在日常的技术研发过程中，一般公司重点培养的技术专家或技术骨干，不仅要懂技术，还要会讲故事、善于报道、能邀功。意外的话，如果能做到这一点，那一般的薪水也不低。作为打算长期从事技术的学生，只要学习态度端正，基本上经过5-8年的磨练，技术水平还不错，但思维的深度成为划分的重要方面水平。作为一个还在这个行业的人（35岁以上），我想和大家分享一个重要的个人经历。现在不管你多大，只要你不期望5年内转行，有两点很重要。一、Learningandusing，这里就不细说了，我想强调的是学会说话。从说话到给领导写工作报告的材料（邀功），再到和同事讨论问题（责任撕裂X），都在不断刷新你在人们心目中的形象（漂亮X或者笨X）。在重要场合尤其重要，careerpath.ceiling=sum(keynode.result)，result往往表示（大家都明白）。就我们的技术而言，大家的思维都是简单的，因为大家习惯于把复杂的事务抽象成简单的对象。这种思维在处理感性问题上会比较麻烦，但是一定要注意把握好我们这里我推荐一本书《金字塔原理》，里面详细介绍了如何通过“套路”来漂亮地“说清楚，说清楚”。那我们只需要记住基本的套路，项目计划，管理计划，报告，总结，PPT，技术交流，老板吹牛，都是一样的。这个原理来自于《金字塔原理》一书。本书主要帮助我们实现“清晰思维”的方法。那么我们只要遇到要处理的问题，调用这个方法即可。那么对于coder来说是不是很简单呢？.然后，我将对金字塔这本书做一个简单的抽象。另外，这本书也放在我的知识库里。如果你有兴趣，可以仔细阅读。地址：http://knowledge.bctools.cn/（微信扫码登录即可，如有经验请总结评论，也方便其他朋友学习，如需PPT和e-书，也可以私信我）。金字塔原理其实是一个“套路”T：目标受众首先要想好受众是谁，想听什么内容。老板永远不会关注“某个方法报错的内容”，测试实习生也很难去想“整个项目的成本和风险”。O：周边的完整性不要逐点考虑，要分类考虑。最好让人们清楚地知道你的想法或应该列举的内容。P：有力的解说内容要切中要点，解说内容要紧扣观众想知道的情况，提出明确的问题分析和解决建议。如果没有问题分析和建议，就不要开口。S：在有根据的问题和建议的证明方面，这种证明最好拿出基于数据的证据。如果没有数据依据，就得从逻辑上分析解释，大量试错。具有相应程度的调整。因此，我们要学会运用金字塔原理，先提出一个概括的观点，然后再按照一定的顺序对具体内容进行解读，这样的话才能意味深长、条理清晰。我们如何利用“金字塔”来欺骗别人？在去别人的套路之前，我们要默默地练习每天遇到的场景。每天晚上睡觉前，我们都会默默的想一想今天遇到的问题。如果我们使用讨论，我们应该做什么？套路别人（自己去体会）。那么我给大家举个例子，大家可以想出下面的套路。例子：项目上线延期，开会领导狠狠地骂了团队。现在让大家发表一下自己的想法。（我想这个场景大家应该都记忆犹新）不同的程序员提升自己的技术水平都用了哪些套路呢？第一步，T法：主要受众是谁？是老板还是项目经理（这个很重要，为什么要自己考虑）？那么这里有一个老板在场的例子。一般这种情况下，要体现自我水平，老板肯定是想找到问题的原因，如何解决。OK，那么下一步就简单了。第二步，O法：对目标需求进行分类，从人员（人员分类、人员数量、人员态度、人员能力）、工作量（前端、后端、测试、运维）、时间分析原因（里程碑等）和我们的建议。第三步，P+S法：从人员录入的角度看，人数明显不足（下一步必须给多少人），描述每个人的工作状态（上班时间，下班时间，加班，午休，吃饭只XX分钟，自我肯定和表扬）...，建议：增加资源投入或优化人员结构...，需要业务层面的合作....在人员能力方面...,解决方案,人员数量的增加VS人员素质的增加...,交付时间点分为几个版本...,业务层面如何辅助。……当然，必须考虑这种情况的后果。如果你的项目经理不老实，那你以后说不定还有鞋穿，扛到领导升职或者等下一次机会。领导没表态，那你想干什么就干什么。下面是我按照金字塔结构做的一些例子，大家可以参考一下。利用金字塔原理，让你遇到问题按套路思考，形成严密的逻辑结构。它可以检查你思维的完整性、一致性和有效性，也可以帮助你发现一些遗漏的细节。甚至开发一些新的想法。以上就是我总结的一些金字塔结构的例子，希望对大家有所帮助！最后，对《私有化部署的企业文档》做一个小推广，开源，开源地址：https://gitee.com/software-mi...朋友们，请多多支持！
