从大公司走出来，回老家发展，又进了小公司工作。今天，公司已经死了。之前我比较过中小企业和大企业的运营模式和文化，也说明了很多东西。考虑到规范和一些地方条件，毕竟小城市不如一二线大城市，社会福利制度也不同，包括政府的政策和对一些高科技产业的扶持。很多事情都直接关系到当地政府的态度。1.规格考虑到规格，存在一些问题。和原来的公司一样，原来的朝九晚五改为8:30上班，采用指纹录入的方式签到签到。使用扣薪制度，一次10元，第二次20元元，第三次是30元。这种等差数列用于计算。以上是考勤规范，还有值班规范。由于是小公司，所以没有聘请×××阿姨打扫办公环境，每天2人一组打扫办公室。从这个角度来说，有点烦人。感觉就像回到了高中。不好说不好，就是感觉很亲切。让人心疼的一件事就是“代码规范”。刚进公司参与项目的时候很头疼，因为对代码的关注度相当低。且不说不知道他们用的是什么框架，但是对于每一个代码文件，头部注视往往是缺席的，所以如果不了解文件的功能，第二个代码块注视基本是缺席的。因为公司没有代码规范，也没有规定员工使用命名规则和凝视，所以用惯了凝视的就照做，不习惯的就干脆不写凝视了。在这种情况下，后期维护是个大问题，员工离职后的工作交接对他们来说也是一个巨大的麻烦。另一件事是系统规范。习惯了五险一金的工作环境。一时之间，一家公司只有三险，按最低标准赔付，而且还是单休。这让我们本就疲惫不堪的IT人更加身心憔悴。2.战略方向记得在一次公司会议上，他们提出集思广益，向其他公司学习。由于在大公司待过，也表达了一些自己的想法和以前的模式。我提了几点：1.代码标准化；【作为IT，这点很重要。不站在大企业的角度标榜自己，就只能在小企业里挣扎。其中，规范包括数据类型规范、命名规范、精度规范]2、需求定位；【其实这应该是领导跟对方沟通，然后负责项目的项目主管和项目经理确定需求，设计文件，分配工作。不过公司的需求总是很简短，没有任何文件，口头传达，然后自己去理解剩下的。】3、战略方向；【公司成立没多久，销售部有人拓展业务，有一些OA，还有生产管理软件，但是没有明确的方向，也接了一些项目，但是成本人工成本远远超过收入.仅仅接管律师事务所的业务，然后将其扩展为律师协会是一件大事。否则，盈亏更加明显。]4.企业文化；【一直觉得小企业的文化虽然不是太明显，但是人情味一定要够，交流一定要多，因为人少聚餐多，但好像没有是这样的。我提议每个月一起吃一次饭，不是因为要吃饭，而是因为大家在餐桌上交流的更融洽。事实上，中国几千年来都是如此。这个小餐桌文化还是很重要的，需要沉淀其他文化。]5.每周学习课；【一直都说大公司需要“钉子”。希望你在某一方面的功力越来越深，越研究越精。小公司需要“渔网”。希望你越织越多。稠密的，撒上去可以挽救更多的东西。公司每周开一次周会。我建议每周定一个话题，下周让一个员工根据这个话题讲解，给你上课。题目可以自己定，无论是云技术、大数据、逆向工程还是安卓开发。可以让大家学到更多。】在我看来，这样的公司发展有时有点像无头鸡，飞来飞去。虽然中间采纳了一些意见，我觉得不是那种封闭式的发言，但是最后也没什么效果。原发薪日为每月20号，但经常拖延，作为员工，我们只能发表意见，无法干预公司的发展战略，没有大企业的发展理念，如何寻求发展，不知道小公司怎么生存，或者有些想法无法落地，因为有时候小城市并没有完全接受信息化，也不愿意花钱定制一些软件来管理自己的行业。得益于软件管理，人力管理更加方便和适用。这也是一个局限，一个公司不得不面对的困难。但是从我个人的角度来说，至少我发现了它的很多弊端，我立马离开了公司，有点难过。虽然过了几个月，但我也和一群人建立了友谊。有人离开，有人留下，我只能祝福彼此。
