从个人经验来看，电商成功有五个核心点：1.产品核心2.店面设计3.促销营销4.服务、物流5.客户粘性和忠诚度，但很多时候我们会失败运营过程中野心太大，目标设定不切实际，盲目投入，团队管理不到位，服务不到位，推广不到位。
这些都是我们遇到的问题。
那么如何解决这些问题呢？从个人经验来看，电商的成功有五个核心点：1.产品核心2.店面设计3.促销与营销4.服务与物流5.客户粘性和忠诚度。
但往往我们野心太大，在运营过程中设定了不切实际的目标。
盲目开展，团队管理不到位，服务跟不上，推广不到位。
这些都是我们遇到的问题。
那么如何解决这些问题呢？其实很简单。
只要管理到位，一切问题都不是问题。
有一个胡萝卜和一个坑。
无论谁担任该职位，都必须承担一定的责任。
很难成功。
以我们公司为例。
我们使用日时清进行员工的日常管理。
我们利用计划、笔记、总结功能，对日常管理的计划内容、进度、执行情况进行全面管理。
我们还定期进行跟踪管理，及时总结问题。
、修改、再计划、再执行，确保员工的任务落实到位。
一旦实施，性能自然会提高。
归根结底，还是管理上的竞争。
希望能帮助到你。