近日，飞书与行云集团举办“走近先进”活动，围绕“行稳致远——达到、走向全球”。
就品牌海外、跨境合作等问题进行深入探讨。
从制造巨人到品牌巨人，中国企业出海有优势。
中国制造体系基础扎实、规模庞大、具有规模优势。
从数据看，中国制造业连续13年位居世界第一，新兴产业正在加速崛起。
如今，新能源汽车与锂电池、太阳能电池被誉为我国外贸“三新事物”。
2019年，我国“三新出口产品”出口总额1.06万亿元，首次突破万亿元大关。
除了“三新”之外，我国先进的产业集群分布在国内多个省市，如广东的电子电器产业、福建的箱包鞋材配件产业等，都在进入精细化阶段。
产业供应链。
星云集团创始人、董事长王维Billy回忆起自己早年的经历，“我买了一个国外大牌包，一看是中国制造的”。
尽管中国制造业规模很大，但一些中国品牌的品牌影响力与制造业规模并不相符。
他认为“中国的品牌发展还远远不够”。
星云集团成立于2008年，开始投资中国品牌海外业务。
目前已帮助品牌在全球72个国家和1个地区开展全球业务。
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他们打造本地化和品牌服务能力，为中国品牌提供落地、国际合规等综合服务。
王维·Billy指出，“品牌的本质是赚取溢价，而溢价来自于用户信任、品牌保护和文化理念输入”。
企业要投入产品力、管理力、品牌力、营销力、渠道力。
在产品型号中。
品牌出海之前，首先必须将业务本土化。
王维和Billy与大家分享，“本土化是出海过程中的重要一环”。
其中，中国团队的外部跨区域协作和协同尤为重要。
重要的。
例如，尽管存在语言和时差，仍可实现远程高效合作。
如今，他利用飞书会议的实时翻译功能与越南团队沟通，利用飞书妙计的会议纪要功能总结会议、安排“要做的事”。
他笑道：“没有飞书，我不知道该怎么办。
”单词。
星云集团创始人与董事长王维Billy 除了多地高效协调合作，飞书还帮助星云集团打破信息壁垒。
帮助打造知识库、公司圈、服务台，服务多人的运营团队，让企业文化同源，信息流通高效便捷。
跨界合作更多依赖于文化融合。
会上，大家还以“中国企业走出去的机遇与挑战”为主题进行了圆桌讨论。
本次圆桌会议邀请了星云集团合伙人张正、飞书跨境解决方案总经理王跃翔、汉德信息营销中心南区总经理王凯翔等人参加。
品牌出海，最重要的是组织协调。
Alex表示，“想要打造一个跨国协作组织，重点是打造跨文化融合，这离不开公司的战略理解、中国文化和本土文化的协同。
”王跃祥将海外办事的关键概括为“四个1”：懂中国品牌的人引领业务、有本土资源的人拓展业务、大客户背书业务、可靠的合作伙伴助力业务。
开始创业。