超强台风“山竹”刚刚过去，这场名为“消费升级”的飓风已在商圈悄然开始刮起。
9月20日，中共中央、国务院发出《关于完善促进消费体制机制，进一步激发居民消费潜力的若干意见》，落实鼓励和引导居民消费政策，从供需两端抓起，积极培育重点领域细分消费市场，全面促进居民消费升级。
营造良好消费环境，不断提高居民消费能力。
、引导形成合理消费预期。
总体目标要求居民消费结构不断优化升级，服务消费比重稳步提升，全国居民恩格尔系数逐步下降。
消费环境更加安全有保障。
显然，消费升级的风暴已经势不可挡。
提高居民消费水平、增强消费环境信心成为当务之急。
那么，人们对于消费升级有何看法呢？其实，每个人对于消费升级都有不同的看法，但总的来说，他们都渴望更安全有保障的品牌，更贴心的消费体验。
换句话说，“消费升级”也可以称为“消费体验升级”。
这一消息让不少电商平台惊慌失措。
大家都深知在线电商的痛点。
消费者和产品之间有一层电脑屏幕或手机屏幕，这使得消费者的体验变得困难。
在消费升级过程中，消费者渴望更好的消费体验。
在这样的大趋势下。
电子商务的老套路显然已经跟不上经济和当代发展的步伐。
因此，不少电商企业开始加速线下布局，弥补经验的不足。
但对于这些缺乏线下基因的互联网企业来说，运营线下市场的难度可想而知。
相反，当谈到消费升级时，那些首先从线下起步并成功完成互联网转型的企业并没有惊慌，甚至笑称：他们得到了他们想要的东西。
以苏宁为例。
早在2008年，当电商行业还处于蓬勃发展时期，苏宁控股集团董事长张近东就提出了线下线上融合的理念，并坚持抢占智慧零售这块“硬骨头”。
“品质一旦成为消费者的主要追求，必然会推动渠道变革，重构消费场景。
屏电商时代的没落是大势所趋。
”张近东曾经说过。
在这场零售革命中，行业的主流参与者是阿里巴巴、苏宁和京东。
对比三大风格不同的电商零售公司，如果说阿里巴巴是最早提出“新零售”概念的，那么京东在阿里巴巴的基础上进行了改进和填补，发展出了“无界零售”改革，而苏宁则似乎是一个更具有远见的“智慧零售”概念。
从当今电商行业的发展来看，苏宁的“智慧零售”充满了大智慧。
对此，中国贸促会国际贸易研究部主任赵平直言：“很多零售创新概念属于零售行业的持续创新，随着云计算的应用、大数据、物流网络、移动互联网等相关技术、人工智能等智能技术在零售行业的应用将更加广泛，智慧是方向。
因此，苏宁提出的智慧零售看得更远，看到未来，符合零售行业的创新发展方向。
“（苏宁小店）推动渠道变革不容易，重构消费场景更难，但苏宁坚持一步一个脚印，布局“两大一小、多专” （苏宁吉物）“两大一小、多专”是苏宁的新战略。
推动零售渠道和消费场景升级，“两大”是指苏宁广场、苏宁易购广场，“小”是指苏宁小店，“多专”是指苏宁易购云店、红孩子、苏宁阳光、苏宁体育、苏宁电影、苏宁极物、苏宁易购县城店、苏宁易购汽车超市等，利用科技化、智能化的新业态和产品，打破线上线下界限，形成线上线下联动。
以用户为中心的场景布局。
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（零售云苏宁易购县城店）截至今年6月底，苏宁易购共有自营和零售云加盟店20家，较年末净增2家。
其中，全国首创的苏宁易购云店3.0，开业首日单日最高客流量10万+，创下新纪录。
新零售物种前景如何？答案一定是不言而喻的。
无论市场如何变化，苏宁似乎都能抓住正确的时机。
张近东能否“预知未知”？对此，张近东充满激情地表示，苏宁从一家名不见经传的小店发展到现在的规模，靠的就是口碑。
我们始终相信，苏宁唯一的产品就是服务。
因此，我们一直致力于改善用户体验。
无论是智慧零售，还是“两大一小、多专”，都是这一理念的衍生品。
无论时代如何变迁，初心永远不会改变。
几十年风风雨雨过去了，无数惊心动魄的时刻和命运的转折，苏宁依然屹立不倒。
相信未来十年、二十年、甚至一百年，苏宁将继续给我们带来不一样的惊喜。