烦恼，他们很乐意购买便宜的电视。
结果就是开机、关机的时候有广告，系统界面有广告，甚至会时不时的给你推送各种广告信息。
虽然买了便宜几百元的电视，但体验却有所下降。
因此，经过一段时间的增长，互联网电视获取的用户数量已经越来越低于预期。
资本市场也逐渐失去了耐心。
一方面扩大份额需要越来越多的资金，另一方面融资难度也越来越大。
更糟糕的是：液晶面板价格已经上涨。
去年年底以来，电视面板价格也持续上涨，面板占整台电视成本的60%以上。
这使得互联网电视品牌的成本压力急剧增加。
“很多互联网品牌突然发现自己烧不起了。
”奥维云网显示器件与系统研究副总监崔继龙直言，传统品牌电视由于拥有完整的产业链，受面板涨价影响相对较小。
几大压力导致互联网电视品牌大洗牌。
除了少数品牌外，没有强大资本支持的公司都毫无悬念地输了。
事实上，一些互联网品牌已经改变了想法。
“越来越多的人发现，应该用好的产品占领市场，而不是用低价冲击市场。
这是互联网电视品牌在新年后获得的感性认可。
” PPTV智能硬件公司副总裁殷玉安在发布会上表示。
前段时间，微鲸卫视举办了三周年小型媒体沟通会。
“互联网电视已经进入下半场，最终需要硬件来盈利。
以乐视为首的硬件补贴烧钱模式已经行不通了。
”这是微鲸对互联网电视的新理解。
站在巨人的肩膀上，才能看得更远。
在经历了行业大洗牌之后，一加经过深思熟虑和熟悉后，选择进入互联网电视行业。
至少我们相信一加不会展开价格战。
那么吸取教训的一加该如何打破这种局面呢？供应链体系构建在液晶面板价格上涨的背景下，传统电视品牌通过优化供应链体系摊薄了液晶面板价格上涨的成本。
这样，传统电视制造商就可以减少液晶面板价格上涨的影响。
至最低。
从市场反馈来看，虽然液晶面板价格上涨了40%，但传统电视品牌产品的价格仅上涨了20%。
从这个角度来看，对供应链体系的掌控能力已经成为电视行业的核心竞争力。
一加想要从无到有进入这个行业，就必须在供应链的核心竞争力上下功夫。
避免价格战的商业逻辑经历过互联网电视价格战浪潮后，大家都明白：消费者需要的不是最便宜的电视，而是一台价格合理、体验极佳的电视。
这与一加的产品理念不谋而合。
看看一加近期推出的旗舰手机，它们从来都不是同类配置中最便宜的，当然也不会贵。
而是设定一个合适的价格，既不会让消费者觉得贵得难以接受，又能让自己获得一定的利润。
我从来不认为“赔钱又赚钱”是一种健康的商业模式。
虽然我们还不知道一加未来电视的定价策略和商业策略，但我们也可以从一加目前的品牌和产品理念中得到答案。
毫不奇怪，一加的智能电视与手机一样高品质。
智慧或许才是真正的出路。
在一加CEO刘作虎的这条微博中，我们看到了一加选择做电视的原因，那就是智能：“对于现在的用户来说，主要有四个生活场景。
：移动、家庭、汽车和办公室。
但“家”作为生活的重要组成部分，还处于互联网的技术阶段，更谈不上智能化。
”这四大场景中，有用于移动的手机，有用于车内智能汽车（以特斯拉为代表的智能汽车）的中控大屏，有用于办公的电脑，但只有家庭缺少智能家居生活的入口。
这个入口最好的载体就是电视，它有屏幕，还能发出声音。
它满足交互的条件，但缺乏聪明的大脑。
如果说互联网电视战场上半场的关键词是“生态”，那么下半场的关键词就是“AI”。
说实话，我非常期待互联网手机品牌做智能电视。
对于互联网品牌来说，利用智能手机上积累的算法和大数据打造智能电视大脑并不难。
举个简单的例子：百度前CEO陆奇博士在百度任职期间就提出，百度未来要“ALL IN”人工智能，发展无人驾驶技术。
尽管作为一线互联网公司动作缓慢，但百度股价在短短一年多的时间里就飙升了60%。
这背后是资本市场对百度多年来在地图、搜索领域积累的大数据和算法感兴趣，这些数据和算法在行业中是无与伦比的。
总结：虽然一加在做智能电视方面确实有天然的技术优势，但我们需要看到的是，电视产品的核心价值在于音视频质量和系统。
在这方面，一加与传统电视品牌相比。
还是一个很大的劣势。
而现在越来越多的电视品牌看到了电视未来的无限可能，开始布局智能电视业务。
例如，海信、创维、TCL等国内一线电视品牌已经开始布局全场景电视。
其本质是将电视本身自带的语音交互智能系统分离出来。
当电视关闭时，仍然可以进行语音交互。
例如，像现在流行的智能音箱一样，它可以给你讲故事、播放音乐、百科知识甚至控制家里的智能设备。
家居产品。
说到这里，很多读者可能会有疑问，为什么智能音箱不能作为未来智能家居生活的入口。
当然有可能，但是电视比智能音箱有一个天然的优势，那就是大屏幕，除了语音交互之外，还可以提供更具体的视觉信息。
现在的智能音箱想要满足所有功能，还是要配合手机APP来使用。
电视可以独立使用。
您只需要将内置的语音系统分离出来，设计得更智能即可。
未来还不明朗，但可以看到的是，互联网电视的下半场一定会精彩。