偶然想起中学过生日，邀请朋友来家里，突然开始纠结要不要买个蛋糕与否。那样的话，他来了就买一个怎么办……要不要给他打个电话？但是你打我的时候说什么，“你去哪儿了，买蛋糕了吗”？没来由的觉得有点别扭……这是沟通的问题。没想到我在中学的时候就实现了，虽然是因为一个无意义的问题……但是，这要是放到项目管理中，就惨了。我们的项目伙伴都知道，在策划、技术问题、进度跟进等方面，需要所有成员保持良好的沟通频率。如果与相关人员沟通不足，很容易导致各奔东西、重复劳动，甚至造成不必要的损失。因此，在项目管理中，项目经理不得不花费大量的精力在沟通上。“管理者需要用70%的时间与人沟通，而项目经理需要用90%甚至更多的时间来沟通”，因为团队中总会有专业或学术背景出身的人才，独立工作的人才、自我欣赏的人才、自我中心的人才……另外，团队成员可能不在一个地方，可能分散在客户端工作。如果你不催促他们，你也希望他们建立一个良好的沟通频率，我只能说有什么办法可以帮助项目经理节省一些沟通成本吗？使用一些工具来辅助沟通是不错的选择！例如，通过CORNERSTONE提供的多元化看板视图，项目经理可以实时查看项目各个环节的进度，以及每个成员正在进行的任务和完成的任务。同时可以在看板中直接操作流程的变更和任务的推进，操作并不复杂，鼠标拖动即可！看板视图：可视化管理，可以在列表之间任意拖拽排序，方便流程流转和任务推进。甘特图：任务的顺序和持续时间通过列表和时间刻度直观地表示，有助于项目经理管理项目计划和项目进度。统计视图：统计每个成员的任务总数、已完成、未完成、延期、实际解决情况。对于团队成员来说，他们要做的就是及时在平台上提交任务进度。无论多么独立和自我欣赏，上传的任务进度应该是真实的~同时其他成员和项目经理可以收到进度变化，项目经理也可以直接通过平台发布发现的问题，供成员实施。这样一来，项目各个环节的沟通都变得方便、快捷、高效，沟通成本大大降低。仿佛听到项目经理偷偷笑的声音……CORNERSTONE一站式项目协作工具官网覆盖全行业谢谢链接！http://www.cornerstone365.cn
