春江水暖鸭先知。
对于这次战略调整，鹅厂的“鹅们”显然早就预料到了。
2019年9月30日早上6点14分，在深圳天文台标志的日出时刻，腾讯通过所有内部邮件和公司官方微信公众号发出公开信，正式宣布启动第三次组织架构调整在公司20年的历史中。
署名“Pony（马化腾）、Martin（刘炽平）和全体办公厅”的公开信标题用了毫不犹豫的语气：《腾讯启动战略升级：扎根消费互联网，拥抱产业互联网》。
鹅厂早已埋下的伏笔，也是对鹅厂内部长期讨论的“新出发”的坚实回应。
对于公司的第三次战略升级和组织架构调整，腾讯人并不感到意外，甚至如意料之中地感到平静。
这个话题内部已经讨论了很长时间。
讨论从腾讯员工在内网上的业务讨论开始。
“中台体系”、“CTO”、“组织架构调整”都是本轮内部讨论的关键词。
早在今年8月，就有一名员工在内网上提出了一个新问题，试图引导公司考虑建设技术中台。
发帖的员工问道：“公司的To B产品越来越多，但对此还没有既定的解决方案。
”一个为同类产品提供协同支撑的中台系统能否将跨BG的相关产品连接起来？”呼应了腾讯决策层对自身发展的评价。
据公开媒体报道，在2019年12月召开的腾讯年度员工大会上，马云表示：华腾直言，“在管理方面，我们面临的最大问题是内部组织架构，腾讯现在需要更多的To B能力，我们必须从内到外完善组织架构。
”除了组织结构的调整带来了更多的想象空间：“很多人说我们只有To C基因，没有To B基因，我不相信。
这么说吧，如果你看看中国成功的物种进化，他们一开始就没有那种基因，但是他们都进化了。
”回顾早些年，内部有关于技术创新和组织架构的讨论。
对于讨论，当时刚刚辞职的腾讯前CTO张志东长篇大论地回应称，“腾讯对技术的需求和投入只会增加”。
今年年初，在马化腾、刘炽平等高管的号召下，腾讯内部有关协调技术研发、打破信息壁垒、期待组织架构进化的讨论骤然增多，壮观。
腾讯内部的自我批评和战略讨论，在一定程度上潜移默化地影响了腾讯长期以来的决策。
据《财新》近日报道，一位近期辞职的腾讯人力资源部人士透露，早在今年年初，腾讯人力资源部就已经开始向办公厅制定组织架构调整方案。
“我们制定了几个计划，最后决定了一个。
我不知道”，说明伏笔已经埋下。
腾讯背后的“佛系”腾讯，一直给人一种“佛系”的印象。
鹅厂不擅长对外宣传，但内部各种议论甚嚣尘上，深刻反映了鹅厂人内心的想法。
曾领导和参与腾讯前两次组织重组的托尼（张志东）首当其冲。
他卸任CTO，出任腾讯学院名誉院长，淡出人们的视线。
不过，今年他却频频参与鹅厂内部的战略升级讨论。
今年5月10日，托尼出现在腾讯内网，并写了一篇长文，回应了员工发起的“庆祝成立20周年的腾讯如何面对所有人都见证的挑战”的问答。
这几年都是居安思危的态度？”在长文中，托尼反思自己，“在云技术非常不成熟的时代，……没有及时形成公司级的集中式云调度平台，错过了一些时间节点。
这也适合我担任 CTO 的任期，这是一个遗憾。
” 。
同时，他相信哪里有危险，哪里就有机遇。
“这个（当前）结构性矛盾也可能是鹅厂技术组织体系改革的一个契机。
”内部讨论十分激烈，在Tony的参与下，单条问答的浏览量就超过了3万，近10万人参与了解答。
腾讯人推动内部进化的参与度和热情可见一斑。
一场匿名的内部员工问答将活动推向高潮。
腾讯内网上，一位自称“社招老鹅”的匿名员工8月初写了一篇题为《五问》的长文，认为腾讯近年来的业绩确实不错，业界对公司的评价太高了。
在这种情况下，我们应该更好地进行自我批评，实现自我进化。
《五问》这番雄辩的言论引发了人们对腾讯组织架构调整的思考，后来被媒体多次引用：“毫无疑问，赛马机制在公司过去的发展中发挥了非常重要的作用。
我相信，直到今年，赛马机制还没有过时，但任何法律都是有条件的。
比如，过去2C市场的竞争更像是丛林游击战；而2B、2G市场的竞争则更像是大规模的阵地战，攻城是一项系统工程……这个战场考验着领导者的斗志、纪律和战略眼光和风采。
“那些年的自我挫败，成为了进化的动力。
即使面对外界的批评，腾讯的传统也是包容和接受。
”今年年初，有自媒体人士对腾讯进行了《腾讯没有梦想》的批评。
看完这篇批评文章后，腾讯集团总裁刘炽平在微信朋友圈公开回应，称“腾讯在自我进化、自我修正能力上有足够的决心和毅力”。
我们倾听、吸收他们的声音，并将其转化为更强有力的行动。
”一如既往，对于内部员工纷至沓来的衷心话语和良好建议，腾讯迅速做出了回应。
例如，针对内部匿名员工的《五问》声明，奚丹腾讯人力资源与管理线高级副总裁迅速实名回复原帖，他认为发言人写得非常周到，很多观点非常到位。
我想向你竖起大拇指！”奚丹在帖子回复中坦言，行业和公司的快速发展让我们过去一段时间没有多少时间打理精力，业绩的增长也一定程度上掩盖了很多内部问题。
“而现在，确实是时候更加认真地对待这件事，表现出决心和行动了！” 2018年9月29日，在腾讯正式宣布公司历史上第三次组织架构调整前夕，内网似乎有一种预感，一张内部员工讨论的图片热帖《如何看待我厂本次BG架构调整》浮出水面，猜测腾讯即将推出战略升级和组织架构调整，很快就吸引了三万浏览量，几乎鹅厂所有人都在关注，在回复中，鹅厂的人对新的组织架构调整充满了期待。
好评前三名分别是“希望以后BG部门之间不仅有赛马，还有合作”、“希望不仅仅是形式上的调整”、“很期待”，技术有机会受到更严肃的对待。
”言出必行，决心与行动接踵而至。
2019年9月30日6时14分，太阳升起时，腾讯正式宣布启动战略升级，声称将“扎根消费互联网，拥抱消费互联网”。
产业互联网”；同时调整公司组织架构，聚焦“社交+内容”和“云智慧产业”立场，拉开互联网下半场的序幕，成立腾讯技术委员会等……曾经在腾讯内部引发讨论的各种未来可能性终于尘埃落定，腾讯成立20年来的第三次组织架构调整被定义为自我进化，鹅厂的5万名员工亲自推动并决定了自己的进化道路。
或许是出于兴奋，腾讯员工甚至在内网上吐露了这种组织架构调整的“变化”，尽管鹅厂内部并不鼓励这种做法。
在知乎平台上，低调的腾讯已经开始占据热榜。
关注腾讯调整演变的观察者和内部员工甚至促使知乎平台为此开设了专题《腾讯再造梦想，如何调整组织架构》。
过去7天，这个话题的浏览量已经超过1万次。
《如何看待腾讯年的架构调整?》在热门问答中，对公司给予高度评价的前腾讯员工@im-Jay在回答中表示，“腾讯需要变革，不破不立”。
这几乎是腾讯人对于此次调整的基本论据。
对于此次调整带来的影响，一位腾讯内部员工高度概括为“首要问题是解决内耗问题”。
内容第一、2B业务线、智能产品线此前内耗严重。
这次我们把它们都整合了……云业务独立后，打法更加集中。
”腾讯员工@爱信表达了对腾讯调整的看法，被质疑调整幅度太小。
他认为，“腾讯内部推动改革从来都不是风雨飘摇的模式。
越需要改革，恐慌就越少。
就像前两次调整一样，内生动力远比外界想象的强大。
”在相关问答《从员工角度来看，腾讯新组织架构的调整意味着什么》中，@程序员客栈认为，这次调整对员工自身最大的改变就是“毁了温水”区，让4万多名员工感受到了来自行业的压力，让他们继续充满激情地工作“鹅厂奋斗”。
看来腾讯人并不拘泥于结构调整的细节。
对于这群“雁”来说，他们期待的不再是当“王”，更多的是战斗的“荣耀”。