要想“长久”，就必须“善变”。
商业模式并不神奇。
不存在可以一劳永逸修复的长期生存模式。
如果有的话，那就是具有前瞻性，随着时代的变化而不断更新。
具体来说，简单来说，零售模式必须随着市场的变化和消费者需求的变化而不断调整。
1、根据市场需求进行调整。
以商业零售上市企业欧亚集团为例。
被誉为商业传奇、商业神话，因为只要是他选择的新商场，无论地点多么偏僻，无论他之前换过多少商户，都会成为爆款。
为什么？ ？要想“长久”，就必须“善变”。
商业模式并不神奇。
不存在可以一劳永逸修复的长期生存模式。
如果一定有的话，那就是具有前瞻性，随着时代的变化而不断更新。
具体来说，零售模式必须随着市场的变化和消费者需求的变化而不断调整。
1、根据市场需求进行调整。
以商业零售上市企业欧亚集团为例。
这一群体的董事长、曹和平被当地民众誉为商业传奇、商业神话。
因为只要是他选择的新开的商场，无论他选择的地点有多偏僻，无论他之前换过多少商家没有成功，在他手里，每一项都会成为热门。
为什么？笔者曾采访过他。
他最大的优势之一就是能够提前预测即将到来的市场，然后根据这个预测来定位商业模式。
比如，在消费能力远低于北京的三线城市，欧亚商业之都的单日销售额可以直接赶上王府井。
他们刚进入市场时，利用售后服务拉动商业销售，实行无理由退换货。
标签及产品完好，三天内可无理由退换货。
这种方法现在并不罕见，但它是在20世纪80年代实施的，当时国有商场的服务员还在对顾客翻白眼。
例如，亚洲最大的商业实体欧亚商城，当时距离市中心非常远。
路线500米范围内只有一两辆公交车。
没有人对这个商场持乐观态度。
但曹和平认为，当时人们的经济条件已经有了很大的改善，以后很多人会购买汽车，升级到更大的房子。
所以，他在荒无人烟的地方开店的第一件事就是修建一个可以停放数万辆车的停车场。
（当时全市私家车总数只有几万辆）。
其次是综合建材市场。
所有装修的主要材料都可以在这里一站式购买。
建筑材料的销售用来带动人流，销售建筑物。
网站上的服装、服饰等产品一炮而红。
可能有人认为这两个模型已经没有用了，没有参考价值。
事实上，我们需要学习的不是特定的立竿见影的魔法，而是随着市场变化进行前瞻性部署的思维。
目前，欧洲和亚洲新店的商业模式是以潮流玩法开辟各种娱乐体验空间，以此带动餐饮商业消费，深受90后、00后的喜爱。
家乐福原来的位置已经荒废了四五年，欧亚接手后，店前因交通拥堵而陷入瘫痪。
2、随着社会进步进行调整。
无论你的商业模式多么精心，如果不与时俱进，很快就会被时代淘汰。
例如，20世纪90年代流行的八齿微笑式服务销售就被2000年代爆发的直销模式彻底消灭了。
直销模式也被20世纪90年代出现的B TO C、C TO C等所取代。
O2O的影响力正在逐渐下降。
因此，要想“长久”，就必须“善变”。
3、根据国家政策进行调整。
商业模式要根据相关政策及时调整。
例如，在八项规定出台之前，各零售经营单位大量发行大型会员卡，可以作为礼品卡匿名流通。
这种模式当时很流行，但后来就行不通了。
大家都知道政府政策对企业影响很大，这里就不多说了。
总之，商业模式要因地制宜、因时因人、因地制宜。
谢谢你的邀请！没有一种新的零售模式能够长期生存。
只要有市场需求，就是好模式。
任何模式都必须经受市场的考验。
新的东西不一定是好东西，只有经得起市场考验的东西才是好东西。
追求创新和变革也是为了满足市场需求、创造更多利润，而不仅仅是为了创新。
新零售、旧零售都是零售。
当新零售的市场和利润都不如旧零售时，新零售的意义何在？新零售不是零售，它是一个故事，一个以零售为主角的故事。
目的是为了让巨额资金有去处，或者说筹集资金进行融资。
作为普通人，我们可以看看。