除了三星、Withings、Fitbit、GArmin、Jawbone等公司外，移动健康市场大约有75家主流公司，他们也开发了消费类应用。
许多公司正在通过至少一种消费电子产品进军这一大众市场，但他们并不认为该技术是关键推动因素，而是希望解决未满足的临床需求。
有些消费设备，例如健身追踪器，可以为用户提供快速反馈渠道并激发他们监控日常活动的兴趣。
但如果它们要为人们提供真正的价值，新的健康和医疗应用需要证明临床实用性。
换句话说，它们需要存在于监管环境中。
我们可以将这个价值模型与金字塔进行比较。
金字塔的底部是易于访问、低成本的传感技术，许多制造商使用该技术从用户端收集数据。
往上一层，这些数据综合成信息，效果就变得更加有效。
利用这些信息，制造商不仅可以分析用户的健康习惯并提供个性化建议，还可以收集特定用户群体的综合数据。
当用户或照顾患者的医务人员需要围绕医疗信息或生活方式做出选择时，这些信息可以用来支持决策并改善临床治疗效果。
当然，最终这些医疗健康设备制造商的公司也能盈利。
然而，攀登这个价值金字塔并不是一件容易的事。
很多厂商需要从底层的低成本传感器起步，在严格的监管环境下“爬”到顶端，才能最终获得丰厚的回报。
此外，他们还需要依赖于许多不同的技能和能力。
然而，对于复杂且高附加值的临床应用，它们不仅可以为用户和合作伙伴解决各种医疗健康问题，而且是设备制造商成功的重要贡献者。
在医疗保健领域，企业可以从一开始就瞄准医疗保健App的开发，也可以规划好业务路线图，从消费终端市场入手（这需要厂商投入大量精力进行产品原型的快速迭代）。
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一旦技术和可用性目标得到满足，这些临床应用就可以“攀登”到价值链的顶端，企业收入也会增加。
例如，有一家名为 Proteus Digital Health 的公司。
他们选择进入医疗健康科技市场，希望进入这个金字塔的上层。
他们开发了一种主要用于药物监测的可摄入传感器。
Proteus与多家制药公司建立了合作关系，包括日本大冢制药和瑞士诺华制药，并能够通过这些制药公司的临床专业知识和市场准入来拓展其业务。
Proteus深知这些药企的强大实力，非常需要合作伙伴。
他们拥有可以深度挖掘临床医学潜力的系统，Proteus也有能力与合作伙伴分享利润。
Proteus Digital Health 临床医学也有一家公司 Misfit Wearables，它走的是不同的道路。
它是一家可穿戴技术公司，从金字塔底层起家，提供可穿戴设备。
Misfit 专注于开发消费者应用程序。
他们主要为消费者设计睡眠和运动监测设备。
事实上，他们从消费者反馈和快速产品迭代开发中看到了价值和潜力。
该公司的业务模式是根据消费者体验开发和部署临床应用程序。
Misfit 可穿戴运动检测器 一般来说，一家公司的成功研发绝不仅仅只是生产出一款能够报告用户行为的电子设备。
如果没有使用环境和可执行建议的支持，这些产品本身的意义其实是没有意义的。
很大，他们真正要做的是努力推动临床结果。
当然，技术在其中发挥着非常关键的作用。
它不仅为用户提供一致的用户体验，更重要的是，技术可以解决金字塔每一层未满足的需求。
事实上，技术仍需加强，前提是对监管框架的深刻理解，才能为医疗健康领域提供更多临床价值。