作为一名优秀的互联网产品经理，手头一定有很多辅助工具，其中就包括思维导图软件。思维导图可以帮助产品经理理清众多杂乱的产品思路，也可以帮助产品经理进行需求管理和产品分析。本篇我们就来聊一聊，在产品从0到1诞生的过程中，有哪些思维导图可以辅助产品经理！用思维导图梳理产品创意产品诞生的过程远比想象的复杂。产品经理需要尽可能多地考虑产品的需求。一般来说，产品经理会使用思维导图对产品创意进行有效分析，梳理产品逻辑。然后绘制原型图，避免做一些无用功而浪费时间。用鱼骨图制作产品需求管理的鱼骨图，又称因果图，是管理分析中常用的一种图。产品经理的一个重要职能是有效地管理需求并识别虚假需求。产品经理在进行产品需求分析时，可以利用MindMaster思维导图中的鱼骨图，对问题存在的因素进行逐层分析和剖析，让看似不明朗、复杂的问题迎刃而解。用思维导图制作产品流程图对于产品经理来说，画流程图已经是家常便饭。产品流程图是用户使用产品时的每一个操作过程。流程图的可视化可以直观地表达大段描述文字，可以帮助团队更高效地沟通。使用思维导图绘制产品流程图非常方便，绘制完成后可以通过云端文件共享分享给团队。使用思维导图指导产品项目思维导图本身就是组织和发散思维的可视化工具。对于一个产品项目的开始，可以通过团队间的头脑风暴会议，集思广益，分析产品的各种问题，共同寻找解决方案。MindMaster思维导图的头脑风暴功能也能很好的满足产品经理的需求。所有在会议中提出的想法和分析的想法都可以在软件的头脑风暴功能中进行标记，拖放到思维导图中，非常方便。以上是产品经理在工作中可以使用思维导图的部分，但是思维导图的使用可能不仅限于这些。如果你有更多奇葩的用途，可以分享到MindMaster导图社区，供大家学习。您可能需要>进入MindMaster思维导图社区>下载MindMaster思维导图
