事情是这样的，这个月我们把之前做过的项目重构抽象出来的两个demo应用开源了，并且在gitee上开源了这两个项目，引起了竞争对手对我们的“鄙视”攻击。开源项目，一个是jvs（基于微服务支持多租户多应用的基础开发框架），一个是jvs-knowledge-ui（基于jvs框架开发的企业级在线文档产品）.我们的产品专注于企业级私有部署市场，可能我们做的和对方产品的付费版差不多，有些功能甚至比对方好，对方主要做SaaS企业协作产品（也有少量私有化部署）。我们的一些商业行为没有得到很好的理解，甚至受到严厉的辱骂，无缘无故地被抹杀。俗话说，开源项目是演示应用程序之母。我想很多IT研发行业的人都不理解这一点。虽然我们的开源行为加深了我们细分领域的内卷，但我觉得很多问题还是应该从更理性的角度来看待。也希望我们的同事也能冷静的想一想。事实上，双方不仅没有冲突，还可以进行合作和推广。首先，从宏观层面来讲（假装我们很高大上），开源项目是应用之母。这不是我说的。其实我觉得开源对我们整个行业的发展是有好处的。许多人使用的东西。其实整个行业的应用复用度太低了。没有必要每个人都拿着一堆。他们自己不能创收，也不能让人支持创收的代码。男人为什么要刁难男人？其次，从细分市场来看，其实我们做的产品或者demo应用可能没有我们想象中的竞品有竞争力，因为企业客户分为mini、中小型、中大型。几种类型：Mini客户（主要由竞品服务的客户群体）：他们不关心信息安全等问题，只要功能可用，所以SaaS软件是mini客户的最佳选择，但忠诚度高这群客户度数比较低，对使用成本极其敏感，产品切换难度很低；中小客户（我们重点关注的客户群）：这类客户的需求是选择企业级产品，功能齐全，成本相对较低。低的。在中国，业务需求强的企业级产品需要私有化部署，IT能力相对薄弱。二是与成本考虑选择一个合适的平衡点，所以该类客户的功能定制是存在的，但面议；中大型客户（高度定制化的IT项目）：这类客户关注功能效率问题，重点是满足企业的需求，对实施成本的敏感度较低，更关注企业的交付能力和综合业务能力。所以，从以上的角度，希望各位同仁不要反应过度。我们的业务部门不同。最后，从商业模式来看，对方也很难理解我们的选择。开源在中国其实是一种很难走通的商业模式。虽然我们在加快国内知识产权保护的步伐，但与欧洲相比还有一定的差距。我们本来是一家IT外包公司，IT外包市场波动比较大。我们开始将多年积累的技术进行抽象，做一些产品。我们希望采用PLG（ProductLedGrowth）模式，以产品带动业务。我们的主要收入来源并不依赖于开源，所以我们打算在开源的道路上继续加大投入。带着以上想法，我们想再看一看，我们会逐步开源一些企业级应用PaaS产品，比如“项目任务管理”、“私有化视频会议”、“企业内部管理系统”等。我们只想使用60%-70%的功能，其他很多定制化的工作交给合作伙伴，请各位同事谅解。我是“软件部长”，如果我们的开源企业协作项目真的影响到了您，我真的很抱歉。当然也非常欢迎有兴趣的同行或者共鸣者关注我，重点分享一些有价值的项目、实施方案、开发工具、学习资源等，希望能和大家一起学习交流。开源地址：https://gitee.com/software-mi...
