面对“互联网+”浪潮，越来越多的传统品牌正在大力推进互联网转型，推动企业转型升级。
在“二次创业”的号角声中，无数传统企业踏上了再创新的征程。
然而，精英组织模式可以为传统市场中的企业带来竞争优势，但却无法适应新兴的互联网市场。
同样，随着AI窗口期的爆发，“AI+”浪潮也逐渐被众多传统和互联网品牌大力推动。
尤其是作为传统国产品牌，在错过了互联网转型之后，如何抓住人工智能，真正从“制造”向“智造”转型？如何转型？它需要多长时间？成为国产品牌一直在思考的问题。
小品牌面临着大机遇。
近日，国产炊具品牌爱思达在上海举行的“智慧炊电、品质升级、消费升级”暨“智能制造、工业互联网、制造升级”高峰论坛上宣布，品牌已完成转型升级。
它代表着从“制造”到“智造”的智能化转型，一系列创新产品展现了公司与国际品牌竞争的创新能力。
在众多国产品牌面临转型升级困境之际，作为一个小众炊具品牌，能够快速成功地从“制造”向“智造”转型，可以说是独树一帜。
正如吴晓波所说：“80后、90后的年轻人已经成为中国最大的消费群体，财富掌握在60后、70后、50后的手里。
除了谈恋爱，很多人都很难因此，很多传统企业转型失败也很正常。
”从某种意义上说，爱思达的成功转型绝对不是运气。
要知道，人工智能所需要的技术能力比任何时候都更强、更复杂，哪怕是放弃。
打通技术壁垒，真正让企业认识到人工智能是企业的战略问题，并不容易。
AI时代的变革，没有运气这回事，它就是ASD的前身。
经过不懈的拓展和发展，爱斯塔已扩大发展成为涵盖全系列炊具、电器和家居用品的知名品牌。
如今，无论是家居卖场还是大卖场，几乎都可以看到爱斯塔品牌的身影。
或许是因为其发展遇到了行业瓶颈，或许是因为人工智能快速发展的影响，爱星走上了转型升级的道路。
在大多数人看来，传统国产品牌很难实现产业升级、与AI实现高度融合。
例如，全球最大的代工厂富士康，在2018年就部署了4万多台机器人来替代人类赖以生存的iPhone，但最终由于机器人的局限性太多，尤其是操作上缺乏灵活性和精准度，最终效果并不理想。
与传统国产品牌不同，爱思达并没有直接介入或成立专门的业务部门来研究AI产业的升级。
而是通过并购迅速实现产业整合。
爱仕达今年9月收购钱江机器人51%股权，同时获得机器人自主研发技术和建设智能工厂的资金，从而迈出了“智能工厂”转型决定性的第一步。
制造业”。
同时，据笔者介绍，钱江机器人在并购之前，拥有包括博士、研究生在内的多名各学科专家和技术人员，这是爱星所不具备的。
收购钱江机器人后，爱星的转型升级之路似乎顺畅了许多。
迅速成立上海智能研究院和上海智谷，打造集技术、人才、资本等全要素为一体的智能制造综合平台。
通过智能工厂的建设，可以积累智能制造经验，为爱仕达构建完整的智能制造生态系统，为中国制造企业提供参考案例。
从“制造”到“智造”的升级需要与人工智能深度融合。
人工智能市场正以每年近50%的速度快速发展。
市场研究机构iiMedia Consulting发布的数据显示，中国人工智能产业预计将逐年增长。
率达到51.2%，产业规模达到。
1亿元。
与此同时，国务院最新发布的《新一代人工智能发展规划》确定了我国新一代人工智能发展的战略目标：到年底，人工智能核心产业规模突破亿元，带动人工智能产业发展。
相关产业规模突破1万亿元。
也就是说，人工智能的快速发展将对传统产业产生冲击，促使大部分传统产业迭代升级，促进传统产业快速发展。
然而，一个新的问题也会出现。
如何将这些传统行业与人工智能深度融合，包括高层和股东的认知、企业的组织架构、人工智能的嵌入运营和管理等都是需要考虑的问题。
工业和信息化部科技司副司长王伟明此前表示：“当前，从推动产业发展的角度来看，人工智能的实用门槛已经迈过，人工智能在应用的广度和深度上都在提升。
”面向未来，人工智能技术与产业融合将进一步驱动技术进步和产业创新，创造前所未有的新机遇，推动经济社会高质量发展。
”写到最后，其实无论是以综合智能场景为代表的小米IOT生态圈，还是像Astar这样从传统行业转型而来的智能家具品牌，如果想要从“制造”升级到“智能制造”，并且不仅仅是拥有智能功能；如果有大数据可以用于AI，就可以说是“智能制造”。
这只是升级的第一步。
还有很多真正实现“智能制造”面临的问题 比如，之前有朋友向我抱怨，说目前家里用的是小米智能电饭锅，但用了之后，感觉没那么智能，和之前没有什么区别。
普通电饭锅，尤其是电饭锅的遥控功能，如果早上上班前把米和水放进电饭锅里，那就意味着米需要泡几个小时。
我们都知道，大米泡的时间长了，味道就不那么好了。
最后，他说，感觉就像。
它的智能只是一个噱头。