再次获得融资：细分赛道诞生“隐形冠军”作为“隐形领头羊”再次获得资本追加，国产智能清洁机器人轨道之门正在迅速关闭，高耸的技术、产品和商业壁垒挡住了后来者。
8月31日，上海高贤机器人宣布完成1.5亿元B+轮融资。
博华资本、中信资本领投，兰驰创投、元一投资、KIP资本、鹏博恒泰跟投。
两人是最新加入此轮融资的投资者。
其中，博华资本、中信建投等均具有国资或央企背景。
元一投资作为B轮领投方，是中国领先的CVC，拥有深厚的金融和产业背景。
继续看好高贤，本轮继续投资。
跟随投资。
兰驰创投、KIP等都是国内外顶级创投机构，高贤的投资人阵容可谓豪华。
另消息显示，高贤新一轮更大规模融资已敲定，将于近期披露。
公开资料显示，高贤成立于2006年，是国内专注于智能清洁机器人领域的创新型企业。
目前拥有6条产品线，已在全球30多个国家和地区实施10多个项目。
七年来累计运营里程。
超过1亿公里。
今年以来，席卷全球的COVID-19疫情让大家重新审视“服务智能”的价值。
清洁机器人是“智慧服务”的典型商业范例，也是为数不多的大规模落地的产品之一。
在全球人口老龄化加速、人力资源日益紧张的背景下，不少企业开始尝试各种形式的智能服务。
例如，滴滴、百度加速了无人驾驶出租车的测试和落地，美团、京东的无人驾驶送货车也已上路。
不过，也有投资者表示，此类服务绝大多数仍处于技术验证和小规模测试阶段。
产品的经济性尚未得到验证。
普及还为时过早，商业化还很遥远。
不少高贤投资者一致认为，在智能清洁细分市场，像高贤这样的龙头企业已经率先实现了产品和业务的闭环，并逐渐走入科技圈的聚光灯下，获得各大资本的支持。
继续加大投入是理所当然的。
“服务智能”之所以能在城市保洁领域率先扎根发展，首先是由于保洁环卫工作的特点，这自然为机器人的大规模应用提供了可能。
高贤创始人兼CEO程浩田认为，清洁卫生工作是典型的简单重复性劳动，完全可以用机器和技术来完成。
高效可靠的清洁机器人、无人驾驶环卫车等智能清洁产品是解决行业需求和痛点的最佳解决方案之一。
与此同时，中国几十年的城市化进程不断对清洁卫生产生新的需求，国内一线从业人员的年龄结构严重老龄化。
数万名保洁环卫工人中，70%以上年龄在55岁以上。
随着时间的推移和人口老龄化，愿意投入这一领域的人力资源变得更加紧张。
劳动力成本上涨，加上劳动安全风险加大，供需缺口持续扩大。
另一方面，随着相关技术的不断迭代，智能清洁机器人的核心算法更加成熟、更加智能，核心部件的成本不断降低，使得整体成本得到了很好的控制。
大规模商业化的时代已经到来。
国内外主流投资机构已察觉到这一趋势，频频对该领域进行投资。
曾投资过58赶集、理想汽车、水滴互助等明星公司的兰驰创投，在高仙还只有扫地机器人产品雏形的时候就果断入局，并先后参与了其A轮、B轮、系列融资。
B+融资，确保一路成功。
护航。
兰驰创投也见证了高贤在短时间内的转变，从一支初出茅庐的“学生军”到一支专业团队。
他的速度和执行能力给投资者留下了深刻的印象。
外部优秀人才的引进并没有影响团队的创业氛围。
公司文化依然是勤奋、务实、狼性。
如今，在国内智能清洁机器人市场，高贤已经占据了90%以上的市场份额。
直接负责投资事宜的蓝驰创投董事总经理曹伟在接受蝴蝶派专访时表示，高仙已经树立了行业第一品牌，完成了销售网络和生产端规模效应，全赛道已进入最后阶段。
技术壁垒：总是领先两到三年。
在国内智能清洁领域，高贤是起步最早、积累最深的团队。
2008年，程浩天在英国剑桥大学完成学士和硕士学位并获得电子工程硕士学位后，回国创立高贤，进入很少有人涉足的智能清洁机器人市场当时。
他认为，该产品的技术维度足够高，有机会建立技术壁垒；同时，与无人驾驶汽车等相比，可以在短时间内落地，尽快打通整个业务闭环。
高贤迅速打造了一支豪华的创业团队，并借鉴华为的做法，构建了贯穿营销、研发、制造、销售、服务、质量全流程的IPD（集成产品开发）体系。
打破前瞻性技术产品在开发过程中必然面临的资源配置矛盾，加快对市场需求的响应。
此外，高仙还建立了服务机器人行业为数不多的自有工厂之一，大幅缩短研发与生产之间的沟通周期，加速迭代，稀释成本，实现“全链条闭环”。
正因为如此，高仙具备了半年周期迭代新机器人的能力，堪比消费电子产品的研发速度。
本轮B+领投方之一中信建投是国内知名券商直投机构。
在投资高贤之前，中信建投项目团队对机器人行业进行了长期的跟踪研究。
在谈到为何投资高贤时，中信建设资本项目投资负责人刘浩伟表示：“首先，我们看好清洁机器人细分市场的发展前景，用技术替代低端劳动力符合其次，我们认可高贤领先的技术优势和管理水平；第三，高贤率先打通国内外销售渠道，具备量产供应链优势，未来经营业绩将持续提升。
快速成长。
”他们发现，目前该领域的创业团队一般在数十人左右，而高贤则打造了一支多人团队，实现了从技术研发、产品设计、供应链管理、批量化的全流程管理。
服务机器人的业务闭环不仅仅是销售硬件，而是为客户提供端到端的全面解决方案，以满足客户需求并实现高质量。
此外，一些无人驾驶公司已经从高速无人驾驶轨道转向清洁机器人所在的低速无人驾驶轨道，此类公司目前对低速场景的关注度不够，因为他们需要兼顾高速无人驾驶。
技术落地的速度和低速场景，在市场落地和产业化层面，资源投入不足，导致技术方向和产品功能无法满足客户需求。
中信资本项目组在调研中还发现，由于需要实现跨场景作业、全场景覆盖，商用清洁机器人对SLAM（同步定位建图）定位精度和场景感知能力的要求较其他品类更高。
的服务机器人。
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同时，为了达到高质量的清洁效果和无人值守的操作，机械结构和智能设计也更加复杂。
作为行业内首家提供户外开放场景SLAM解决方案的科技公司，高贤已服务多家国内头部智能机器人厂商，市场占有率超过70%。
在此过程中，高贤积累了大量的场景实现数据，不断优化迭代系统，保持了算法在行业内的绝对领先地位。
在感知方面，高先CTO秦宝兴是新加坡知名自动驾驶汽车公司nuTonomy的创始团队成员兼首席科学家。
他一手创立了nuTonomy整个感知和传感器融合技术团队。
秦宝兴及其团队的加盟，极大增强了高贤在服务机器人领域感知研发的技术优势。
公司积累了大量各类清洁场景的感知数据，并通过与清华大学机器视觉实验室合作，在场景语义SLAM、垃圾/脏物检测、障碍物识别等方面进行了前瞻性研究。
与竞争对手相比，高贤在感知方面的数据积累优势将随着产品上市速度的加快而进一步放大。
据中信资本项目组观察，传统清洁设备制造商（如坦能、凯驰等）通常有10余种主力机型，以满足不同场景的清洁需求。
高贤目前拥有6大产品线。
产品功能涵盖推尘、吸尘、扫地、擦地、抛光等主流商业清洁应用。
可以针对各种着陆场景灵活匹配多种设备组合。
例如，仅商业综合体就包括停车场、室内楼层、室外广场、酒店、写字楼等场景。
每个场景中的地板分为地毯、瓷砖、大理石、甚至短毛地板等9类。
地毯和粗毛地毯都需要不同的清洁参数。
相比之下，竞争对手的产品种类往往较少，功能相对单一，产品成熟度差距较大。
考虑到后续的运维管理，写字楼、超市、园区等大部分B端用户往往希望使用同一公司的清洁机器人产品，这进一步凸显了高贤产品矩阵的优势。
目前高贤产品的清洁效果优于人工；而清洁效率根据不同的清洁方式和楼层而有所不同，最高可达人工的4倍。
该产品有效地为下游客户实现了经济成本节约，是服务机器人产品大规模商业推广的前提。
早期，一些客户购买清洁机器人是出于商业推广或提升企业形象的目的。
采购量并不大，更多是为了“作秀”。
中信建都项目组在调查中发现，高贤的客户大部分持续回购，其中不少是专业保洁服务公司。
“扫得比别人好，成本比别人低”是客户继续购买的主要动力。
过去几年，高贤营收保持快速增长，年增长率高达30%。
服务超过半数的TOP 50商业地产开发商，以及工业、医疗、教育等大量非商业场景。
此外，高仙产品也畅销海外。
在发达国家，劳动力成本较高，劳动力替代需求较强。
公司40%的产品销售来自海外市场，客户口碑优于国外竞争对手。
受疫情影响，今年上半年国内多个行业业绩受到较大影响，但高县仍保持快速增长态势，这也印证了中信建都项目团队的投资前判断。
今年年初，高仙机器人获得国家重点研发计划立项，为国家打造了大规模自主清洁应用示范。
外界对高贤的认可度进一步提高。
公司CEO程浩田认为，高贤在机器人领域的技术积累处于国内领先水平。
对此，他们的投资者给出了更为直观的??数据判断：与竞争对手相比，高贤始终保持着两到三年的技术领先。
大门已经关闭：资本不再进行多元化投资。
本轮融资另一领投方博华资本是国内知名私募股权投资机构。
该机构相关负责人直言，在投资高贤之前经过广泛的研究和比较，发现国内市场上没有可以与高贤充分竞争的竞品，国外潜在竞争对手在技术方面也落后于高贤。
商业化方面。
在这个领域，高贤不仅积累了算法技术，还积累了各种场景下的清洁设备和清洁操作的知识，难度极大。
尽职调查期间，博华资本帮助高贤对接了大量优质集团客户。
在自上而下推动高仙产品销售的同时，进一步验证了高仙产品的技术领先性、可靠性、场景适应性等关键指标。
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博华资本项目投资负责人在谈及高贤CEO程浩田时表示：“浩田是一位非常优秀的产品经理，他会根据不同场景逆推整机的设计理念，带领团队不断打磨产品，准确满足客户需求。
”正是在博华资本与当地政府部门牵线搭桥的帮助下，高贤在江苏建立了自己的工厂，这对于大幅提升产能、进一步摊薄成本起到了关键作用。
至此，高贤的供应链日趋成熟。
“我们做尽职调查时一个非常重要的前提是：它的成本能不能持续降低。
成本降低意味着客户在购买产品时考虑的投资回报需求能够更快得到满足，市场规模能够快速实现。
”事实证明认为高贤完全符合我们的预期。
可以看到，高贤的产品成本相比市场上的竞品有明显下降。
”兰驰创投董事总经理曹伟在接受蝴蝶派记者采访时认为，在智能清洁的细分赛道上机器人，“投资早期项目是没有意义的。
如今，一个多人的团队很难成功。
”硬件产品研发周期长、对不同场景的深入理解是新进入者无法回避的问题。
“这也是为什么最好的基金在因为后来者想从头开始，龙头企业想要分一杯羹已经很难了，在这种情况下，投资界普遍没有兴趣去多元化下注。
COVID-19疫情和新基建背景下底层核心技术的成熟、关键零部件成本的快速下降以及市场需求的快速增加，高贤完成后有望拥有新鲜的资金和弹药在第一阶段的战斗的帮助下，我们迎来了又一轮的爆发式增长。