小米在2011年首创了互联网手机概念，可以说是互联网手机真正的鼻祖。 不过，近期根据小米官方消息，集产品体验和购买为一体的线下小米之家数量已达149家，覆盖全国大部分大中城市，展现出相当大的潜力。规模方面，小米计划今年年底开设200家门店。 除了开设线下门店，小米也一改近两年起步时每年只推出一款高性价比旗舰机的产品策略，开始不断丰富产品线，使其功能多样，可满足不同需求。
用户群的需求，而不仅仅是发烧友用户。 据悉，其将于明日上市的新机小米5X是一款主推线下市场的产品，以精致的外观、绚丽的配色和双变焦摄像头为主要卖点。 如今，有很多像小米这样的互联网手机品牌逐渐聚焦线下厂商。那么大家一定好奇是什么促使他们转型，或者采取线上线下并进的策略？我对此谈谈个人的一些看法。
首先，在几年前电子商务这个新兴行业刚刚蓬勃发展的时候，像小米这样专攻线上渠道的销售方式无疑是成功的，因为他们抓住了那个时间点。 然而，随着OPPO、vivo深耕制造业多年，专注线下市场的品牌迅速崛起并取得巨大成功，迫使那些原本只在线上的品牌不得不看到认清形势，谋求改变。 ，因为归根结底，市场永远是王道。
其次，品牌线上的方式虽然有一些天然的优势，比如节省渠道成本、人力成本等，进而可以为消费者提供更具性价比和性价比的产品，但其局限性也很明显。 因为作为普通人的我们，从小接受的消费教育，就是货比三家，看看哪个适合买。网络手机肯定更划算。 但在快递小哥送到家门口之前，我们却看不到、摸不到那些花了几千块钱买的东西。
我们只能在收到货后进行机器检查等必要的购物手续。 线下购买是不同的。我们可以实际先去体验、把玩自己喜欢的产品，最后再决定是否付费。
拿到手机后，我们也可以立即打开查看是否有问题。简单来说，就是可以放心购买。 这不仅是线下实体店不可替代的特点，也是为什么在互联网经济蓬勃发展的今天，仍然有大量消费者喜欢，或者只愿意在实体店买东西。
最后一点，我认为是沟通。 无可争议的是，OPPO和vivo这两个主推线下市场的手机品牌取得了巨大的成功。 一方面，这是因为其深耕制造业多年，与下游供应链形成了良好的合作关系，对产品本身的做工和材质非常讲究。 另一方面，是因为他们深谙营销传播。
他们在用电视广告等数字媒体传播和地铁站巨幅海报等平面媒体传播“轰炸”我们的记忆的同时，还依靠许多独特、积极、受欢迎的名人利用粉丝传播来达到营销目的。 反观走互联网路线的品牌，由于主要主推性价比相对较高的产品，利润相对微薄，除了产品研发、零部件成本、制造成本等必要的投入外，它们可用于沟通 营销资金稀缺。 在这种情况下，对于网络品牌来说，其主要消费群体始终是自家产品的目标群体，很难实现大规模的扩张和发展。
要知道，对于任何一个消费品行业来说，扩张就意味着市场，市场份额决定了它在行业中的话语权以及在消费者心中的地位。 综合以上，我想大家都知道，为什么那些最初以互联网品牌“出道”的厂商，都慢慢聚焦线下市场了。总之，一切都是为了公司的长远健康发展。