近日，新书《焕新：刘永好和新希望的 40 年》发布。
本书讲述了新希望40周年的故事，介绍了刘永好40年的管理经验和经营理念。
尤其值得注意的是，71岁的刘永好在书中谈到了如何利用工具解决企业数字化问题。
书中认为，刘永好的智慧就是利用好现有的工具，用点对点的方式覆盖全局——首先使用统一的数字化工具，统一整个群体的沟通方式和工作习惯。
经过分析、比较、讨论，刘永好选择了非书。
新希望集团首席数字官、新希望数字集团首席执行官李旭昶回忆在第一次接受采访时就与刘永好讨论了选择哪种工具。
作为70多岁的企业家，刘永好对数字化的重视、研究和理解的深度彻底震惊了。
通过飞书这个数字工具，新希望迅速统一了数十万员工的工作和沟通方式。
在刘永好看来，“与其他互联网公司的数字化办公平台相比，飞书作为后来者，有超越前者的决心和动力。
它不仅派出专人来服务，还与新希望做了很多个性化的联合开发。
这些个性化新希望的发展，让新希望的数字化更加高效、更加顺畅。
”不久前，飞书首席商务官林灿透露，新希望与飞书通过利用飞书多维表格共同开发轻量级商业工具。
一年内帮助新希望节省了数万元。
这些轻量级的业务工具帮助新希望“降本增效”。
例如，几个新希望猪场利用多维表构建了“猪场环保解决方案”，半年节省了数万元；新希望集团总部率先采用多维表搭建流水平台，方便工作调动，节省数万元；财务部门建设了自动化服务台，节省人力80%，效率提升一年价值1万元以上；生物安全部门利用多维表格搭建了猪场检查系统，节省资金1万元。
2018年，新希望在线会议数量达到1万场，日均会议超过1万场，会议总时长达到2.6亿分钟。
与此同时，新希望员工对飞书文档的使用也在逐步深入。
2018年，新希望共创建文档57个，其中新增多维表0个，自动化流程21个。
此外，新希望在飞书上搭建了69个服务台，解决了30万个工单问题，其中54%由AI机器人独立解答。
新希望集团是中国农牧业企业巨头之一，市值超过1亿元人民币，拥有员工13.5万人，在全球设有300家分支机构。
新希望及其产业生态不仅是“养猪大户”，还涵盖农业、畜牧食品、乳品及快消品、医疗健康、金融投资等八大业务板块。