距离新年还有不到5天了。
对于创业者来说，临近年底，更容易失眠。
业绩总结、合同付款、来年计划、未来展望……所有的工作都必须在新年到来之前完成，此时焦虑感挥之不去。
上升。
近期，微信朋友圈充斥着京东、知乎、锤子等互联网公司大裁员的消息。
一些标题暗含辞职、裁员、艰难、寒冬等词语的官方文章，总能给自己带来轻松超过10W+甚至W+的流量。
文章铺天盖地。
大家高度关注的背后，也说明这些内容正在暗自挑起大家心中的焦虑。
随着情绪蔓延，似乎各行各业都在感叹寒冬难行，生意难做。
一方面是惊慌失措的裁员潮，另一方面是又创新高的融资潮。
近日，有消息称，国内知识问答网站知乎已开始大规模裁员。
某职场社交平台认证员工称“裁员率或达20%”，涉案人数达专家；深陷财务危机的锤子科技也传出裁员消息。
据界面报道，今年至少有17家企业被曝裁员、减少招聘，其中至少有8家互联网企业和6家房地产企业。
一时间，坊间盛传互联网行业裁员潮即将来临。
除了互联网行业，实体制造业也不太平静。
11月22日，家居零售巨头宜家公开表示，将在两年内裁员约100人，主要涉及行政人员，如公关、人事和行政办公室职位； 12月初，佛山市裕尔丰家具、东莞市等多家纺织企业、建材厂等制造工厂都贴出了提前开工的通知。
假期长达三个月，比往年更长。
此外，左悦家具总裁王小康、沉阳沃乐家居副总经理等多位家居企业高管于12月辞职，似乎也暗示着家居行业背后的困境。
与裁员潮相比，更厉害的是破产潮、人员出逃潮。
回顾这一年，不少家装企业被传出“清算、破产、关店、跑路”。
北京爱家家居西四环店、玉泉营建材市场灯光体验中心、上海虹口区万家建材批发市场、普陀区金盛好来福家居市场、成都富和桥等一批老牌建材市场今年全部关门。
;好来屋橱柜、重庆嘉博、成丰家具等知名家具企业宣告破产清算；柏亮木门、天河木业等老牌企业关店卖厂面临破产；第一家居网、友居客、苹果装饰、柠檬树、尼巴公社、旭日装饰、美德尼、面对面装饰等装修公司陷入集体暴走之势；尚品宅配、维易定制、华帝等上市公司也被曝多地经销商跑路。
突然，一场暴风雨爆发了。
但就像硬币一样，总是有两个面。
裁员、关店寒潮的对面，是融资、开店的热潮。
据亿欧智库最新统计，截至12月10日，今年家装行业整体融资金额高达……98亿元。
与去年相比，无论是数量还是金额都有明显增加。
2019年互联网家装热潮消退后达到高潮。
除了融资热潮，当新零售成为不可逆转的趋势时，家居行业对线下渠道的布局开始加速。
以定制家居为例，年末至年中各企业门店数量均呈增长趋势。
居然之家、红星美凯龙、富森美等家居卖场持续争夺地盘。
11月，左友家具、顾家家居、敏华控股、慕斯等家居企业联合红星美凯龙推出“千店计划”。
除传统门店类型外，企业还在电商、社区店、装修、地产开发商、精装修房、商超、新零售店等多个方向布局。
这意味着家居企业已经开始在渠道布局上全力发力。
令人费解的是，明明我们口袋里有钱，为什么家居行业还在谈论严冬。
原因在于，上述现象总是出现在同一个画面中，就像一枚高速旋转的硬币，让人无法猜测接下来会发生什么。
秒数会停留在正面还是反面。
这也让走在资本市场前沿的投资机构感到困惑。
很多投资者在与亿欧私下聊天时总是陷入“四连问”套路：家居行业商业价值最大、痛点最强的点是什么？哪个细分市场最有可能产生解决这个痛点的公司？哪些企业更看好这个赛道？你能给我介绍一个人吗？也有企业家交流询问，这个市场的未来是什么？我应该选择进入，还是已经进入了就退出？其实没必要纠结。
上方冰火两重天的格局看似混乱，但其实并不矛盾。
亿欧家居认为，融资的增加是因为资本市场看中了这个行业的未来潜力，而目前的实际经营情况确实是冬天即将来临，直接面临一线。
资本是逐利的。
曾经的融资热点的互联网家装被证明是bug模式后，资本现在更多地流向智能家居、新技术企业、家居新零售、家居卖场等领域。
获得融资的大多是有技术壁垒或者与互联网挂钩的家居企业。
目前整个家居行业的互联网化水平不超过10%，资本期待从这个角度进入，挖掘最大的商业价值，提高效率。
融资和门店数据的增加并不能掩盖行业市场降温的事实。
近两年，在国家高压环保政策下，劳动力成本和原材料价格上涨，导致制造成本急剧上升。
再加上红星美凯龙、居然之家等家居卖场的扩张，家居企业有时会在“合作条约”下被动开店，导致市场上门店过剩，而消费者需求和流量却没有跟上。
与开店比例。
增加，这就增加了公司的运营成本和获客成本。
另外，今年很多银行政策都收紧了，比如限购、限贷等。
对于一些需要扩张品牌的企业来说，资金链压力加大。
以前，他们或许可以靠自己慢慢发展，但现在却要依赖投资机构的帮助。
所以答案是显而易见的。
寒冬里，拥有核心竞争力的企业无所畏惧。
可悲的是那些经不起时代考验、跟不上环境细微变化步伐的企业。
这些变化不仅包括国内外经济环境的变化，还包括房地产、银行等相关行业具体政策的实施情况，以及新技术、新模式、新消费等外部因素的潜在变化。
概念。
一个企业如果不能“适应变化”，就只能在后面羡慕别人的热闹。
转型层面：新零售“海盗船”将何去何从？转型浪潮下，市场在清理“老弱病残”企业的同时，涌现出许多新品牌、新模式、新力量。
但创新也意味着风险，一切都要在试验的边缘谨慎进行。
模式创新和获得融资只是进入市场的第一步。
当新零售、智慧零售、无界零售等新趋势在服装、餐饮、零售、百货行业兴起时，繁琐的家居行业仍然显得“土气”。
目前，居然之家、红星美凯龙、曲美等家居企业都登上了新零售的“贼船”，但能否真正实现根本性改变还有待观察。
正如顾家家居副总裁毛新勇所说，过去几乎没有一家家居企业做过传统零售，那为什么现在能做好新零售呢？低频、大体积的产品是否适合零售场景？用高频低价的毛巾、枕头、床单等小件家居用品来带动沙发、床垫、瓷砖等低频高价的重大型家具是否可行？这是进入新零售赛道的家居企业需要思考的问题。
事实上，根据亿欧家居此前的走店经验，不少打着“新零售”旗号的家居企业尚未取得明显效益。
多种业态融合，吃喝玩乐一站式体验，只是增加店内客流量，对于增加大型低频家具的销量并没有太大作用。
站在转型的十字路口，不少家居企业仍在新零售的岸边等待。
在10月底红星美凯龙与腾讯战略合作仪式上，腾讯副总裁林敬华认为，真正的新零售除了有效提升企业业绩外，还应该为用户提供更好的市场体验。
比如超市自助购物、餐厅自助点餐，确实解决了用户排队结账的痛点。
转战家居行业，作为盟友的互联网巨头需要发挥好赋能者的作用，这不仅需要耐心和时间，更需要能力。
京东集团副总裁、京东家居生活事业部总裁辛立军认为，重载服务将成为未来互联网竞争的战场。
对于长期存在送货安装痛点的家具、家装、建材产品，虽然线上购买简单便捷，但不少产品需要线下维修店的配送、安装、退货、维修等专业售后服务。
销售商品只是第一步。
步。
对于实体行业和互联网行业来说，血液中流淌着两种完全不同的基因。
他们的世界观、价值观、商业理念和模式完全不同。
如何在求同存异的间隙中找到合理可行的解决方案，并在百地百分百执行落实，是对双方最大的考验。
互联网巨头如果想成为一名合格的教练，就需要为家居企业提供更多的支持，而不是成为表面合同上的合作伙伴。
这一切的前提是互联网企业首先要对实体行业的运行逻辑有足够的了解，思考除了流量和数据之外，互联网还会给家居企业带来哪些改变。
黄金时代已经结束，人们从疯狂回归理性。
有从业者认为，家居行业的寒冬更多的是把现在的自己与十几年前的自己进行比较，因此利润的小幅下滑就会让人感到寒冷。
十多年前房地产市场繁荣的时候，你可以在一栋新开张的楼下开个地摊。
现在这个黄金时代已经结束了。
但这并不是家居行业黄金时代的结束，而是国家宏观经济进入拐点时刻的一个缩影。
市值萎缩、增速下滑是现阶段整个行业的普遍现象。
与同时间维度的汽车、服装、餐饮等其他行业相比，家居行业的发展还算不错。
事实上，无论是单个企业还是整个行业、国家，健康合理的发展曲线都会有高峰期和缓坡期。
即使进入发达国家，也会有经济危机和低谷期，但这并不意味着就此止步。
发展度过这个阶段后，仍将进入下一个高峰期。
行业的降温是一个从疯狂回归理性的过程。
这促使过去不注重管理和运营的企业，要学会在环境压力下精耕细作，想方设法增收、节流、控制成本。
例如，宜家等巨头已经开始对其人员结构进行重大调整。
随着自营零售超市业务的关闭，不少家居企业纷纷表示明年将缩减招聘规模，未来只会根据业务量增长来补充人员。
同时，也倒逼企业进入转型模式。
今年以来，各地传统门店开始从“二房东”向“店小二”转型，增设生活方式业务，主动服务商户；家居企业走出门店自建渠道，开店进社区。
、写字楼、商场等人员密集场所；定制家居企业正在探索跨界装修模式，入驻家电卖场，积极抢占流量入口……时代浪潮滚滚在眼前，没有退路，只有勇往直前。