2019年，中国经济因疫情长时间停摆，大部分行业开局不利，目标是“活下去” ”。
在众多企业一年中最黑暗的开局中，EasyCho却迎来了光明时刻——从10天内收到一万多份COVID-19礼品保险，到率先召开今年保险行业首场新闻发布会推出EasyGuard长期重大疾病保险。
轻松频繁出动，摘得互联网保险行业第一增长桂冠，在经济低迷的情况下实现业务增长。
“京栓彩内部成长性强劲，始终把用户体验作为创新的第一要务，在商业模式和技术上不断突破，逐步建立起完整的健康服务网络。
秉承回归本质、做人的理念。
警惕做生意的泡沫，所以有足够的实力对抗黑天鹅和周期性经济波动。
”业内人士将这种信心归功于青双不断突破利润率的增长动力。
6亿用户成为力量源泉的川达的成长，首先来自于其成功的商业模式，诞生5年多的时间，打造了一个在全球拥有超过6亿注册用户的巨型平台，并取得了巨大的成功。
保持增长 提高用户忠诚度和关注度。
2017年，易周从重疾众筹模式起步。
凭借社交+众筹的方式，在资本寒冬中获得了极大的青睐。
EasyChou成为当之无愧的佼佼者，并在短时间内占领了市场。
2017年，易护理认识到病前预防的重要性，推出“易护理”健康互助机制，将健康保障放在第一位。
从口碑到跨界合作，新玩家融资也很容易，并且凭借视野和速度赢在起跑线。
2018年，行业洗牌悄然开始，数百家互助平台关停转型。
容易养却不为所动。
余下平台进入互助支付期后，其出色的风控和获客能力展现了龙头企业强大的核心竞争力，屡次荣获最高用户流量和最高互助资金总额。
的桂冠。
“以用户为中心”思想的坚定贯彻，拉开了EasyCho与对手的差距。
2006年，兵强马壮，我们轻松采购了“新装备”。
经过流量积累和精算模型迭代优化，“保险零售定制”王牌已经打出。
4月，EasyCho整合旗下各项保险服务，瞄准5亿80后年轻用户，推出“EasyPass”产品，同步推出小程序，并开始发展重疾险、医疗险等保险品类。
EasyCho通过互联网运营全面赋能保险，通过多种方式将低频购买转化为高频互动。
随着微信生态的强势崛起，熟人关系链、刚性需求、口碑积累的传播效应正在快速增长。
2018年，易护理升级为易护理集团，旗下五大板块组成守护家庭的健康堡垒。
不难发现，要做全民健康大平台的青松集团有着足够的积累，尤其是6亿的注册用户和极高的用户活跃度。
这就是这艘大船能够自行驾驶，从而从容迎风破浪的原因。
信心。
艰苦奋斗，不断创新，打造新的增长极。
技术创新是商业模式创新的主要驱动力，商业模式创新可以最大限度地发挥技术的力量。
轻松筹认为，对于任何一家商业互联网公司来说，只有坚持技术创新的正确道路，在商业模式创新上取得突破，具备以用户为中心的商业模式创新能力和技术快速迭代能力，才能在未来十年取得成功。
全年继续引领各自的轨道。
商业模式和产品的创新，打开了易周的发展局面。
对于如何挖掘流量入口、寻找变现途径，它进行了很多探索。
基于“重病救助只能缓解暂时的紧急情况，但提前提供保障可以让人们更从容地面对疾病”的认识，先后推出“轻松互助”、“轻松保险”、“轻松健康”三大预防版块。
轻松互助以“一人生病，大家分担”的模式让用户抱团取暖，满足了用户事前预防、互助的需求；易保与国内知名保险公司合作，为用户打造更专业、更全面的保险。
高性价比的互联网保险销售平台；易健康将用户的健康管理放在首位，为用户提供在线问诊、就医绿色通道等健康服务。
2018年，轻松筹在保险、医药、健康管理等方面持续创新，深化服务深度。
与轻松宝、药星星、药神一号、慢病管理联盟等形成创新产品和服务矩阵。
轻松人寿推出的“年轻保险”系列产品以微信小程序为载体，创新性地将用户运动数据与最终保费计算挂钩，极大提高了用户粘性。
2019年疫情期间，EasyGuard推出了年度首款产品EasyGuard长期重大疾病保险，可同时实现高保障、低保费、可退还，让用户用实惠的价格买到超值的可退还保险消费保险，同时保证不打折，充分展示了多年打拼和创新练出的“肌肉”。
与互联网创业热潮中严重依赖“烧钱”模式的公司不同，EasyCho真正抓住了自身的技术创新和商业模式创新，并在不断调整和升级的过程中高度适应市场需求。
这种“两轮驱动”可以有效地减少经济环境波动的影响，或者提供最大限度的“缓冲区”，为轻松的战略升级留下足够的空间。
审时度势，做一个面对现实的理想主义者。
早在2000年，不少互联网公司就开启冬眠模式，寻求减肥。
从2009年开始，高速发展了8年的移动互联网行业开始出现消费不足、流量获取困难的问题。
然而，EasyCho 并没有萎缩，而是继续突破界限并推出新业务。
在健康保障领域，EasyCho无论是用户数量还是筹集金额均排名第一。
能够在垂直细分市场持续占据主导地位，足以说明这家初创公司有能力抓住每一个机会、乘风破浪，而这很大程度上得益于其创始人杨寅IDG的背景。
创业初期，杨寅决定进入“生命3.0时代”。
他以非凡的勇气，带领EasyChou在市场中不断经受考验。
最终，他找到了方向，明确将自己的业务范围聚焦在“以大病、巨灾费用为基础”上。
出于“目的”的众筹行为。
她和公司一起经历了外界难以想象的考验：初期，互联网基础设施不完善，用户必须绑定银行卡；与BAT巨头同时进入公益众筹细分领域，大家都面临着压力；有几项与众筹相关的法律和法规。
自2018年国家开始研究制定《慈善法》以来，很容易就个人协助合规问题组织与主管部门和法律界的深入讨论……不过，杨殷却坚定了对于做互联网公益的态度，他对于做互联网慈善的态度是坚定的。
“高楼平地起”的信念轻松稳健，引领行业发展，支撑理想主义绽放。
2019年9月1日，《慈善法》正式实施，EasyCho也被民政部评选为首批慈善组织互联网筹款信息平台之一，与BAT、BAT等互联网巨头加入同一阵营。
新浪。
易养的辉煌成就源于企业家们朴素而朴素的共同愿望——给予每个家庭应对疾病的勇气和力量。
从被动的事后援助一步步发展到主动主动的保护，固然是一个能够轻松把握互联网时代精神、把握审时度势的技术红利的成功，但更闪耀的是人道主义精神。
商业背后的力量，在逐利的时代显得极为珍贵。
理想主义之光。
沧海桑田，英雄本色。
几经沉浮，现在很多同行业的公司已经消失了。
EasyCho不仅按照自己的节奏不断完善健康险业务矩阵，而且在经济低迷、疫情持续、大量所谓独角兽企业进入“抓伤和治愈”的情况下，仍持续蓬勃发展。
“ 阶段。
当前，COVID-19疫情客观上强化了公众的风险防范意识。
易资获客工作成效显着，保险产品主动咨询量呈现明显增长。
“不确定的时代”即将到来，轻松打造的全民健康平台，作为家庭风险的减震器，将迎来爆发期。
EasyCho深耕大健康领域，依靠突破利润率、重塑内生增长力实现可持续发展，在不断变化的市场环境中实现经营业绩与公益责任的动态平衡。
他以罕见的“理想主义者面对现实”的态度，实现着国民健康的伟大抱负。