故宫历史悠久，文化内涵丰富。
它本身就是一个非常有影响力的IP。
传统的运营模式是门票线下纪念品销售模式。
商业模式的创新主要集中在两个维度：一是纪念品变实用。
产品包括口红、珠宝、人物等与现任年轻人相符的消费品。
产品更加丰富、更加精致，更加符合消费潮流。
产品大部分由国内知名厂商生产，如故宫与华熙生物联合生产的系列。
口红从外观设计到产品质量，一直受到消费者的青睐。
其次，销售模式从线下转向线上。
故宫利用人气和流量进行线上宣传，立刻俘获了群众的心。
可以说，完全是在走大网红的路。
故宫文创的商业模式创新在哪里？故宫历史悠久，文化内涵丰富，本身就是一个非常有影响力的IP。
传统的运营模式是门票?线下纪念品销售模式。
商业模式的创新主要集中在两个维度：一是把纪念品变成实用产品。
产品包括口红、珠宝、人物等与现任年轻人相符的消费品。
产品更加丰富、更加精致，更加符合消费潮流。
产品大部分由国内知名厂商生产，如故宫与华熙生物联合生产的口红系列。
从外观设计到产品品质，都受到了消费者的一致好评。
2、销售模式由线下转向线上。
故宫利用知名度和流量进行线上宣传，立刻引起了年轻人的注意。
可以说，他完全走的是带货大网红之路。
故宫文创的商业模式创新在哪里？我个人认为文创模式在故宫的成功是一个必然的结果。
我们先来看一个非常有趣的数据对比。
1996年中国票房前十名的电影中，有九部是外国大片。
只有第八部《孔繁森》是中国电影。
估计前十名的电影都是各个单位制作的。
规模化组织关注点。
2019年票房前十的电影中，有八部是国产电影。
这个数据对比和故宫文创的商业模式有什么关系呢？从这个数据我们可以看到，越来越多的中国消费者越来越愿意为国产电影付费。
更多的中国消费者支持国产制造、国产品牌，甚至更多的国外消费者喜欢中国品牌，这是可以理解的。
我们来看看故宫的数据。
七八年前的故宫是什么样子？这是600年前皇帝居住的古迹。
我们买了票进去逛了一下就出来了。
这与我们无关。
但今天我们再看看故宫。
我们身边的物品，从鞋子到冷饮，再到胸针、书签、毯子、沙发，都可以与故宫有关。
2019年故宫相关产品价值约200亿。
所以，故宫里的文创是成功的，他的商业模式符合中国本土消费市场的现状。
1、消费升级 如今，我们的人均GDP已超过1万美元。
市场上有一个规律，当一个国家的人均GDP超过1万美元时。
我们发现，各国都会面临三个共同问题（产业转型、新消费群体的出现、社会公平问题）。
其中我们讲新消费群体的出现，他们将面临消费升级，会有新的审美、新的消费品味。
、新消费领域。
更多的消费不足以满足现有的物质需求，而是更多的精神需求。
如果你正在寻找有趣的、个性化的、有故事性的产品，《故宫里的文创》可以满足这些需求。
2.中国近代史上曾发生过两次国货运动（本土文化）。
第一次是1904年，美国路易斯举办了世界博览会。
当时，清政府派出贝子普伦率领的代表团参加。
圈出50平方米的区域，建成中国村，展示中国产品。
参加世博会后，清政府在天安门广场外的一座建筑内开设了泉业，希望推销国货，鼓励人们从事商业活动。
第二次国货运动发生在1984年，当时中国开始进行城镇体制改革，出现了一系列消费品企业。
1984年以后，中国饮料、食品、家电、轻工等产品开始不断出现，品牌战、价格战、规模战等纷纷涌现。
这一轮运动一直持续到1998年亚洲金融危机爆发，中通商品开始以另一种形式向世界输出制造能力，即Made in Chian。
中国制造的黄金十年开始了。
2010年至今，我们面临着第三次国货运动。
如前所述，新的消费群体已经成为国家的消费主力军，这些消费主力群体的本土文化意识将大规模上升。
如今，许多 80 年代和 90 年代出生的人都会购买与文化相关的东西。
最爱国的是20世纪90年代和2000年代出生的人。
目前中国汉服爱好者超过300万，平均年龄在18-24岁。
他们穿汉服是为了表明我是中国人。
当地文化意识的提升也是故宫文创模式成功的因素之一。
3、重视传统文化。
传统就是传承，传统就是正统。
现在，越来越多的消费者开始为中国传统买单。
从服装到家居、房屋建造，越来越多的消费者从传统文化的美学中汲取灵感。
不仅如此，全世界都在了解中国传统文化。
随着电子商务的普及，更多的中通传统相关产品被引入世界。
今天我们穿的是故宫的产品，但为什么十多年前、二十多年前没有发生这种情况呢？因为今天，当我们看到这些东西时，我们会记得它们是我们自己的。
文化是血液里的东西，我们血液里的文化基因在这一刻被唤醒。
总结：中国人的观念在变化，需求点也在变化。
随着中国人更加注重本土文化，不再“崇洋媚外”，故宫文创商业模式的成功是必然结果。
谢谢！首先，我的第一印象是，这是一个钓鱼帖。
你是大学的研究员，你一定比我们这样的普通人看问题更深入、更彻底。
其次，我个人更喜欢《故宫文创》的形式，所以我想分享一下我的想法。
首先，从大的角度看，文创在故宫是树立中华民族文化自信的一个方面。
我们的祖先给我们留下了太多我们自己还没有整理出来的东西。
往往是其他国家发掘他的价值。
出来后，我们猛然惊醒。
比如端午节、中秋节申报世界遗产最早的活动是韩国人发起的，我们只关注了。
我个人认为，之所以出现这个问题，很大程度上是因为没有经济利益的刺激。
期待历史学家主动探索这些历史价值往往是在学术层面，普通人并不在意。
就像明代郑和下西洋一样，中国技术完全成熟为何却没能成为海上霸主？相反，葡萄牙和西班牙后来成功了。
除了文化之外，主要原因是缺乏经济刺激。
所以，文创在故宫最大的贡献就是让大家发现文化其实是可以赚钱的。
第二，关于商业模式，实际上可能并不存在真正的商业模式。
我个人觉得这个过程增加了产品的文化属性，可以增加产品的附加值。
就像我自己买了故宫日历一样，我真的需要日历吗？手机里有一个现成的日历。
我买故宫日历只是为了让每天看日历的过程不一样。
除了知道今天是什么日子之外，我还可以看到故宫里有哪些宝藏以及这些宝藏背后的故事。
第三，我认为文创产业仍然是朝阳产业。
我们的国家还有太多的故事、太多的文化可以探索。
比如，以目前这些西方品牌的奢侈品牌来说，购买Birkin包的人真的需要这么贵的包吗？作为世界上唯一一个文化不间断的文明古国，我们拥有许多其他国家所不具备的优势。
我们的文化内涵也是其他国家无法比拟的。