智博会期间，董事长集团及CEO周鸿祎在接受媒体采访时表示：进入政企市场，就做好一件事——网络战的检测和拦截，目标很明显，也很专注。
在这个重点领域，我们过去在C端市场的经验和技术积累对我们有很大的帮助。
在周鸿祎看来，网络安全行业的“To B”和“To C”业务是同源的，将共享网络安全大数据、高水平对专家的攻防、安全知识库。
在针对政府和企业目标的网络战中，网络攻击链不可避免地涉及对个人的攻击。
因此，应对网络战，如果不了解“To C”的业务，只做“To B”是行不通的。
他举了一个例子。
如今，中国有很多“To B”安全公司。
为什么他们都不能独立检测网络战？这本身就说明缺乏“To C”业务能力无法应对网络战。
相比之下，过去几年已发现 40 个民族国家 APT（高级持续威胁）组织。
周鸿祎还向媒体介绍了他在政企安全市场的“玩法”——共建、共享、赋能，即共建分布式安全大脑，建立客户自己的大数据分析平台；共享威胁情报和大数据，帮助新老网络软硬件产品升级安全能力；为客户赋能，在团队建设、实战攻防训练等方面为客户提供服务。
最终，创建一个安全的生态系统。
值得注意的是，在战略中，生态伙伴的作用也尤为重要。
周鸿祎表示：“我们专注于建设生态系统，很多工作都是由合作伙伴完成的。
”如果一家网络安全公司做所有产品，即使有几万人，也还是捉襟见肘。
未来会开发出核心技术，就像微软的Slack一样。
核心产品完成后，将会提供丰富的接口供大家使用。
“我们做的是大脑、眼睛、耳朵，做的是检测，但网络安全还需要解决很多大大小小的安全问题。
中国有几千家网络安全公司，为什么不发挥自己的力量呢？” ？”周鸿祎说。