，马云说阿里巴巴要培育更多京东。
阿里巴巴作为中国最大的电商服务平台，这可能吗？我觉得讨论追不追的时候，首先要确定我们追什么业务的市场份额，是电商还是电商服务，是追阿里巴巴还是追电商？阿里巴巴平台。
这就需要首先确定京东和阿里巴巴各自的定位和主营业务。
据了解，京东是自营的，主要做电子商务。
它自己做。
阿里巴巴也做，但主要经营一个服务平台，服务于电子商务。
据了解，阿里巴巴主要靠服务电商赚钱。
，为了赚取中间费用，电商公司将市场赚到的钱的一部分支付给阿里巴巴。
阿里巴巴自营电商的市场份额未查到。
它仅显示整个阿里巴巴平台上所有电商业务的市场份额。
统计比例最高为65.5%，其余为京东等。
电商方面，京东占16.3%。
京东想要追求的不仅仅是阿里巴巴自营电商的市场份额，还有平台上众多第三方电商的市场份额。
后者所占的市场份额很大。
京东自营产品在整个京东体系中占比非常大，占比超过80%。
京东的增长速度有目共睹。
仅家电领域京东的市场份额就超过70%。
京东需要自己运营，从采购到物流。
这一切都是我自己做的。
需要强调的是，京东主要是一家自营电子商务公司，因此并不主要追求阿里巴巴的主营业务。
该平台服务业务不存在市场份额问题，也没有统计数据。
为什么《财富》将京东排在阿里巴巴之前？只是京东自营电商的收入比阿里巴巴还要多。
在这方面，京东确实比阿里巴巴强。
16.3%的市场份额实际上是京东自己拥有的。
网上说阿里巴巴电商占据了网购市场60%的份额，这当然不是阿里巴巴一家独大。
《财富》在排名500强时，我们只看阿里巴巴的电商收入，不包括平台上所有其他电商公司的收入。
为什么阿里巴巴的营收排名仅次于京东，但利润却高于京东，达到10~20%左右？这是因为其主要赚??取广告费和服务费，“纯度”较高，即主要通过服务平台上的电子商务间接服务于网购。
电商直接销售商品，而京东不直接面对网购客户。
直接从事网上零售业务。
有人说阿里巴巴的规模相当于京东的三个，对吗？绝对正确，不过，它是一个电商+服务平台，平台上的自营电商哪家比京东规模更大呢？马云曾表示，阿里巴巴要培育更多京东。
阿里巴巴是中国最大的电子商务服务平台。
这可能吗？平台肯定很大，所以有很多商家互相竞争。
在共同发展的过程中，在平台的支持下，可能会有规模较大的电商企业以差异化优势取胜，直至能够与京东抗衡。
据2019年的报告显示，亚马逊的在线销售额是其美国最大竞争对手的4.5倍，是全球排名第二的零售商京东的近2.5倍。
亚马逊的电商销售数据和排名仅包括其第一方销售额和来自第三方卖家的佣金收入，不包括第三方卖家的实际销售额和亚马逊网络服务产生的收入。
对于京东来说，计算方法是一样的。
京东和阿里巴巴在市场份额上有一定的可比性，但总体上不具有可比性，除非京东也成为一家专注于电子商务服务的互联网公司。
京东想要赶上阿里巴巴基本上是不可能的。
京东和天猫之间还有很大的差距，更不用说将京东和整个阿里巴巴电商体系进行比较。
京东商业模式本身存在的挑战，加上京东近两年遇到的问题，仍将成为京东更大的拖累。
自营电商的成本毕竟是一个大问题。
自营电商最大的优势是什么？优秀的物流经验和良好的品质保证。
京东本身也遵循亚马逊的发展模式。
与阿里巴巴主要是完整平台电商不同，京东主要是自营电商。
从3C数码、图书起步，逐渐成为综合性电子商务。
京东已经将物流发展作为主要优势。
自营电商采用“仓储+物流”的形式，在全国主要地区拥有大型仓库。
用户购买商品时，京东会优先从用户附近的仓库发货，大大提升了物流体验，缩短了时间。
物流时间。
自营电商也能最大程度保证产品的质量。
所有产品均由京东从供应商或工厂采购，并由京东销售给用户。
尤其是在京东发展初期，京东对自营产品有要求。
这是非常严格的。
与淘宝上的诸多假货问题相比，京东平台上的商品质量似乎确实有更大的保证。
但既然是自营，成本自然就会增加。
首先是巨大的物流成本。
京东想要提供良好的物流体验，首先必须将货物尽可能转移到统一的区域仓储中心，然后再从各个仓储中心配送给买家。
同时，为了凸显与阿里巴巴的电商优势，京东必须加快配送效率，物流成本就这样增加了。
我们再做一个假设。
如今，二手车平台都宣称没有中间商赚差价。
事实上，他们说的是同一件事。
货物从工厂直接到达用户手中，从而省去了中间环节的成本。
另外，如果通过经销商，中间经销商也要赚一些钱，成本自然会增加。
作为一家自营企业，京东电商本身就相当于一个大型经销商，过程中存在额外的成本环节。
淘宝一分为三，新的银河战舰“天猫”诞生。
如果说阿里巴巴的B2B业务为阿里巴巴帝国奠定了坚实的基础，那么淘宝就是阿里巴巴真正的创新港，而花名文化和真正的阿里巴巴已经成为一家互联网公司，淘宝是不可或缺的。
以淘宝为基础，诞生了阿里巴巴后来著名的很多业务部门，包括阿里云、支付宝，当然还有天猫。
京东发展起来后，阿里巴巴认识到了打造品牌电商的价值。
淘宝的C2C模式固然不错，但也存在很多问题，其中就包括让阿里巴巴非常头疼的假货问题。
2011年，淘宝网一分为三，即一淘网、淘宝网、淘宝商城。
其中，逍遥子张勇负责的淘宝商城就是天猫的雏形。
天猫采用了B2C模式，受到京东的启发，但与京东不同的是，天猫的核心模式仍然是平台电商。
天猫诞生后，一直在快速发展。
2009年，首届天猫双十一交易额仅为5200万，总共只生成了26万个包裹。
到去年，这已经是天猫第十次双十一购物活动了。
节日期间，天猫交易额达到2684亿，天猫已成为中国最具吸引力的电子商务平台。
京东物流好不好？阿里巴巴将由菜鸟网络向您展示。
如今阿里巴巴早已不仅仅是电子商务。
围绕“阿里巴巴-蚂蚁金服”两大龙头企业，打造了强大的商业帝国。
淘宝、支付宝、阿里云、菜鸟网络都是基础设施建设，阿里巴巴几乎所有核心??业务都是在此基础上运行的。
京东物流当然厉害，尤其是仓储物流合二为一，这是京东的王牌。
但仅就物流而言，京东无法与顺丰速运竞争。
截至去年底，顺丰速运已拥有货机58架。
虽然与著名的联邦快递和UPS相比还有很大差距，但这已经是国内最强的货机机队了。
。
在技??术整合和资源整合方面，京东物流做不到菜鸟网络。
菜鸟网络基本集中了除顺丰速运、四通易达等邮政外的所有国内物流公司。
这些公司依靠阿里生存，阿里又依靠这些物流公司以极高的容错率整合资源，极大地整合资源。
已经是一个庞大的物流调度系统了。
未来，阿里巴巴还有很大的想象空间。
互联网金融、跨境电商、智慧物流等业务体系极其庞大，容错率较高。
京东更像是一家纯粹的电子商务公司。
京东物流和京东金融仅直接服务于京东系统，很难成为普遍服务。
这也是京东难以与阿里巴巴相提并论的根本原因。
本文为作者EmacserVimer的原创文章。
未经许可转载、抄袭必究！京东很难追赶阿里巴巴的市场份额。
未来五年，能够对阿里巴巴电商业务产生影响的只有拼多多。
是的，你没听错，因为这是模式决定的。
即使未来京东市值超过阿里巴巴，其市场份额也不会超过阿里巴巴。
具体原因我来给大家解释一下。
1.综合性电子商务平台。
事实上，目前中国的电商公司有很多，每个公司都会有一定的份额。
然而，几乎所有的电商平台都是垂直电商平台。
例如，唯品会专注于名品聚美优品的最后订单。
该产品主要销售化妆品，而苏宁易购主要销售家电。
京东曾经专注于3C产品，但后来开始引入其他品类。
现在品类丰富度比较高。
但京东的主要模式是自营，即左手进货，右手发货。
这种商业模式决定了品类不可能很全，甚至可能还没有淘宝的1/10丰富。
虽然它可以接入第三方，但由于无法提供流量且门槛太高，所以相对来说没什么用处。
在所有电商平台中，只有淘宝和天猫比较全面，品类齐全。
这也是大家使用阿里巴巴的原因之一。
另外一个就是拼多多，这几年也有增长，但是拼多多的品牌店和阿里巴巴不是一个级别的。
2、为什么品类决定市场份额 电商企业追求的无非是品类、价格、速度。
在价格方面，淘宝主打低价产品。
虽然淘宝在速度上没有京东快，但也相差不大。
但从品类来看，阿里巴巴瞬间击败了京东。
品类很多，市场很大。
这个逻辑很容易理解。
例如，淘宝上有卖很多品牌的口红，但京东上没有。
所以想买口红的人自然会去淘宝、天猫购买。
每个品类背后都有一大批消费者。
如果你没有，你就会失去这些人在你的平台上购买的机会。
淘宝店的门槛越来越低，现在甚至不需要押金。
这让很多卖家有机会上架销售，满足不同用户的需求。
但京东的门槛太高，主要只卖直销产品。
支持，所以在京东开店的第三方商店很少。
3.阿里巴巴未来的竞争对手。
事实上，淘宝和天猫未来真正的直接竞争对手可能是拼多多和美团。
拼多多现在正在拼命拉拢各大品牌，其活跃用户接近阿里巴巴的一半。
未来发展潜力巨大。
。
至于美团，它连接的是线下实体店和用户。
只要实体店有货，就可以送货给用户。
时效性非常高，尤其是餐饮、生鲜、便利品，具有天然优势。
综上所述，京东在市场份额上超越阿里巴巴基本不可能。