可穿戴产品涵盖谷歌眼镜、娱乐控制、儿童监控、医疗保健、智能家居、智能服装到通讯等领域。
资本正在聚集，技术竞争正在加速。
全球可穿戴设备技术路径在资本和媒体关注的推动下，智能可穿戴技术已经进入不同领域进行探索。
但从目前全球的技术路径来看，目前智能穿戴的技术路径主要分为四种：一是以三星等传统通信企业为代表的可穿戴设备路径，即基于通信的智能可穿戴产品；二是以三星等传统通信企业为代表的可穿戴设备路径，即基于通信的智能可穿戴产品；另一个是以耐克为代表的传统运动娱乐公司所走的可穿戴设备之路，是基于定位和运动娱乐的智能可穿戴产品；第三条路径是以Google Glass为代表的可穿戴设备路径，基于眼镜的虚拟现实或沉浸式智能可穿戴产品；第四条路径是专注于移动医疗的可穿戴设备路径，以血压、心率、血糖、代谢等监测为主。
当然也有其他方面的探索，特别是一些垂直领域的探索。
以及不断深化的细分领域。
可穿戴行业的火爆并不是来自于消费者的需求。
这种现象似乎与过去电商行业的火爆有相似之处。
除了行业发展趋势外，电商的火爆还有两个主要原因：一方面是资本的推动。
除了各类资金的支持外，还有大量煤老板的进入。
另一方面，它是由技术工程师驱动的。
一些技术工程师希望利用自己的技术优势进入。
回顾今天，很少有人成功或生存。
是这个原因吗？我的结论是，一方面，资本对行业的商业化路径不熟悉；另一方面，技术人员争夺技术，缺乏对商业化需求的了解。
不管是什么原因，总结就是我们对工业商业化路径不熟悉。
如今，智能穿戴行业火爆背后很大一部分因素也来自于这两方面。
一方面，受整体经济环境影响，资本投资渠道相对有限，再加上整个移动互联网浪潮、科技巨头的入场以及媒体的关注，这些因素促使部分资本流向可穿戴领域。
器件行业。
这些资本的流向大致可以分为两条路径：一是公开资本市场，主要由可穿戴设备产业链相关企业支持，以概念股为主；二是公开资本市场，主要由可穿戴设备产业链相关企业支持，以概念股为主；另外一个是VC资本的支持，主要是支持一些创意产业团队，或者一些有想法的团队，主要是针对终端产品的创业理念。
另一方面是受到国家鼓励大学生和科研人员创业政策的影响。
同时，由于智能手机的发展呈现饱和趋势和移动互联网趋势，一些创业群体进入了细分领域和垂直市场挖掘。
商业机会。
从目前智能概念在资本市场和媒体领域的热度来看，结合商业应用的接受程度和普及程度来看，智能穿戴产品显然已经偏离了商业落地路径。
从目前的市场情况来看，无论是怎样的入场和支撑，显然市场表现都未能达到各方的预期。
不仅是投资者和企业家，就连媒体和消费者的热情在两年多后也出现了一定程度的下降。
或许是因为可穿戴行业的爆发几乎可以用一夜之间来形容。
如果真正的需求不是消费者需求驱动的，那么是什么让可穿戴设备突然崛起到风口浪尖？ 。
这需要从两个层面来观察。
一是产业发展水平趋势。
这主要有四个原因：第一个方面是互联网行业发展的演进，以极快的速度从传统互联网转向移动互联网时代。
如何让虚拟的移动世界更加真实地存在，需要借助可穿戴设备来诠释；第二个方面是4G和无线通信技术的发展，凸显了可穿戴设备的价值。
这是PC互联网时代。
或者说在传统互联网时代，可穿戴设备的价值很难凸显。
我们不太可能把手表戴在手上，然后把网线拖到后面去跑步；第三个方面是，传统IT产业链正在按照摩尔定律发展，零部件的性能不断提高，同时也不断小型化，这在某些方面正好满足了行业对可穿戴设备小型化的要求；第四个方面是大数据时代的到来，可穿戴设备已经成为移动互联网、物联网时代的一个关键入口，这也是国际巨头纷纷斥巨资进军可穿戴设备的原因。
第二，资本层面主要有三个原因：第一，整个国家都不缺钱，国家层面鼓励和支持创新创业，为年轻人创业提供宽松的环境。
企业；第二，第二个方面是资本市场，也就是近期牛市之前的熊市。
大部分徘徊在资本市场的资本发现权重股难以盈利，转而投资趋势行业，提振可穿戴设备行业；第二第三个方面是整个经济形势下滑，传统产业不景气，房地产投资陷入困境，短期盈利投资渠道受阻，促使资本转向寻找趋势产业。
正是因为以上两个层面的七个因素，可穿戴设备才成为热门话题。
资本、人才、媒体的关注都转向了这个行业，推动了可穿戴设备的快速增长。
有一个陷阱叫盲目跟风。
虽然可穿戴设备就像是站在风口的猪，但从如今国内企业的表现来看，如果一味走国外的路，这是一件非常危险的事情，很容易摔倒。
陷入陷阱。
因为对于很多巨头来说，他们所说的并不一定意味着他们真正想要走的方向。
如今的智能穿戴并不是比拼技术和硬件的时代，而是静下心来思考商业化路径的时代。
因此，我们不能简单地从互联网角度来思考智能穿戴产品，也不能简单地从硬件角度来思考智能穿戴产品。
相反，我们要抓住智能穿戴的核心，就是绑定人们，为人们提供更有效、更便捷的生活方式。
只有了解可穿戴设备的本质，我们才能在思考产业化路径时避免迷失或陷入陷阱。
从另一个角度认识可穿戴设备 回顾可穿戴设备走过的路，目前行业内外对可穿戴设备的认识似乎都有些有限。
当然，这与行业的发展阶段有关。
毕竟这是一个新兴行业。
一方面，从行业探索者本身来看，也处于探索过程中；另一方面，从消费者认知来看，还处于比较阶段。
模糊阶段。
目前大多数人对可穿戴设备的认识之所以停留在智能手表、手环层面，主要有两个原因：一是受到国外公司技术路线的影响，比如耐克、三星等；二是受国外公司技术路线的影响，比如耐克、三星等。
第二，产业商业化过程中，由于产业链技术的限制，大多数创业者被迫选择从手表环节入手。
事实上，对可穿戴设备的真正理解是，计算机技术小型化之后，基于移动互联网的小型计算机不再局限于人体。
当然，就人体上的可穿戴设备而言，也分为体外可穿戴设备和植入式可穿戴设备。
智能手表和手环只是体外可穿戴设备的一种形式。
除了人体可穿戴设备外，还有动物宠物可穿戴设备、花草树木监测可穿戴设备、工业设备可穿戴设备等。
最典型的是GE的工业互联网，其核心技术要素是在工业设备上佩戴可穿戴设备来监控其工作。
不过，国内可穿戴设备在产业领域的起步比国外稍晚一些。
一点。
这些都将是未来的一个重点方向。
如果要用一句话来定义可穿戴设备，那就是：“连接人与智能设备的关键”。
这也是可穿戴设备与手机等智能硬件的核心区别，在于人与物的数字连接。
这是手机无法做到的。
它也是智能家居、智能城市或事物的关键。
互联网等行业无法实现的，只有可穿戴设备才能实现。
它不仅是实现数字化的可穿戴设备，更是有效连接物与人的智能钥匙。
价格和价值之间出现了争议。
当可穿戴设备聚集在手表和手环中时，出现了供应超过需求的泡沫现象。
为什么我将可穿戴设备行业定义为“泡沫式供大于求”，是因为从市场实际需求来看，是需求超过供给，而从当前行业的实际情况来看，出现了一种不正常的情况。
供给超过需求，所以这种不正常的供需关系就形成了短期的泡沫现象。
为了获得市场份额，泡沫中竞争的不同参与者通常会采取最直接的价格战方式，或者借用所谓的互联网思维进行盲目颠覆。
其实，这场争议的关键在于，用户购买可穿戴设备后，普遍感觉价格大于价值，总觉得贵。
在我看来，这个问题主要在于价格与价值的不匹配。
也可以理解为企业在定价时考虑的功能、服务、性能等与用户实际使用中存在偏差。
这种错位很容易给人一种错觉，认为这个行业存在巨大问题，有些产品是骗人的。
其实这是一个新兴产业发展的过程；另一方面，在宣传时，表达可能不准确。
。
在我看来，决定可穿戴设备价格的因素无外乎三个环节：产品硬件本身的成本+增值应用服务+用户的身心体验。
其中，产品硬件本身的成本在同档次中不会相差太大。
虽然通过产品硬件本身可以获得的利润相对透明且有限，但产品硬件本身决定了产品的水平以及以下两个要素。
价钱。
增值应用服务+用户的身心体验是决定价格的核心部分，也是定价的关键部分。
它也是一个腕带。
微软最新版本的定价有多种。
结果，微软的产品缺货了。
因此，对于可穿戴设备来说，利润并不是由产品本身的零部件成本决定的，而是由硬件之外的价值决定的。
从目前流行的智能手表、智能手环、智能眼镜来看，增值应用服务+用户身心体验仍需开发。
或者可以通俗地理解，硬件本身更注重成本定价，而后两者则是硬件以外的附加值，体现价值。
当可穿戴设备的价值以货币形式体现时，表现形式就是价格。
当价值要素尚未发挥出来时，用户的价格敏感度会从关注价值转向关注产品本身的硬件。
当消费者的价格决策转移到产品本身时，消费者就会从硬件成本的角度来衡量价格。
例如，当我们购买塑料桶时，我们的消费决定是产品本身，而不是产品的价值。
这个时候我们平时的价格衡量是根据塑料原材料的价格来衡量的。
如今，一些消费者认为可穿戴设备昂贵的原因显然不是价格问题，而是消费者决策的重点还没有从产品本身转向价值点，这很容易造成价格与价值的错位。
因此，在我看来，决定可穿戴设备价格的并不是可穿戴设备本身的硬件，而是硬件所提供的价值。
我们给产品用户的实际使用价值越高，价格就会越高。
产品硬件本身只是价格决策的基本参考。
这些价值环节是可穿戴设备行业下一步需要努力的方向。