腾讯总裁与刘炽平：创造价值是投资的关键 2020年1月16日，腾讯投资IF（洞察与预测）大会在北京召开。
腾讯总裁和刘炽平在IF会议上表示，尽管2019年市场环境艰难，但腾讯仍坚持长期价值投资，并未缩减投资规模。
展望未来，市场仍将面临各种不确定性，但对于初创企业来说，以可控风险直面挑战才是最好的锻炼。
腾讯将始终陪伴在创业者身边，希望能够在关键时刻为初创企业提供正确的帮助，共同创造更大的价值。
在本次腾讯投资IF大会上，刘炽平披露了腾讯投资的最新成绩单：截至目前，腾讯已投资100多家企业，其中70多家已上市，10多家企业成为有市场的独角兽价值或估值超过10亿。
兽。
腾讯于2008年成立投资并购部门（即腾讯投资），长期专注于全球消费互联网和产业互联网相关领域的投资和并购。
腾讯投资IF大会是优秀企业家及合作伙伴云集的年度盛会。
邀请首席执行官分享见解和预测并讨论未来趋势。
创造价值是腾讯投资的核心逻辑。
刘炽平针对外界好奇的“腾讯为何投资”、“腾讯的投资原则是什么？”给出了答案。
他表示，投资是腾讯的核心战略和核心业务之一。
腾讯投资的首要目标和核心逻辑是创造价值。
“在这个过程中创造价值，分享大部分价值，只给腾讯留下一小部分。
” ”刘炽平进一步阐释了创造价值的含义。
“从成立第一天起，腾讯就将用户价值和用户体验视为公司最根本的价值观。
因此，创造价值的首要目标是创造用户价值。
腾讯在投资上遵循“用户第一、投资企业第一”的原则。
2、腾讯位居第三。
作为“用户第一”原则的践行者，腾讯将帮助被投企业建立长期的以用户为中心的文化，与被投企业一起创造对用户有价值的服务。
在企业发展中，腾讯投资屡屡在关键时刻出手。
投资者应该与创业者保持怎样的关系？刘炽平还就这一风投界的热门话题分享了他的独到见解。
他认为，企业发展首先是一场长跑。
在这个过程中，创业者和投资者都需要对核心能力有一个准确的把握。
一些创业者错误地将融资能力视为企业发展的核心，希望利用资本的力量碾压竞争对手。
但事实上，资金和流量只是企业发展过程中的能源原材料。
打造核心能力，企业需要有清晰的价值创造定位，并具备足够强的产品能力、技术能力、战略能力等。
刘炽平表示，腾讯作为投资方，希望帮助企业打造核心能力。
当被投企业需要做出最关键的战略选择时，腾讯会积极提供资源和帮助，并且绝不会放弃。
事实上，在京东、滴滴、美团点评、Epic Games、SEA等企业的发展过程中，腾讯作为投资方多次介入，在被投资企业发展的关键时刻提供了重要帮助。
公司。
实践证明，这种帮助至关重要。
腾讯将坚守原则，永远陪伴创业者前进。
以下为刘炽平讲话全文： 大家可以看到，过去一年整个市场形势发生了很大的变化。
上届IF会议上，我告诉大家，我们将面临巨大的挑战。
整体融资环境确实变得非常困难。
许多知名初创公司甚至独角兽公司都遇到了融资问题，有的甚至不得不倒闭。
。
这在互联网发展史上是比较罕见的，但去年确实发生过。
事实上，我们一直认为，过于火爆的融资环境其实并不是创业公司最好的环境。
能够在风险可控的环境中直面挑战，是对创业公司最好的磨练。
幸运的是，在去年如此困难的环境下，不少腾讯投资的初创公司都拥抱了这个锻炼的机会。
他们不仅活了下来，还增强了身体。
面对严酷的经营环境和紧张的资金，这些初创企业迎难而上，在产品能力、组织效率、人才和组织能力等方面都取得了长足进步。
作为投资方，在这充满挑战的一年里，腾讯依然恪守承诺，为被投企业提供了大力支持。
截至目前，腾讯已投资100多家企业，其中70多家已上市，其中不乏市值或估值超过10亿的独角兽企业。
通过投资，腾讯与包括各行各业的庞大生态系统建立了关系。
这让我们感到自豪，也让我们感到责任重大。
很多人会问，腾讯为什么要投资，能带来什么价值，腾讯的投资原则是什么？我曾对外界说过，投资是腾讯的核心战略之一，也是核心业务之一。
腾讯投资的首要目标是在过程中创造价值，并分享大部分价值，只留下一小部分给腾讯。
自己的。
因此，腾讯投资的核心逻辑是创造价值，而创造价值的首要目标是创造用户价值。
因此，腾讯遵循用户第一、投资企业第二、腾讯第三的原则。
为什么会有这个命令？ ?作为“用户第一”原则的践行者，帮助被投企业把用户放在第一位。
基本上所有的企业都会把这个原则放在企业原则的首位，因为它确实非常重要。
我们的投资也是如此。
用户是一切的根源。
这就是腾讯存在的理由，也是这里所有创业公司存在的理由。
只有能够持续创造用户价值的企业，才会有持续的生命力。
腾讯之所以能在“用户至上”方面帮助其被投企业，主要原因在于腾讯本身就是这一原则的践行者。
从腾讯成立的第一天起，用户价值和用户体验就是公司最根本的价值观。
因此，我们相信腾讯有能力帮助被投企业把这件事做到最好，并使其成为被投企业的长期文化。
当然，帮助可以分为“正确”和“不正确”。
腾讯有很多平台可以为被投企业提供最正确的帮助。
腾讯对被投企业最大的贡献也正是在这里。
我们可以维护和发展一个公平、开放、可行的平台，让被投企业可以通过这个平台接触和服务用户。
例如，腾讯社交平台让被投企业通过这个平台接触到数亿用户。
当被投资的公司有好的服务、好的产品时，就能接触到更多的用户，因为用户之间的沟通会产生巨大的口碑放大效应。
另一个例子是腾讯的支付平台，它允许被投资公司建立符合自己原则的商业模式。
此外，腾讯还有一个内容平台，可以让内容创作者更好地获取用户。
以上这些都可以为被投资企业带来价值。
我们也坚信，能够创造用户价值的企业将是腾讯最好的合作伙伴。
对于腾讯来说，我们会继续听取被投企业的意见，完善这些平台，与被投企业一起创造对用户有价值的服务。
需要强调的一点是，不损害用户体验、不侵犯用户隐私、不破坏平台的公平性和开放性是一切合作的前提。
当我们持续与被投企业进行良性互动时，我们就能以最正确的方式帮助他们建立和巩固自己的核心能力。
?在最关键的时刻为被投企业提供资源和帮助。
我们之所以把被投公司放在腾讯之前，是因为我们不会要求被投公司做“对自己有利、对别人不利”的事情。
同时，我们也不会产生控制对方的想法。
作为投资者，我们最看重的是创始人和团队。
我们希望投资于创意，而不是资源。
如果投资者将投资对象视为资源，那就是本末倒置了。
其次，我们非常注重核心竞争力。
我们希望被投资的企业有清晰的创造价值定位，有较强的产品能力、技术能力和战略能力，有高效率、较强的组织供应链能力和人才建设能力等。
你可能会奇怪我为什么不更不用说融资能力和流量了。
事实上，很多投资者，或者说一些创业者，希望通过筹集大量资金、接受大量补贴，不断地利用资本的力量来压垮竞争对手，这很容易引起误解。
我们认为，企业发展是一场长跑，资金和流量只是这个过程中的能源原材料。
最重要的是企业本身的体能、技能、意志力。
这些都是企业的核心能力。
我们希望为我们的投资组合公司打造这些能力。
最后，腾讯还可以为被投企业创造的是，在他们需要做出最关键的战略选择时，积极提供资源和帮助，并且永不放弃。
腾讯之所以能做到这一点，是因为我们二十多年来一直陪伴着很多被投企业共同成长。
因此，当这些企业需要做出战略选择时，腾讯可以提供一些实践经验和帮助。
举几个例子，当京东打造移动体验时，当滴滴完善技术架构时，当美团合并大众点评却面临严峻的补贴战时，当美团拓展外卖业务时，腾讯提供了至关重要的帮助。
海外公司方面，在Epic Games从单机游戏到手游、SEA（Garena）从代理游戏到自主研发再到电商发展的转型过程中，我们也提供了很多帮助。
我们认为，在这个关键时刻提供帮助至关重要。
同时，我们不断完善为被投资企业提供的增值服务体系。
一方面，我们让被投企业与腾讯内部业务线进行更多有机的业务合作，可能是上下游合作，也可能是横向合作，也可能是开放腾讯的平台能力。
比如，在发展云业务方面，我们希望能够提供更多的技术赋能，更好地将长期积累的技术能力提供给被投企业。
在组织能力建设、管理能力建设、管理咨询方面，我们还组建了专业团队，为被投企业赋能。
总而言之，我们希望真正为我们所投资的企业带来更多的价值。
?“有所为、有所不为”让腾讯的战略更加清晰、更加开放。
腾讯为什么排在第三，是因为我们一直相信，只要用户、被投资的公司做得好，腾讯自然也会做得好。
一家好的公司不仅能够与腾讯有更多的战略互动，还能给腾讯带来越来越高的投资回报。
在我们投资的众多公司中，有15家公司创造了10亿以上的回报，6家公司创造了50亿以上的回报，1家公司创造了1亿以上的回报。
你可能对这些公司是谁感兴趣，而我更期待看到的是，未来这里的每个人都将成为名单中的一员。
事实上，投资实际上给腾讯自身的发展带来了很大的帮助，让我们“有所为，有所不为”。
腾讯“无所作为”的地方，我们可以与业界最优秀的团队紧密合作；腾讯“做事”的地方，我们就可以专心做好产品，与被投企业互动。
因此，投资让腾讯的整体战略更加清晰，也让我们获得了更多的合作伙伴。
最后我想说的是，未来我们将继续加大投资能力建设，进一步拓展投资领域。
过去我们传统的投资领域主要集中在游戏内容、前沿技术等，随着腾讯小程序生态和支付平台的发展，未来我们将更加关注交易平台、智慧零售等方面。
另外，在工业互联网方面，我们也会加大对如何用技术助力各行业的思考，关注垂直领域的发展。
同时，我们将加大海外投资。
我们希望在世界舞台上更多地展现腾讯的力量，与海外创业者开展更多的交流与合作。
展望未来，我们可能仍面临各种不确定因素，今年的市场环境也可能会出现波动。
希望大家都能保持良好的心态。
环境不好时不要失去信心；环境好的时候也不要太乐观。
最后，请相信腾讯投资将坚持“用户第一、被投资企业第二、腾讯第三”的原则。
腾讯投资将永远陪伴创业者前进。