“我不是赌博，我从不赌博。
”近期，有关HTC国际电子有限公司（以下简称HTC）通过出售工厂“重注VR”的消息甚嚣尘上。
面对传闻，HTC董事长兼首席执行官王雪红的回应是如此简单和直接。
据报道，HTC近日宣布以6.3亿元出售其上海手机制造工厂，并将所得资金投入拓展VR业务。
在HTC在手机市场表现不佳的背景下，不少媒体将此举解读为对VR的“押注”和“赌博”。
作为老牌手机厂商，HTC 近年来在 VR 上投入了更多的精力。
去年，HTC Vive（HTC主推的一款VR耳机）独立成为HTC的全资子公司。
王雪红在接受媒体采访时也表示，“我们现在更加现实了”。
对于 HTC 来说，VR 比智能手机更重要。
HTC年度财报显示，公司去年总营收约为1亿元人民币，较上年下降35.77%。
深陷亏损泥潭的HTC希望虚拟现实扭亏为盈迎来转机？鼎盛时期，代工诞生的安卓机王HTC成立于2000年，最初只是一家电子产品代工。
后来，与当时很多台湾代工厂“客户要什么我就做什么”的模式不同，HTC加大了创新研发的投入。
在代工的同时，我们在2016年推出了自己的品牌。
转型伊始，HTC不负众望。
短短五年时间，2018年4月，HTC市值达到1亿美元，首次超越诺基亚，成为全球第二大智能手机制造商；它还在2018年生产了全球首款搭载Android系统的智能手机。
不过好景不长。
今年四季度以来，HTC全球业绩已连续三个季度下滑。
曾经的Android手机之王开始逐渐衰落：其在智能手机市场份额从10%下降到1%（2016年）。
品牌学者尹杰认为，HTC的衰落与其产品设计有关。
“在功能手机时代，市场上诺基亚、摩托罗拉等高端手机的售价较高，HTC选择以中端价格进入，正好填补了这一市场空白。
但到了智能手机时代，由于出现了小米、OPPO、vivo等价格优势明显的品牌，HTC产品缺乏核心竞争力，定价偏高，因此失去了市场空间。
”营销上的短板也在一定程度上加速了HTC的衰落。
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“与华为、小米等厂商相比，我们很少看到HTC的广告。
”尹杰认为，HTC注重终端的性能，但在这方面的投入较少。
与此同时，资深科技记者郭晓峰曾撰文指出，从手机代工开始，缺乏苹果、三星等手机企业的技术积累。
另一方面，国产手机厂商的日益崛起，也挤出了HTC的部分市场份额。
关键是王雪红一直坚持高端市场策略，几乎总是失败，至今还没有调整的意思。
VR之于HTC，远水之于近渴。
美国高盛发布的报告预测，到2020年，虚拟现实和增强现实软硬件的年收入预计将达到1亿美元。
如果虚拟现实和增强现实能够突破小众市场，走向大众，到2020年该领域的年收入甚至可能达到1亿美元。
数十亿美元的市场吸引了众多参与者纷纷效仿， HTC 就是其中之一。
王雪红曾乐观预测，虚拟现实市场有望达到万亿美元级别。
因此，在行业爆发之前，HTC“必须加快布局”。
“虚拟现实是一项潜力巨大的技术，有望发展成为取代手机的下一代计算平台。
”赛迪顾问高级分析师侯云贤告诉科技日报记者，HTC利用其在电子行业积累的资源转向VR。
同时，王雪红的决定也表明了人们转型的决心。
如今，HTC Vive已经上市一年多了，其在中国市场的表现也确实没有让王雪红失望。
市场研究公司Canalys的数据显示，去年中国市场销售了约30万套虚拟现实头盔，使中国成为全球第二大市场，全球份额为15%。
其中，HTC排名第一，销量为5万台，市场份额为17.7%。
这份成绩单看起来很“亮眼”，但我们能否期待美好的未来呢？在侯云贤看来，“5万台的销量并不足以说明问题”。
“在全球范围内，VR头盔的年销量只有几百万台，这说明市场起步还很缓慢，距离井喷还很远。
”侯云贤分析，VR产业演进分为三个阶段：市场培育期（年）、快速发展期（年）和相对成熟期（2018年后市场规模预计达到2亿元） 。
“目前，中国VR市场仍处于第一阶段向第二阶段的过渡阶段，尚未进入成熟稳定阶段，此时谈论未来盈利还为时过早。
”在近日举行的博鳌亚洲论坛会议上，中国原商务部部长陈德铭也表达了类似观点。
“其实VR才刚刚起步，还有很长的路要走，至少还需要五年、十年的时间才能变得更加成熟。
”技术和应用是阻碍VR前进的两大障碍。
放眼整个VR行业，如何提升体验、拓展应用仍然是难点。
“从技术上来说，因为画面渲染速度不够，会让人感觉头晕。
”侯云贤指出，解决这个问题，必须克服现实造成的拖延；依靠高性能计算，特别是高速图形图像处理等。
“如果未来技术跟不上，大众消费领域可能还会遇到低潮，但产业总是从低潮到高点发展，任何新兴产业都是如此。
”国家重点研究虚拟现实技术和系统 实验室主任、中国工程院院士赵勤平表示，2000年左右出现了VR的小高潮。
当时VR设备头盔显示器和设备都比较昂贵，使其难以为大众消费所承受。
此外，技术性能确实存在缺陷，虚拟现实最终失宠。
同时，赵勤平认为，当前VR内容发展严重滞后，生产生产力低下，成为产业发展的又一障碍。
需求瓶颈也是尹杰看到的症结所在。
在他看来，目前VR市场还不成熟，主要体现在VR技术的应用较少，难以产生实际的消费者需求。
“HTC的VR布局总体上是正确的，但进入的方式值得商榷。
HTC的转型理念是关注技术端，而不是消费者需求。
我们必须从需求出发，根据需求寻找技术。
”尹杰说道。
“技术再先进，如果没有用，就很难推动市场发展，更谈不上增加销量。
”侯云贤认为，目前游戏、教育、视频等领域的消费级应用还不足以支撑VR。
军事、房地产、教育是目前应用和投资最多的领域。
其他包括工程、医疗、零售等企业级应用仍处于测试阶段，能否产生实际效果还需要时间来检验。
此外，目前VR头戴设备价格居高不下也是制约销售的重要原因。
“现在高性能产品的价格普遍在万元左右，甚至高达一万元左右，所以对于核心玩家来说，它们可能仍然是昂贵的玩具。
”侯云贤说道。
HTC因其“技术专家”的缺点和创新而受到称赞，并帮助其登上了顶峰。
HTC对技术创新的推崇也延伸到了虚拟现实领域。
如今，王雪红在不同场合不遗余力地宣扬自己产品的性能以及对VR技术的信心。
正如她最近接受媒体采访时所说，“这项技术（VR）肯定会颠覆人类的需求。
”有媒体称赞“HTC让Vive成为了目前整个行业的标杆”。
“目前，在VR领域，HTC的产品技术确实领先。
比如HTC Vive的激光定位技术精度很高，值得称赞。
但从长远来看，“这种技术优势能保持多久，还是个未知数。
侯云贤认为，HTC在技术上面临着被超越的风险，尤其是在谷歌、微软等海外科技巨头进入市场之后。
有媒体曾对HTC进军VR给出了这样的预测：无论是手机时代还是现在的VR，HTC已经证明了自己的创新能力和前瞻性，但仍然活在自己顽固僵化的世界里无法自拔。
“其实单纯投入资金和技术研发更容易；能用钱解决的问题并不难。
”商业模式评论员王继伟撰文分析称，从HTC手机近年来的“败家史”可以看出，企业运营存在严重问题，或者存在严重问题。
如果问题不能得到解决，或者继续抄袭HTC手机的运营模式，HTC Vive未来仍可能面临困境。