员工成长的能力和技能是企业的资产还是负债？随着组织的发展和员工数量的逐渐扩大，这个问题也是企业管理者必须面对的问题。如何理解这个问题？员工个人能力的提升，更好的解决企业在业务过程中遇到的问题，其实都是对企业的积极影响。但是，随着员工个人能力的增长，员工自身的薪酬期望也在不断提高，如果企业的增长率低于员工个人的增长率，实际上企业内部的薪酬期望会逐渐积累，为公司形成隐性债务。另外，人的自卑是“足而不平”，一些小事可能会成为员工。辞职的导火索。治愈它实际上更难。这可能涉及公司内部组织架构、利润分配机制等一系列问题。那么接下来我们可以讨论如何优化这个问题。我们从企业战略规划和实施的角度来思考。战略层面：1、企业文化建设，建设学习型组织，人才驱动企业2、构建知识积累的基础体系，为员工提供学习的基础资源3、建立淘汰机制，是核心驱动力整体进展4.形成知识在将资产打造为企业核心竞争力的战略层面上，专家比小编想得更深。这里我重点讲一下如何在执行层面实现。执行层面：1.企业建设私有云笔记系统，要求员工使用企业内部才有的所谓在线文档，有效记录员工日常信息，提高文档协作效率，形成集中管理管理文档系统。形成员工能力和经验显式（日报、周报、经验报告等）多种内容模板：在线表格：在线文档：思维导图：流程图：构建内部搜索引擎，快速让员工获取内部信息，以便学习并支持企业，建立企业知识管理体系，通过文件为企业搭建基础信息平台，最后，企业内部形成，落后人员将被淘汰，每个人都有学习的地方，但它可以在日常生活中得到更好的帮助在公司的工作和业务中，团队中的每个人都在成长，但情况要好于森林并不容易。因此，知识管理系统的建设是企业逐步成长过程中非常重要的控制手段。这里介绍一个开源项目《无忧企业文档》JVS/jvs-knowledge-ui，支持私有化部署，价格是SaaS系统的五分之一，十分钟即可安装。
