本文经微信公众号“腾讯大学”（ID：tencent_university）授权转载，作为投资人，童士豪有着敏锐而独特的眼光。
他投资的公司中，估值超过4亿美元的公司有14家，其中独角兽公司11家。
美国排名前20的APP Store电商项目中，他投资了4个项目。
凭借如此出色的投资业绩，他连续七年入选福布斯全球最佳风险投资家排行榜，最新排名为第7位。
《CEO 来了》第二季第四期，总监彭亚男对话童士豪由腾讯投资运营。
这是节目组邀请的唯一一位非CEO嘉宾。
他将从一个投资人的角度谈论互联网的发展，中国和美国无数的创业者，以及他个人登上舞台中央的奋斗史。
点击下面观看完整对话。
以下是采访摘录。
关于投资：投资错项目并不重要，关键是投资对的项目才能赚到足够的钱。
彭亚男：能够投资14家独角兽，关键是什么？童士豪：首先，时机很好。
我2005年进入这个行业，正值中国和美国在第一个冬天之后苏醒，经历了PC互联网上半场、下半场以及移动互联网第二波浪潮的各个阶段。
这个时间点为我们这一代VC人创造了良好的土壤。
二是准确把握趋势。
我对行业趋势的判断比一般投资者稍快一些。
我首先选择在中国发展，布局移动互联网。
后来，我举家搬回硅谷，部署了全球化。
这些时间安排是相对准确的。
第三，与他人交朋友。
我和创业者相处得很好，不仅是合作伙伴，而且是好朋友。
彭亚男：除了判断力之外，还有哪些能力、素质和性格会影响投资者的投资业绩？童士豪：重要的是不要陷入决策之中。
很多比我聪明的人在做出投资决定时都会反复思考，这需要很长时间。
一旦判断失误，就会失去信心，极度自责，压力重重，难以入睡。
我从事投资近20年了，从来没有一个不眠之夜。
就算天塌下来，也没关系。
明天早上起床，吃点好吃的，然后再想办法。
说起来容易，但很多人做不到。
彭亚男：您如何看待自己错过或失败的投资项目？童士豪：对于一个好的投资者来说，如果十个项目能完成三个，就已经非常了不起了！失败并不重要，关键是成功的项目能否赚到足够的钱。
例如，小米第一笔投资的回报率就超过100倍。
有了这样的项目，其他项目失败就不再是问题了。
所以重点不是不失败，而是以平常心对待失败，抓住下一波机会。
过去15年、20年，中国互联网已经有四五次迭代。
如果你错过了这一波也没有问题。
两三年后，将会出现新的浪潮。
童士豪在《CEO 来了》现场录制彭亚男：投资这么多年，有什么是你坚信但别??人怀疑的吗？童士豪：很多人会质疑为什么要把战线拉到印度、非洲或拉丁美洲。
在中国和东南亚做好就足够了。
对我来说，触角伸得足够广，就会降低投资风险。
毫无疑问，中美两个市场对世界的影响是巨大的，而且运行得非常快。
当其他市场迎头赶上时，他们需要学习中国和美国的经验。
对于一般人来说并不容易发现，因为他需要熟悉很多新的国家，犯错误的可能性就会增加。
但对我来说，分散风险是更好的方法。
彭亚男：做了这么多年的投资，你对世界的认识是不是更加深刻了？童士豪：今年2月，我参观了圣保罗一家物流配送公司。
工厂基本实现了自动化。
我很好奇这台机器是从哪里来的，就从印度打听了一下。
还有一些德国的自动仪器，但创始人最想介绍的是中国北京一家公司的机器。
当时我很感动。
在北京的另一边，在世界的另一边，距离亚马逊森林不远的地方，居然有几个来自法国的创业者，他们在巴西生活了十年。
他们对中国机器非常了解，连我都带着崇拜的态度了解这家北京公司。
所以会议一结束，我就立即联系了北京和上海的同事。
无论付出什么代价，我都必须成为这家公司的股东，因为这个业务绝对是全球性的。
后来我们也如愿投资了这家叫Geek+的公司。
这绝不是一个孤立的案例。
全球电子商务的发展速度正在追赶中国的渗透率。
中国产品最初只能卖给中国用户，但今天实际上是一个全球市场。
因此，世界实际上是非常平坦和紧凑的。
这是如果你住在北京或硅谷你永远不会感受到的。
我认为相似之处比人们想象的要多。
彭亚男：所以这超出了你的知识范围？童士豪：是的，我认为 99% 的风险投资家不会知道这一点。
彭亚男：但是现在你告诉大家。
童士豪：其实我讲这个故事是想表达，你去的地方越多，你对自己的投资就越有信心。
关于创业：创业者从来没有失败过，我们不会投资彭亚男：看了这么多创业者，优秀CEO之间有什么相似之处？童士豪：伟大的CEO太多了！比如小米雷军、美团王兴、大众点评张涛、今日头条张一鸣、音乐界杨鲁豫、朱军等。
相似之处是：以雷军、毛文超、张一鸣为例。
首先，他们的学习能力非常强，思维速度非常快，对新事物充满好奇心；二是具有较强的领导力和影响力，能够吸引人。
帮助兄弟姐妹一起工作；第三，你必须深入了解用户，了解他们的需求，这样你才能把产品做到最好。
彭亚男：那些失败的CEO做错了什么？童士豪：第一，形势好的时候，很容易过于兴奋，跟不上应该做出的调整和改变。
否则，选择的时间就是错误的，太早或太晚。
此外，我没有选择适合我的东西。
举个正面的例子，小红书创始人兼CEO毛文超从武汉到上海读大学时第一次坐飞机；但在接下来的十年里，经过四年的大学、四年的工作、两年的斯坦福，这期间我走遍了一百多个国家，彻底从乡下男孩变成了海归。
这个转变的过程恰好是小红书的用户所经历的，所以他会非常了解用户的需求和心理，他做出的产品也很特别。
接地。
童士豪在《CEO 来了》现场记录彭亚男：很多创业者都是靠早期在模糊的方向上试错，然后不断调整路径。
如何判断自己目前尝试的道路是对还是错？从投资者的角度，您能给我一些建议吗？童士豪：小步快跑。
如果你能容忍失败，继续尝试各种A/B测试，你将有更好的机会找到答案。
每个人的智力和勤奋水平都差不多。
如果你必须犯十五个错误才能找到答案，那么谁犯错的速度更快且成本很低，成功的机会就更高。
再次强调，不要害怕犯错误，勇于承担责任，不断前进。
虽然经常做决定的人很容易犯错误，但只要不是每次都犯致命的错误，经过长时间的练习，他的反应和感觉肯定会比一个只做决定的人强烈得多。
三个错误。
我们不想投票给那些从未失败过的人。
我们喜欢创业者的背景，首先是他在大公司工作过，知道成功的公司是什么样子；其次，他自己创业了，失败了也没关系，他还愿意再做一次。
他经历过高低不同的阶段，更有能力以平常心把公司做得越来越好。
彭亚男：您如何评价当今中国的互联网格局？童士豪：BAT发生了重大变化。
B是百度还是字节跳动，是一个可以讨论的话题。
未来，阿里巴巴和腾讯能否持续创新还有待证明。
我很期待拼多多、京东、小米、美团、滴滴等公司在5G时代的发展。
我判断，这些企业中可能有两三家落后，甚至排不上一二线，但另外五六家企业的前景会非常好。
关于创新、海外扩张和零售业态：海外扩张的难点在于如何利用文化软实力获得全球认可。
彭亚男：放眼世界，有什么好的创新案例可以与我们分享吗？童士豪：纽约有一家名为Peloton的公司，生产运动硬件设备，上面有一个类似iPad的屏幕，可以向用户提供各种锻炼课程。
所有用户可以看到彼此在同一课程中的表现，可以促进大家互相比较，鼓励更多的锻炼；课程内容也很丰富，有不同的音乐，还有非常美丽健康的导师来鼓励你，所以整个过程变得非常有趣。
peloton运动硬件设备我们和CEO聊天，发现他想宣扬的是一种宗教，而不仅仅是一种产品。
他认为，美国和欧洲很多国家都需要宗教动力，用户需要一种精神寄托。
他的产品提供的是让用户重拾对美丽身体和美好生活的信心。
在使用过程中，用户可以与其他用户进行联系和交流，彼此的精神寄托和升华就像传教工作一样。
他们在产品包装和品牌宣传方面也做得非常出色，让用户觉得这是一件很酷的事情，并且很乐意分享和查看。
创始人毕业于哈佛商学院。
他超级聪明，讲话特别有感染力。
他也知道自己的弱点。
他选了一个很好的CEO来配合他，内部管理也做得很好。
他从硬件开始。
一路走来，很多人都认为它只是一个没什么价值的硬件，所以前三轮融资非常痛苦，但随后的增长却极其迅速。
我们投资的时候估值还不到10亿美元。
短短两年时间，二级市场市值现已达到7至70亿美元。
增长速度如此之快，以至于打破了所有的财务预测。
彭亚男：中国的流量红利已经见顶。
很多企业纷纷出海寻找新的增长点，但成功的案例并不多。
有哪些困难？童士豪：首先，我不认为流量红利已经见顶。
5G时代一旦到来，新的流量红利就会到来，所以不一定要出去。
此外，中国三四五线城市也充满机遇。
拼多多和快手就是很好的例子。
回到出国的话题。
我认为困难在于如何利用文化软实力获得全球的认可。
华为和小米在这方面做得最好。
华为已经进入这个市场很长时间了。
小米印度业务负责人Manu Kumar Jain将在各大社交平台推广活动，让用户认知小米。
做到这一点并不容易。
小米印度负责人Manu TikTok（抖音海外版）做得很好，但如何让国外用户对产品产生更清晰的印象，是中国团队下一步需要做的。
彭亚男：作为电商领域的知名投资人，您认为电商成功的关键逻辑是什么？童士豪：首先，获取用户的成本足够低。
现在广告的成本太高了，所以有一定的社会效应或者口碑效应，让用户自然分享是非常重要的。
例如，小米爱好者的口碑营销不花钱，让用户有参与感；另一个例子是Wish（全球跨境移动电商平台），它依赖于产品本身的有趣连接。
其次，转化率足够高。
你推荐的产品是否深受用户喜爱，你的产品推荐算法是否足够好，都会影响用户下单的可能性。
第三，每个客户的单价足够高，足以支撑交付成本。
第四，客户服务足够好，用户退换货方便。
如果能实现这个闭环，就会有更多的供应商愿意跟你玩，成功的机会自然也就更大。
关于个人：视自己的外表为无，视男人为自强不息 彭亚男：纪源资本的同事给你的标签之一就是你非常勤奋。
他们甚至说你是我见过的最勤奋的人。
那里没人。
你每天工作很长时间，你的日历排得满满的。
，全年飞往世界各地。
童士豪：我每年在硅谷待200天。
我每年去纽约出差六到八次，每次两到三天，回家六次左右，每次两到四天。
总的来说，说起这个就感觉飞了很多，因为算下来，你可能每天要飞6个小时到东海岸，或者12个小时到国内。
此外，我每年还会去圣保罗、雅加达、新加坡、新德里和班加罗尔三次。
我认为这与努力工作不再有太大关系，这只是一种不同的生活方式。
我不把工作当作工作，我把工作当作生活的一部分。
彭亚男：这项工作非常繁重。
你如何管理你的时间？童士豪：每个人都应该找到适合自己的工作方式。
我觉得速度越快，情况越复杂，我就越能放慢速度，做出判断。
即使判断只是基于不多的数据和积累的对未来的感受，我也能很快做出决定。
。
刚才提到，这个决策不可能百分百正确，十次可能只有三次正确。
但是，一个正确决策的影响远远超过所有失败的总和。
彭亚男：那么您的工作中最令人兴奋或最愉快的部分是什么？童士豪：你讲了很长时间没有人听懂，但你可以在两秒钟内弄清楚情况，迅速做出决定，并很快看到决定的效果。
只要半年或者一年的时间，你就会知道这个判断是对是错，并且会有一种其他东西无法替代的成就感或满足感。
此外，能够从更国际化的角度看待当地市场，可以证明，从国际化角度看待事物可以增加成功的机会。
每当被证实你所做的事情是正确的时，都会令人鼓舞。
我最大的工作动力。
彭亚男：还有什么事情比投资一家100亿美元的初创公司更能让你有成就感呢？童士豪：爬山、攀登喜马拉雅山的珠穆朗玛峰、观看火山喷发、去非洲或北极是不是很美妙？完全同意，这些都是非常好的感觉，也让我兴奋。
然而，当看到自己所投资的公司生产的产品能够改变人们的生活方式时的使命感，与我们自己享受大自然的感觉是不同的。
彭亚男：到目前为止，您认为谁对您影响最大？童士豪：从我的职业生涯来看，我认为雷军对我的影响最大。
我是2007年底2008年初认识雷军，然后2013年回到美国定居，然后2018年小米上市。
这5-10年，我能够从第一天，终于把它变成了一家价值1亿美元的公司。
对于任何投资者或者创业者来说，一生中很难遇到两次这样的机会。
如果没有小米团队的这段历程，就没有我今天的地位和经历。
我非常感谢这个机会。
雷军与童士豪彭亚男：哪句话对您影响最深远，或者说给您在风险投资家生涯中最深刻的感悟？童士豪：将军无用，男儿当自强不息。
我的父母出生在山东和浙江，后来去了台湾。
我出生在台湾的另一个省。
在台湾，我是有这种背景的少数。
在美国，我是亚裔青年，在中国，我是美籍华人。
无论走到哪里，我都不算是主流人，但能在每个市场都做好，靠自己的能力，抓住机会，广交朋友的VC几乎没有。
能够作为一个局外人继续做出正确的决定，让我感到非常自豪和有意义。
所以我觉得每个人都有这个机会，就看你如何把握，在压力很大的时候如何不被束缚，在不确定的情况下如何敢于做出决定。
同时，敢于尝试、犯错误，直到找到正确的答案。
中国发展到今天，很多三四五线城市的年轻人都到大城市打拼。
我希望与您分享我的经验。
不要害怕，保持乐观，不断积蓄力量，百战百胜。
吸取教训，赢得下次成功的机会，练习获胜的感觉。