谷歌花了多长时间成为搜索和Android领域的全球霸主？乔布斯用了多少年时间才完善了苹果生态系统中为数不多的产品？比尔盖茨领导了微软，但这么多年才把产品升级到WIN10……小米的英雄气概和情操令人敬佩，其真实性和可行性甚至比历史书上记载的40多件荒唐事还要差。
天天被汉朝皇帝抛弃。
不可靠。
人气很高的“海魂侯”刘鹤终于被“抬了出来”。
同时，还有被遗忘的“正史”：《汉书》记载刘贺在位27天，共做了1127件荒唐事，最后被权臣霍光废黜。
如果不是海昏侯的考古发现引起了全国的热议，可能没有人注意到历史书上那几个字的问题。
我们来做一道小学数学题：除去吃饭、喝水、睡觉等耗时的活动，刘鹤每天只有12个小时，也就是6个小时来做??“可笑”的事情。
如果真的需要27天才能完成很多坏事，那么你每小时至少要做7件事——而且你必须带着历史学家，详细记录你做了多少坏事。
这有什么可能性呢？因此，几乎可以断定，刘贺废帝事件背后有阴谋，历史事实被篡改。
流传千年的正史都充满了谎言，更何况是“一切都是为了钱”的资本世界？ 2017年小米年会上，CEO雷军对媒体的那句话还历历在目：“如果十年后，小米有20个、30个产品成为全球第一，我想小米就能引领中国整个行业。
” ，改变世界对我们的印象。
” - 在此之前，我们必须做一些计算。
十年20个世界第一，平均每年两颗“卫星”！相比之下，在领先的科技公司中，谷歌花了多长时间才成为搜索和Android领域的全球主导者？乔布斯用了多少年时间才完善了苹果生态系统中为数不多的产品？比尔盖茨带领微软，天天喊着距离破产只有18个月了，这么多年才把产品升级到WIN10……小米的自豪感和情操令人敬佩，但其真实性和可行性却比记载的要好历史书上。
汉废帝每天要做四十多件荒唐事，更是不靠谱。
投资电影的消息还没有结束。
小米在1月中旬的年会上宣布了另一件大事——将成立小米探索实验室，进军VR（虚拟现实）、机器人等前沿技术。
据悉，小米初期将主攻虚拟现实、智能机器人等新方向，2020年被认为是公认的VR元年。
这会成为小米的主攻方向吗？从“伪科技”到“真百货” 不管小米即将进军VR、机器人领域，但必须承认，就小米打造的产品体系而言，其“为发烧而生”的理念已经已达到至尊。
众所周知，小米目前的产品包括智能手机、智能电视、小米盒子、智能家居产品，以及一些相关的电子产品，包括手环、插排、移动电源、空气净化器、体重秤、智能血压计等。
、净水器等，在用户体验、生态建设等方面牢牢领先于同行。
但也必须承认，这些所谓的科技产品几乎都是在现有技术基础上的扩展和延伸，并没有革命性的创新。
雷军是破坏局势的专家：小米革命的目标往往是友好的公司，而不是产品或技术本身。
或许是出于投资人的身份，雷军并不回避这一点。
他曾表示，小米生态链模式最重要的创新就是以接近成本价销售硬件产品，打造移动互联网平台，然后提供增值服务：“未来，靠硬件赚大钱不会硬件售价接近成本将成为手机市场的主流趋势，而互联网服务将成为突破口。
”雷军说道。
技术创新一直是小米的短板，但雷军最擅长的是投资。
因此，雷军的根本目的是打造一个新的“小米投资”——或者说以投资、收购为手段，做大“小米百货”，丰富和完善小米版图内的生态链闭环。
不难看出，“为发烧而生”的背后是创新能力的缺失。
生态链的打造最终指向“科技百货”的目标——从最开始的手机代工到如今在新领域的肆意买买。
麦麦、小米扮演的是纯粹颠覆者的角色。
因此，与其寄希望于其在技术领域创造革命性的创新，不如等待小米将新技术产品搅浑水，让消费者享受到更大的实惠。
“特种部队”还是“雇佣兵”？回到VR行业，2016年Facebook以20亿美元收购Oculus Rift将VR行业推向风口浪尖，市场对虚拟技术的关注度空前高涨。
目前，谷歌、Facebook、三星、腾讯等科技巨头均宣布进军VR的计划。
最新数据显示，去年全球虚拟现实企业在VR/AR领域的投资超过10亿美元，目前仍处于起步阶段。
未来市场潜力巨大，VR/AR软硬件市场潜力将达到1亿美元规模。
预计未来5年复合增长率将超过%。
在如此巨大的金融前景、即将火爆的市场里，怎么可能缺少了小米这个专业的“搅局者”呢？小米探索实验室更偏向于VR项目和机器人项目作为首秀，其用意也不差。
一方面，这两个领域代表了未来科技发展的方向，大量企业家涌入，没有形成寡头局面；另一方面，随着技术发展越来越快，无数创业者拥有的只能在想象中实现的产品可能会在不远的将来问世，这意味着有很多关键点可以点燃投资热情——你要知道，缺乏技术创新能力的小米却拥有充足的投资能量。
作为小米的“特种部队”，小米发现实验室负责为小米开辟未来科技的“快车道”。
高位套现可以说是稳赚不赔。
在VR领域，企业布局基本都是从终端开始。
除了国外科技巨头外，国内还有暴风魔镜、烟花工厂、灵境VR等一大批已经推出或即将推出自己的VR设备的企业。
据和君资本VR基金统计，奥飞动漫（92股吧）、华文传媒（93股吧）、暴风视频、联络互动（80股吧）等泛娱乐相关上市公司已在围绕主业深度布局，着力打造VR生态圈。
小米明显落后了。
但这并不意味着小米完全失去了机会。
目前，企业在VR领域的研发主要集中在产品层面，以应用技术为主。
另一种类型侧重于底层技术的基础研究，但VR终端的布局只是产业的一个生态圈。
要形成完整的生态链，需要内容开发者、用户以及为三者提供各种软硬件支持的人。
服务商需要有清晰可行的盈利模式，需要一定的时间培育市场、积累用户。
必须承认，小米发现实验室的定位方向是正确的：机器人和虚拟现实产品将成为未来智能生活领域最重要的数据入口和平台。
不过，能否成功取决于其决心和投入，以及是否愿意通过出血收购顶尖研发公司。
然而，小米最重要的基因之一就是轻资产运营。
基础研究的投入往往需要巨额资金，且无法在短期内实现效益。
而且，小米通过代工而非并购的方式构建生态系统，缺乏保护厚度。
如果你热衷于跨境代工，而对主打产品的上下游产业缺乏投入，那么生态系统就够宽，但不够长，易攻难守。
如果大量投入基础研究，即使取得了理想的成果，产业化的过程也会比拥有全产业链的企业困难得多。
因此，小米的探索实验室很可能最终会从“特种兵”的角色转变为“雇佣兵”，一手拿着小米的金字招牌，一手拿着雷军的钱袋，就像手环、盒子、电视等智能手机中一样。
设备。
就像产品领域的扩张一样，通过投资扰乱找到出路。
“互联网+”思维PK科技狂人进入之年，小米做出了一个有趣的改变，将理念从“专注发烧”升级为“新国货”。
于是，小米不再认为自己是一家手机公司、一家硬件公司、一家科技公司，而是开始打情感牌，伺机进入各个有机会的市场。
这不是一件坏事。
在“互联网+”浪潮中，小米拥有其他竞争对手所不具备的优势——其致力于打造的生态链、渗透到用户生活方方面面的产品体系，有助于深度挖掘与用户的边际效益。
甚至可以促进从供给侧到需求侧的多边衍生。
届时，无论什么样的产品和技术，都只是生态链中的一个环节，其作用就是帮助小米更高效地与用户互动。
这样，小米未来的道路就能再次变得顺畅：用“互联网+”思维打造自己的生态链，继续坚持品牌和理念，通过提升软实力培养用户忠诚度。
效果可能还不如技术上的突破性突破。
而对于雷军来说，他只需要在适当的时候挥舞支票簿，通过投资和收购来弥补自己生态链上的短板。