有的靠谱，有的不靠谱，可以退货。
一是为了抢占下沉市场，淘特创立。
当时，一批中小卖家被淘宝以市场整合的名义踢了出去，这让大量卖家别无选择，于是拼多多应运而生。
不被淘宝青睐的卖家转投拼多多，撑起了拼多多，帮助拼多多快速抢占下游市场。
除了依靠这些中小卖家之外，最重要的是平台的低廉价格。
价格策略上，淘宝看到了拼多多的巨大潜力，开始关注下沉市场。
但淘宝已经整合，走超低价低品质路线已经不合时宜了。
我应该怎么办？有些是可靠的，有些是不可靠的。
可以退货。
一是为了抢占下沉市场，淘特应运而生。
当时，大量中小卖家被淘宝以市场整合的名义踢出局，让大量卖家别无选择。
后来拼多多创立后，那些不被淘宝青睐的卖家纷纷转投拼多多，支持拼多多，帮助拼多多。
多多迅速抢占下游市场。
除了依靠这些中小卖家之外，最重要的是平台的低价策略。
淘宝看到了拼多多的巨大潜力，开始关注下沉市场。
然而淘宝已经整合了，走超低价、低品质路线已经过时了，怎么办？这时，淘宝特价板诞生了。
说白了，就是拼多多的翻版。
入驻的商家必须是生产厂家或者批发商贸易公司，而且价格必须绝对低廉，直接与消费者对接，使得价格极低。
淘特还接入了阿里巴巴店铺后台，1688个卖家可以一键登录淘特。
如此炫酷的操作一度让淘特APP登上下载榜榜首。
这是平台模仿。
其次，我们要改变过去的错误，开始关注中小卖家。
以前淘宝就是这么嚣张，隔离、驱逐了大部分贡献不够的中小卖家，把流量分配给天猫商家。
这有点像狡猾的兔子被走狗煮熟了。
毕竟，淘宝创立之初，中小卖家就有很大的信用。
，这让广大中小卖家心寒了。
后来拼多多的崛起，让淘宝终于重视这个问题，彻底整合淘宝，不再向天猫商城倾斜，开始整合淘宝和天猫，建立一个大的淘宝事业部，对大家一视同仁。
效果显着。
中小卖家权益得到保护，外流速度减慢，一大批优秀商家被淘宝成功留住。
这是一种战略模仿。
三是细化业务规则，照顾广大商家利益。
以前一家公司一家独大的时候，淘宝是个很爱赚钱的人。
点小蜜、商务顾问、旺铺、优惠券组件等产品价格都非常昂贵，导致运营成本相当高。
后来，在大楼快要倒塌的时候，淘宝克制住了自己，照顾了广大民众。
为了卖家朋友的利益，我们熟悉的信用卡支付服务费从原来的1%下调至0.6%。
这也是一个很大的好处。
这是通过操作细节来模仿的。
第四，整合APP购物体验，为商家更好地与消费者建立联系提供便利。
现在看淘宝订单页面，又回到了小而美的初衷。
事情不再那么复杂了。
和之前的一系列折扣一样，恐怕除了淘宝官方没有人能明白折扣到底是什么。
现在这种情况不会再发生了。
折扣项目显然非常简单易懂。
就像拼多多一样，让人心旷神怡。
此外，其他小细节也已悄然上线，比如商家操作后台新增邀请下单功能。
该功能看起来非常人性化。
当然，拼多多也有模仿。
这种模仿是为了增强购物体验。
五是售后服务完善。
如果要问哪家电商的售后服务最好，第一肯定是拼多多。
在拼多多购物的时候，无论你有没有道理，消费者的话就是上帝的法则。
不管你的感受如何、抱怨什么，消费者的态度才是王道。
这样变态的售后服务可以说是给了消费者足够的信心。
近年来，淘宝似乎明白了这其中的本质，在售后服务上也开始效仿拼多多。
超过售后期限的订单可以破例为买家开通售后入口，而定制订单则无法退款。
产品还可一键退款，支持小问题赔偿，售后响应时间大幅缩短。
给人的感觉是，淘宝正竭尽全力追赶拼多多的售后步伐，唯恐落后。
这是售后服务模仿。
模仿是进步的阶梯。
在变强的路上，你总是要面对模仿。
比如日本早期派使者到唐朝是为了离开亚洲，后来进入欧洲。
达利食品模仿好丽友异军突起。
赵武灵王的胡服骑射，从国家到公司到个人，模仿王者都能收获意想不到的惊喜。
淘宝也是同样的道理。
以前可能是王者，但我们必须承认现在的衰落。
最好的策略是追赶后起之秀。
为什么不？在淘特买东西要注意的事项：淘宝特价版以商品而非店铺作为最小运营颗粒。
用户进来时看到“女装”、“内衣”、“家居”等品类，可以重点关注低价产品。
如果您有任何关于电商的疑问，请访问：学买卖商家论坛淘宝特别版已经从“消费升级”转变为“消费分级”。
淘宝特价版主打9元9包邮，这在淘宝上已经很难找到了。
在淘宝特价版中，创造低价、高流量的点击量已经成为商家的运营目标。