VR系统不仅需要成熟的硬件，还需要丰富的内容。
目前VR本身还不是一个成熟的产业，内容提供也很少。
，甚至大多数人都不知道VR内容包含哪些内容。
所以，此时作为大厂商，在推动VR市场前进的同时，一定要推动内容，生态和融合才是正道。
2019年12月23日，乐视网正式宣布VR战略。
作为生态公司，乐视网宣布将以价值链垂直整合的理念改造VR产业，将VR内容源、平台、终端全面打通，让用户可以毫无障碍地畅享VR世界。
又一家巨头公司宣布进军VR市场。
年底巨头纷纷进军VR市场，似乎预示着2020年VR市场或将迎来大爆发。
最大的VR内容应用平台技术是体验VR内容的关键基础，而乐视网本身就有生产内容的基因和基础。
它还拥有自己的乐视云。
乐视云已经是全球最大的云平台，覆盖全球个人。
CDN节点预留10Tbps出口带宽。
强大的云平台是VR在线直播的技术支撑，是保证视频内容实时、高清、流畅到达用户的基础。
乐视还拥有4K和H.视频技术，全面支持在线点播、直播和VR视频内容。
VR内容库建设也将全面展开，内容将涵盖电影、演唱会、教育、旅游、极限运动、新闻纪录片、游戏等多个领域。
同时，还将与乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制等进行密切合作，并与大量第三方内容提供商进行深度合作。
这就是乐视VR提出的“万CP联盟计划”。
该计划希望与10000家CP（内容提供商）合作，共同创作VR内容，为所有内容制作者（无论是专业还是业余）提供一个平台。
为了与VR内容库合作，乐视网推出了移动VR内容应用——乐视网，与VR终端进行合作。
乐视网采用瀑布流页面布局，分为“全景推荐”、“3D影视”和“我的空间”三个版块。
全景推荐版块包含了所有全景VR内容，3D影视版块拥有国内最多的内容。
3D影片库，支持3D大屏影院功能。
乐视网的目标是将乐视网打造成中国最大的VR内容应用平台，并将于今年第一季度上线。
从生态到生态体系 当巨头进入某个领域时，首先会找到自己的定位，然后利用自己最优势的技术、内容、资源等进行快速布局。
乐视网和其他厂商似乎有一个比较。
明显区别。
乐视网在接受采访时表示，这有三个方面的原因：第一，早期VR是一个很大的生态系统，整个市场最迫切的需求就是硬件和终端，因为到目前为止还没有厂商真正成熟的产品。
推出后，乐视采取的方式是与国内顶级硬件合作伙伴进行战略合作，弥补乐视在硬件方面的短板。
其次，具有上下游产业、渠道等优势。
VR产品本身是硬件产品，涉及到硬件生产和销售渠道建立的全过程。
乐视网自己的团队涉足手机、电视和汽车的制造。
第三，乐视网在内容上的积累和沉淀。
这个领域是真正基于乐视网自身的资源。
比如明星、IP、职业导演。
乐视网并不是第一家进入VR领域的公司，但从目前来看，它是最有可能快速推动行业发展的公司。
乐视网构建了“平台+内容+终端+应用”一体化的垂直一体化生态模式。
还推出了超级电视、超级手机等智能终端产品，并衍生出互联网技术生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网金融生态等七大子生态，形成乐视独特的生态系统。
这些生态系统中的每一个都独立地形成一个闭环，每个系统又可以相互协作，形成一个大的闭环，最终形成一个涉及消费者生活、工作、幸福等方方面面的生态系统。
几个八卦：乐视控股战略副总裁Abulikmu Ablimiti在现场表示：“生态需要垂直整合。
这就是为什么每个公司都无法突破，因为世界上没有一家公司可以做到这一点。
几个机构（其中之一）乐视网预计5年后全球虚拟现实市场将达到1亿美元，不会做硬件的人也能做内容，不仅能赚钱还能成为网红。
……还有……同样兼容5.5英寸屏幕的超级手机乐1、乐1 Pro，总价12月29日中午12点开始抢。