亲眼所见，年薪60万左右的快递老板，一辆豪车，几套公寓。
在电商公司工作三年后，他卖掉了所有的房子和汽车，他的供应商起诉他，他的员工向他索要工资。
这是一场悲剧。
他是2015年进入这个行业的，当时大家都认为电商是一个新趋势，所以他很快就上车了，选择了生鲜水果。
于是他很快就组建了一个团队。
我开始工作并于九月开设了我的第一家网上商店。
员工和老板团结一致。
一切都是他亲力亲为，寻找货源。
公司经营得很好。
几个月下来，扣除所有费用，我的收入就超过了30万。
事实上，他赚的三十万是过年前一个月赚的。
他以为过了年，明年就能赚很多钱了。
通过他的仔细计算，他分析了他的同行。
最后我们终于谈好了果园的价格，再加上我们自己的快递，每单比去年能多赚好几块钱，这让我们碾压同行。
于是他连续开了7家店，员工最多达35人。
和去年一样，他只是等待收获。
果然黄天得到了回报，七店两单还是可以的。
过了一段时间，感觉退货越来越多，说水果烂了，要退款！当时，大家都认为这是一件小事，被轻视了。
这样持续了半个月，突然其中一家店因为退货率太高而关门了。
然后接下来的一周，就像传染病一样，除了一个之外，全部都被封锁了。
那么最后一家店卖出一个订单退回就会损失一个订单，卖不出去就会损失员工工资。
最后，所有的商店都关门了，一批员工也离开了，只剩下两个人。
经过反思，我发现水果的问题是天气太热，水果在运输过程中变质了。
他做了很多测试，比如给水果洗澡、在泡沫箱里加冰袋、分发半熟的水果等等，但效果都不是很好。
最后，我们决定夏天不再分发水果，而是维持一个网上商店。
这次我觉得损失不大，等天气冷了我再去尝试。
天气渐冷，水果的数量也逐渐减少。
有了前车之鉴，果农们不再相信他了。
购买水果多付钱，就能得到更多折扣。
起初一切都很正常，但慢慢地，他想既然我一天能消耗这么多，每天去果园就很麻烦了，为什么不带更多的水果回来，以减少燃料和人工成本。
于是我把4顿饭运回来放进仓库。
三天后还没发货的水果基本不发货。
如果送到了，你肯定会抱怨，因为它已经熟了。
来来回回，看似赚到了钱，但仔细一算，损失了几十万。
损失最大的是水果，其次是外包装工的工资。
第三年，他有了一些名气，几个老板准备给他投资，一起赚钱。
于是他扩大了仓库，增加了人员，增加了更多的设备。
一套就50万多元，设备就30万。
价值30万元的设备实际上是一台自动打包机、一条流水带、一台发动机。
他想降低包装工的工资。
投资他的老板原本想投资80万元，但看到他的所作所为，就投资了20万元，所以他就拒绝了，然后就离开了。
然后他就咬牙开始自己干活了。
他一直工作到七月，然后就关门了。
算了算，他才发现自己已经损失了20万元的快递费。
由于设备是购买的且无法更换，因此仓库费用过高。
由于销量高、销量低，利润不足以满足消费，他逐渐持续亏损。
我损失了5个月的钱，加上我自己的消费。
总共超过200万，然后车就被低价卖掉了。
其中一栋房子也被卖掉了，他保留了属于妻子的房子。
仍有超过30万失踪。
其实运营的最终目的是为了销售产品，所以你必须了解这个产品的特点。
比如夏天的水果容易坏掉，冬天的水果就少一些。
都说天时、地利、人和、人有利，这个度一定要把握好。
祝你好运！您好，我是一名全职自媒体人，很荣幸回答您的问题。
以下意见和建议可供参考： 调整管理运作方向。
老板不需要管理具体的后端数据。
你只需要管理好你公司的模式和专业的人员，让专业的人做专业的事，不问过程，只问结果，让更专业的人来评价你的员工。
就像马云一样，如果你不会编码，你手下可以有很多人才来为他服务。
自学，每天进步一点点。
一个好的老板需要学习并与时俱进。
如果你有老板的思维，并且对此感兴趣，你只需要放低心态，每天多学习一点点就可以了。
从量变到质变，经过一段时间就会获得知识。
有了积累，你也会成为别人眼中的专家。
寻找一家可靠的公司代您运营，实现合作共赢。
学会取长补短，让专业的人做专业的事。
您可以花时间掌握公司的整体方向和人员安排等。
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希望以上内容能够对您有所帮助。
如果还有什么不明白的可以关注我私信（刘康自媒体）。
首页每天都会分享这方面的专业知识，教大家如何在今日头条赚钱！作为不懂电商的老板，最好聘请懂电商的人来负责管理和运营。
在有知识的人的管理下，你注意学习管理技能，然后你就可以慢慢学会了。
只要你努力学习，就没有问题。
学不到的知识，对吗？ 1、通过猎头公司找一个专业的对口人来负责你的电商部门。
很多老板都有这种心态。
他们觉得自己是老板，必须管理所有人。
其实艺术行业也有特殊性，只要能用钱解决问题，那还是问题吗？建议您聘请一名专业知识电商运营总监，根据您公司的发展不断获取新知识。
招募懂业务的人，你和他们一起学习操作技术。
知道的人和不知道的人之间存在着巨大的差距。
实践过的人和纸上谈兵的人差距很大。
对于你招聘的员工，你需要授权别人去做工作，提供良好的激励，甚至提供股权。
对于能力强的人才来说，是可以一起创业的。
老板不一定懂运营，但团队里一定有人懂运营。
2、自学电商运营知识，成为读万卷书、行万里路的人。
理论加实践。
如果老板学习能力强，他就能在短时间内快速提高自己的知识水平。
通过参加训练和练习，他还是可以比较快的。
同时，与业内大咖进行交流。
比如你想学东西，就找这个领域的专家，向这些专家学习。
前提是老板是一个爱学习、能实践的人。
有的老板参加了很多培训，但最后培训的钱都被浪费了。
为什么？就是因为我没有执行的精神，也没有真正执行。
很多时候只是停留在纸上谈兵，但真正落实到实践中却是达不到要求的。
所以，希望老板先了解清楚自己的实际情况，然后再决定是招人还是自己动手学习。
3、如果你是不懂电商的老板，就不要管运营。
我相信你的团队里应该有比你更了解这方面的人。
如果你短时间内招不到他们，自己又学不会，那就只能靠运营团队了。
做好考核，以结果为导向。
关于流程管理，不要问太多，因为你不懂。
有些你认为正确的流程其实是错误的。
因此，您可以询问结果，这个过程可以让运营团队按时向您报告。
不懂运营，至少能看懂报表。
曾经有一个老板，后来转型做自媒体。
他写草根文章，总要审稿。
结果他审阅的内容阅读量很低，传统的写作方式已经跟不上时代了。
后来老板就放手让新员工写。
除非是原则问题，否则他们不会改变任何一句话。
最后，文章的读者数量增加了。
所以，如果老板不明白，就不要干涉。
我是@李颍荢姐。
我入职十年，创业才一年。
我会专业解答您的职场和生意困惑。