世界充满了喧嚣。二十年后我会在哪里？与早早建立人生梦想的成长模式不同，韩延最初的成长动力来自于“我不想……”学生时代，韩延在国际广播比赛中获得了8枚金牌。本次比赛的主要形式：在噪音和极快的广播速度的干扰下，尽可能准确地记录摩尔斯电码，“把30秒前听到的写在手上，耳朵和大脑需要聆听并记住现在”有效的信息和时间维度上思维和行为异步协调的建立，这两项技能成为了韩延成为顶级投资人的法宝。但在那个年代，适合施展这些技能的岗位只有旅顺港核潜艇上的现代通讯兵。韩延在家人的劝阻下，被迫沦为“别人家的孩子”，考上了上海交通大学通信工程专业，并加入了微软中国。然而，这份别人都迫不及待的工作，却成了韩烟迫不及待想要改变的困境。“我在微软实习一年，工作一年多，不到3年的时间，我已经可以看到10年的自己，20年后的发展趋势，我也看到了微软的中国业务。”安逸、稳重、小资模式的精致……对韩延来说，这一切都是贬义词，他把目光投向了麦肯锡这个世界第一的咨询机构，这几乎是不可能完成的任务。麦肯锡中国的招聘模式刻板严苛：全国只有少数几所顶尖大学每年开放个位数名额。恰好2005年麦肯锡开放了社会招聘。可想而知，这绝对是一场“战役”royale”式的热血PK。八个月后，韩烟遇到了最后的对手，“英特尔的一位非常要好的朋友”。最终，韩烟笑到最后，成功“吃鸡”。当我接触到投资，让我看清了自己的梦想感谢朋友的女朋友的男朋友韩岩，他是麦肯锡前一秒：“只要我能加入，我可以加入任何部门。”秒进麦肯锡的韩延：“背景研究部？怎么行！”每个人都有改变生活的想法，但像韩延这样努力的人却寥寥无几。6个月时间，他用两倍的工作量获得了Top5的成绩，从数百名研究人员中脱颖而出——来自世界顶尖专业顶尖名校——并如愿以转型顾问的身份走上一线，虽然目的达到了，但双界王权模式并没有结束，经过三年顾问的深耕细作，韩延收获了一个lot：客户遍及TMT领域的顶级巨头，包括华为、中兴、西门子、中国移动、大众等，他们的学习能力、思维能力、表达能力、逻辑能力、演绎能力都得到了体验在残酷的考验下，双倍的努力，双倍的知识，韩烟也对未来的人生有了清晰的认识。麦肯锡的工作模式要求韩艳能够在短时间内快速了解一个行业，用最有逻辑、最完整的方式表达出来，将行业最有价值的核心信息传达给甲方。但是，麦肯锡的工作咨询行业仅限于传递信息，执行是甲方的事，看不到自己想法的执行情况，“总觉得有些不足”。幸运的是，韩彦得到了帮助老虎基金考察中国教育行业的机会，从当时如火如荼的新东方，到尚未成名的兰翔——“印象最深的是喝白酒与蓝翔校长”——韩岩用双脚衡量中国的教育行业。2005年，新东方获得老虎基金2250万美元融资；2006年9月，新东方成功登陆纽约证券交易所。根据其招股说明书，老虎基金持有新东方14.91%的股份。韩岩惊喜地发现，VC/PE完全可以弥补他职业生涯中的遗憾。“它不仅考验眼光、思维和演绎能力，更能推动事情的执行。咨询是告诉别人正确的方向，而投资是即使你自己的箭射不中靶心，你”我实际上参与了这项事业。”世人常用“萌芽”来形容理想成长的过程，而韩妍的理想却是在一种圆满的状态下直接砸进了他的心田。以韩妍的性格，他的选择可想而知：通过“朋友的朋友的女朋友的男朋友”，他把简历投到了刚刚成立的光速中国。2008年，韩延拿着只有上一份工作一半的薪水出现在光速中国的办??公室，身边只有三位同事。人生就是在世界顶级商学院攻读MBA的机会，2000+华人员工的巨大舞台，世界第一的咨询公司……但他一秒钟也懒得犹豫。从咨询到投资：快速成长的捷径是认识有才华的科技创新者：在你职业生涯的初期，你觉得在咨询行业积累的哪些能力可以重用，哪些能力可以重用？最需要改进的是什么？韩岩：无论是投资还是咨询，都需要着眼于大事小事去了解行业，需要能够推演行业未来的演进。这些都是我在麦肯锡的工作经历给我的。不过咨询工作的“抓手”有点太大了，接触的都是公司的一把手，从党委书记、CEO，到title里的圈子（C到O）。所以我从麦肯锡到VC这个行业，用了两三年的时间，把自己从2万米的高度跌落到30米的高度——更深，更近，但无法落入细节。好在从上到下比较简单。相比之下，我观察过一些有运营背景的投资者。他们正从30厘米的高度上升到30米的高度。他们看得太仔细了，一切都是问题。很难出来。技术人：投资行业普遍相信突破和创新，不太在意沉淀和教学。很多投资机构缺乏“大师”的作用。此外，光速中国当时还是一家初创企业。您是如何进入投资行业的？韩延：一是从自己熟悉的领域入手，二是不断结识认知度高、行业认知度高的人。2011年光速在中国独立运营后最早推出的案例之一是途家。我选择旅行是因为我喜欢旅行，而且对它比较熟悉。下一步是尽我最大的努力不断结识业内最优秀的人。2008年，我只是一名投资经理。当时，我能找到的联系方式只有黄页和公司官网。我把所有能找到的旅游从业者都打了电话，包括艺龙的CEO崔广富。同事见面的时候跟他提过这件事，他想不起来了（笑）。通过扫街模式结识人，寻找机会，积累知识，最终结识土家。与携程、艺龙的商旅服务相比，途家定位于度假，潜力巨大。虽然投资途家是我最得意的投资之一，业界的评价也很高，但对于当时的光速来说还远远不够，我们还很年轻。技术专家：在您当时的认知中，“成为合格投资者”的标准是什么？韩岩：从确定投资领域到落地投资项目的完整能力。旅游是我的爱好，但投资不能只凭爱好。想不起来是从哪里学来的这句话，“每天认识三个了不起的人，让他们每个人给你介绍三个他认为最优秀的人”，我没听懂“人”。值之前，我隐约觉得这个方法好像很靠谱，于是决定效仿，疯狂打电话，结识人，不断丰富自己对各个行业的认识。经过一段时间的积累，光速圈定了一些有潜力的行业，提出了“技术驱动行业变革”这个词来定义光速的投资方向——我曾经以为这是互联网投资，后来同事告诉我，WWW.COM就是互联网投资，就是你们所谓的“互联网+”（笑）。投资“人”的投资人，科创人：投资人韩岩以“投资人”、“投资人性”着称。你什么时候意识到创始人是创业项目的核心价值？韩延：这是一个积累的过程，但确实让我相信，确实有一个明确的时间点：新浪微博的诞生。我发现人真的可以无限联系，所以我从疯狂打电话变成了疯狂私信。在行动中感受行动的意义，在与人打交道的过程中感受人的价值和人与人之间联系的价值，这是我认知成长的阶段。当时，我给自己定下的目标就是结识各个领域最优秀的人。除了创始人之外，我必须认识BAT中所有10位最优秀的商业专家。就这样折腾下来，认识了王刚（当时的阿里副总裁，天使投资人）。他听说有个叫Herry（韩延英文名）的人不停地问谁是最好的人，说：“我也很牛，他怎么不找我？”现在想想，投资满帮是一个里程碑。王刚见到我后，讲了他的五个梦想。第一个是打车，后来滴滴出现了；二是连接货车，后来就有了满帮。当他向我介绍张辉（云满满的创始人，后来与互车帮合并成为满帮）时，我才意识到物流行业是如此落后，想象空间巨大。我的鼻子好多了，能闻到血腥味。我投了200万美元，18%，一直没放过。以人了解行业，以人把握机遇，以人实现回报。人确实是所有伟大企业的核心。--广告--图片曾经：什么行业赚钱现在：谁能改变世界技术专家：光速早期投资表现的是某个行业和领域，但近几年你越来越强调“改变世界”，而且投资领域越来越广泛，你怎么看待这些变化的背后？韩岩：最大的原因是创业者在变，从最早的创业是为了创业，到海归创业，再到后来的海归创业，优秀的年轻人和大学生的首选就是创业，比如蘑菇街的陈琦，我觉得现在30多岁的年轻人都很好，不仅能力强，而且没有意识界线。他们未来可以成为世界级企业的创业者。这种预感让我很兴奋。未来十年，中国将诞生很多世界级企业。创始人的格局决定了内斯公司的格局。既然创始人越来越有能力打破固有界限，投资者自然不能拘泥于传统的行业划分来判断价值。此外，这些企业家极度偏执，精神上有上进心。他们只是看到一些不愉快的事情，然后不惜一切代价做出一些改变。这也就意味着他们并不虚荣，他们的梦想来自于客观存在的价值，所以他们的实施能力一般都非常强。另一方面，光速也在增长，也需要追求更高的价值。现在我们要在金字塔顶端抓住这些优秀的企业家，共同努力改变世界。技术专家：您认为优秀的创始人有哪些特点？韩延：从咨询到投资，接触过太多人。除了一些基本原则，其实很难抽象出一个成功创始人的标准画像。有各种各样的人。投资久了，你会发现，成功的项目并不是那些刺最干净的，伟大的创始人也不是十全十美的。有的创始人甚至连说一个完整的句子都困难，但他们的事业却蒸蒸日上。.举个例子有很多，比如小鹏（UC创始人和小鹏汽车的创始人），我不是UC的投资人，但是听说他是从互联网出来造车的，我就去了去拜访他。没过两天，交流完彭当场说我要投他一票。技术专家：投资小鹏的决策逻辑是什么？只投资一轮的原因是什么？韩延：首先，何小鹏足够优秀，足够疯狂；其次，VC参与造车项目的唯一机会是第一轮。我们将来需要太多的资金。我们第一只人民币基金规模有限，大家都担心公司估值高，所以只做了一轮。专注很重要，但打破界限才是目标。技术人员：请问各位，同样是一堵墙，光速是如何判断哪些投资边界是应该遵守的，哪些是需要踢开的认知障碍？韩延：我觉得应该把墙都拆了，但是你第一天就把墙全部拆掉是很难的。以小鹏汽车为例。一开始，小鹏的融资都是人民币，中后期转为海外架构。当时我们人民币基金规模小，大家约定单笔交易限额。这是我们的墙。你说这是一个边界。另外，你说这是一个障碍是对的。在我看来，都是一样的东西，但是我们要把握好哪些应该去掉，哪些应该先保留。一开始光速只投了早期，比如200万美元，20%，只投了一轮，但是随着我们能力的增长，我们可以投更大的规模，投更多的轮次。拆墙是目标，守墙是循序渐进的理性，但目标是你必须不断追求的，尤其不要把理性与犹豫、恐惧、懒惰混为一谈。隐藏模式：经理韩彦柯创始人：说说错过的投资项目，滴滴、快手、摩拜、美图……有遗憾，但很正常。组织中的每个人在不同的历史阶段对问题的理解是不同的，每个组织都必须保持自己的运作原则。这是团队磨合的一部分。虽然错过了一些优质项目，但也因为团队内部磨合比较多，投了小鹏和满帮。优秀的投资项目注定是非共识的，非共识也注定了判断和决策的分歧。技术人员：好像触发了隐藏检查点。关于投资人韩延的故事很多，但经理人韩延的身份却鲜为人知。你什么时候开始意识到团队对投资工作的重要性？韩延：早期我确实是一个独狼投资人，但是有一次采访的时候，我无意中听到受访者说了一句话，有一个光速的叫Herry的人，非常厉害，什么都包罗万象.其他人在做什么？这句话让我触动很大，又喜又悲。其实这些年，我一直在不断地证明自己，投资和退出，但也越来越能看到自己的天花板。从投资经理到合伙人再到基金创始人，我不能让投资人韩岩的天花板束缚光速的成长。至于墙的话题，我其实是最需要打破的墙，所以我要搭建一个团队，搭建一个平台。技术专家：您的管理风格是什么？韩岩：从投资经理到创始合伙人，我充分体验了投资行业的各种工作。这并不常见，所以我能理解不同阶段年轻人的需求和渴望，知道如何为他们赋能——赋能管理者，我认为这就是我的管理风格。我特别希望看到光速成为一个平台，可以把一群价值观相似的人聚集在一起。他们可能有不同的性格，但他们有相似的价值观。牛X，更大的东西，支持更多更有趣的非共识。作为合伙人，我要思考创业的真正目的。一定不能单人跑。作为股东，你有义务为年轻人打造一个平台和成长体系。国内投资机构多呈正金字塔形，国外成熟的投资机构多呈倒金字塔形，顶端是一群风格迥异但价值取向相同的成熟投资者。如果我能带出10个比我强10倍的投资者，我会很高兴。这是我未来20年的目标。30岁韩延VS40岁韩延柯创始人：著名的“年轻投资人”也跨过了不迷路的门槛。与10年前的自己相比，今天的投资理念有哪些明显的变化？韩延：确实，在投资的初期，我会觉得投资的成功与否是我自己判断的结果，我赢得的一切都取决于我自己。今年是我进入这个行业的第13个年头。我现在的感觉是，所有的成就都是综合因素构成的，其中最重要的是企业家自己。这个人要坚强，因为创业太难了，需要脑力和体力。性格的多重因素。另外，我的体会是，这个世界的“路”不受任何一个人的影响，大部分人的忙碌都是白忙活。所谓成就，就是一阵风，把你从这里推到那里。另外，成就一件事的核心要素，往往只是几个简单的决定，让你不至于东奔西跑，让你的心安稳稳重，让你不被外界的喧嚣所迷惑。然后，如果你也很幸运，那么你就会有所成就。技术专家：您对未来有什么计划？韩延：我希望自己和光速都能达到BeWater的境界。到了40岁，我更能理解李小龙的这个理念。我们遇热是气态，遇低温是固态。无论变成什么形状，它都不局限于自身的形状，柔软而有力。全球化趋势不改变数字生态价值远超本土化取代科技创作者：谈一个非共识。很多人认为，当前全球化趋势已经放缓甚至停滞，但光速强调的是全球布局和联动。您如何看待全球化的未来？韩延：趋势不会有大的变化。我认为摩擦只是全球化进程发展到一定阶段的必然反应。这种周期性波动不会改变大趋势。技术专家：我想问一个常规问题。作为资深投资人，您看好未来一两年哪些行业的发展？韩延：有很多普遍的共识，比如新能源汽车和整个社会的数字化。我特别看好两个方面。一是生物医学。在过去的一年里有很多突破。相信在算法、算力和更多维度的数据进入这个行业后，生物医药领域将产生越来越大的突破和飞跃，以往无法打开的黑匣子将被全新的技术解码方法。此外，我认为中国整体上还缺乏软件和基础设施的支持。中国科技领域需要更多基础软件、操作系统和基础硬件。技术专家：这部分可以理解为国产替代吗？这似乎与您对全球化进程持乐观态度的判断不一致？韩延：注意，我没有用“国产替代”这个词。我看重的是生态价值。只有成熟完备的生态才能有力支撑更多的技术创新。我们希望看到更多美丽的花朵和更高产的农作物，我们必须拥有属于自己的土壤、森林甚至杂草。“本土化替代”本身并不会创造新的价值，但是本土化技术基础设施的不断完善可以完善我们的创新生态，只有生态才有我们更大的未来。
